广西洋浦南华糖业集团：创核心竞争力做大做强优蔗糖产业|农产品_新浪财经

原标题：广西洋浦南华糖业集团：创核心竞争力做大做强优蔗糖产业

广西洋浦南华糖业集团是一家专注于甘蔗制糖产业及相关副产品综合利用的民营企业，2018/19年榨季广西洋浦南华糖业集团创造核心竞争力，做大做强优蔗糖产业，为广西糖业的高质量发展贡献力量。

2018/2019榨季年度工作情况

主要生产指标完成情况

2018/2019年榨季，广西洋浦南华糖业集团（以下简称“南华糖业集团”）广西片区榨蔗量合计686.41万吨，比上年多榨41.76万吨，同比增长6.48%；产糖合计80.21万吨，同比增加5.5万吨，混合产糖率11.68%，同比提高0.09个百分点，白砂糖优一级品率98.94 %，产品质量稳中有升，蔗渣打包率平均为5.35%，同比降低1.05个百分点。

原料发展情况

2019年度南华糖业集团广西片区企业共完成甘蔗种植面积151.18万亩，预计甘蔗产量与上榨季基本持平。主要工作亮点

1、现代农业原料生产模式初步构建

（1）成立现代农业模式创新发展甘蔗工作领导小组，推进现代农业模式的原料生产“科技化、市场化、专业化、人才化、资本化”。

（2）建设甘蔗发展信息平台，利用移动互联网技术构建网上农资商城，整合甘蔗生产相关资源和服务，解决甘蔗种植供需双方的交易问题。

（3）成立农业科技公司，在隆安、东门等蔗区建立甘蔗种植基地，通过实际种植经营管理积累现代农业甘蔗生产模式的有效技术和经验。

2、农务服务得到持续改进和创新

（1）持续开展农务工作创新服务活动，持续提高农务服务水平。

（2）改革扶持服务方式，用授信的办法，提高服务效率。

（3）用现代农业的技术和手段帮助提高传统甘蔗生产的效率。

3、“三化”建设迈出新步伐

（1）在劳动强度大、用工多的白砂糖装包码垛岗位上，继续引进白砂糖自动装包码垛系统，目前下属东门糖厂、龙州糖厂、霞秀糖厂、龙州二厂完全实现白砂糖的自动装包码垛；田东一、二厂实现自动码垛。

（2）建立田东二厂为试点企业，自主研发蒸发系统DCS自动控制系统、压榨DCS自动控制系统、锅炉CO在线监测系统，探索电导率在糖膏煮制的应用等现代工业试点改造。

（3）完善企业全厂关键岗位的物料、蒸汽的计量及信息采集系统，提高制糖生产的量化、标准化，信息化水平。

（4）对企业自动化程度低的刮刀分蜜机进行电气自动化方面的改造，提高其工作效率和安全性；在糖厂化验系统上，引进一台瑞典化验室近红外快速分析仪，探索解决糖厂化验分析速度慢，用工多的问题。

4、着力建设美好企业

广西洋浦南华糖业集团成立“建设美好企业”活动督察组，有计划、有组织地开展活动宣贯、方案评审、现场巡查等工作。“建设美好企业”活动开展以来，我集团广西片区企业共投入1800多万元资金，对企业厂区厂容进行改造，对厂内外进行绿化、美化、亮化、硬化等整洁美丽工程，改善生产和生活环境，加强自身文化建设，提升了企业形象，激发和增强职工的使命感、归属感和责任感。

明年糖业工作如何开展？南华糖业集团提出2019/2020榨季工作目标。

2019/2020榨季工作目标与计划

工作目标：增加产出，降低成本，提高质量，增加收益，做好市场，增加活力，增强可持续性，实现目标计划。

工作计划与措施

1、继续配合做好根据广西区政府推行的原料蔗收购市场化改革订单农业的相关工作。配合区扶贫办、工商联等单位做好扶贫相关情况台帐填报、资料收集、整理及上报工作。

2、继续落实“三标”建设工作，不断提高生产效率，对照区内、国内、国际糖业先进水平，在技术、成本、效益、环保等指标方面进行比对，找差距找原因，把“三标”工作做成事前有准备、事中有落实可控制、事后有反馈有分析的常态化工作，不断提高生产糖分总收回效率。

3、全集团开展“兴利除弊，开源节流”活动，发动全体员工，群策群力，厉行节约，堵塞漏洞，增加收入。目标是减少浪费和不必要的开支1亿元，力争达到1.5亿元，并清理各种弊端，焕发企业活力。

4、为解决企业经营管理中存在的问题，开展“找问题，查原因，想办法”活动。。

5、做好车间生产。以最优负荷安全均衡稳定生产为生产系统管理的中心，制定合适的负荷率、稳定范围和有效实施方案、措施，稳定生产过程，努力使生产能稳定在安全、均衡、最优的负荷率、高质量、高效率，低消耗，低成本的状态下，长时间良性运行。

6、抓好产品质量安全管理、品牌建设工作。加强实施白砂糖品牌计划，提高总体质量水平，基本消灭二级糖，提高高品质糖比例，提高质量的稳定性和一致性。

7、大力发展原料蔗生产。以多种蔗、种好蔗为总体目标要求，最大努力做好原料发展工作。

8、坚持安全、可控、优良、效益、可持续的原则，做好环保、质量、安全工作，特别是要处理好安全和效益的关系，努力做到花钱少，又能确保环保安全。