新浪财经讯 欧美同学会企业家联谊会2009年12月6日在人民大会堂举办第八届中国企业实施走出去战略论坛。探讨后经济危机时代中国企业走出去如何应对世界贸易新格局等问题。新浪财经作为独家网络媒体协办并直播此次会议，中信产业基金总裁吴亦兵指出，

　　吴亦兵：因为我在前面从04年开始，最开始代表麦肯锡公司，后来全职做联想的高管，策划并购PCD的业务，我现在还是联想集团的董事，应该是总体进行的，一切都在预料之中，而且已经成功走向再下一步发展的阶梯，前面也有很多同事来问，你们现在是不是后悔当初做了这个事情，我说我们是非常自豪的，这是联想唯一正确的战略选择。因为联想可能在前两个季度，由于全球经济危机也产生了亏损，在那个时候你们是不是觉得这个事情是不是应该做，我的回答很简单，你还听说过在中国做其他的PC企业吗？这是联想并购最大的考虑，作为PC，我们叫全球化的，是一个普通制造产品，虽然它是高技术，这个是一定需要规模化，其实联想像很多中国的企业一样，联想并购IBM之前，在中国已经达到了30%的市场份额，那个时候很清楚，如果不走出国门，是不可能得到长期持续增长的，在很多领先企业中间一个很重大的战略考虑，所以当初我们与其说温水煮青蛙，如果你不去并购会被憋死。我们还不如背水一战，我们联想今天已经成为全球性的品牌，它最大的体现就是连消费PC，以前我们做了很详细的计划说IBM，第一步叫IBM，我们联想可以卖了，消费的PC品牌的建立当初柳总说过，我们从零开始建的话，可能比并购花的钱多得多。这是帮助联想走向领先的企业。

　　在这个过程中我也有些体会，第一要并购一个企业，这个机会是存在的，今天我们要做私募基金，几乎我们现在中信产业基金，我们投了八个企业，有三个企业都在看，机会对于中国企业都有，其中最大的挑战，中国运作的企业家他们最担心的是三个问题，第一个不是你能不能不买来，是买来以后，是能不能管得了，打这个球赛不是一场就打完了，是你能不能一直打赢，你一旦买了这个企业以后，就成为自己的球队了。我觉得是不是你自己能够运作这个企业，应该你愿意不愿意做，是能不能做并购的第一个考虑，虽然我们整个谈判过程之间，时间很长，花了一年的时间，我们后面做了很长时间的整合。作为中国企业走向国际上，你能不能整合，最重要的是人才的储备，这个人才储备也要一分为二的来看，你永远不能说，我在并购的时候，我储备了一百个英超的球员，你在走出这一步的时候都要做一个判断，我有没有可能，我们说一边开车一边换轮胎，能够在打球中间训练出一流的球员出来，所以我觉得第二步人才储备，它不是说我没走出去之前就能做好的东西。大家应该比较自豪的，联想当初的判断，因为我们在中国的国门中间，在IT企业中间，已经是跟一流的球队竞争，对于PC来说，我们中超和英超的水平是一样的。这就是我们敢打的原因。今天中国的企业，大部分进行并购的还是在资源和硬的资产方面，我们下面真正的挑战是并购软的资产，软的资产是技术、是团队，真正并购技术团队，那就是到别人中间永久踢球的能力，这是中国企业下一步面临的最大的挑战。