□ 本报记者 马薪婷

　　2009年，正值光大保德信成立五周年之际，公司董事长在接受记者采访时表示，除了在传统的开放式基金方面进一步扩大规模和产品线外，还将继续开拓专户、QDII、社保、年金等业务，将光大保德信打造成为一家综合性资产管理公司。

　　改变初始量化思路

　　将定量和定性有机结合

　　记者：光大保德信基金管理公司成立至今已走过了5个年头，你如何看待公司这5年的发展情况，对于公司未来的走向又有何打算？

　　林昌：光大保德信10年内的发展，分为二个步骤，第一个五年夯实基础、下一个五年走向国际。作为首家中美合资的基金公司，成立五年来，光大保德信已发行了7只产品，除了一只货币基金和一只债券基金外，其余5只均为股票型基金。这是双方股东看好中国经济长期发展而做出的战略性选择。

　　总体而言，第一个五年，公司在产品线、管理规模及人才储备等方面都基本符合预期。下一个五年，除了在现有业务上进一步扩大规模和产品线外，还将继续开拓新业务。同时，随着全球化投资时代的到来，作为合资公司的光大保德信基金最终还是要发挥其优势“走出去”。为此，公司也特别采用了具有海外背景的总经理及首席投资总监，因为长远来看，拥有境外市场投资管理经验在全球化投资时代会拥有一定的优势。

　　记者：公司发行的首只产品——光大保德信量化核心基金，也是国内第一只引入量化投资方式的基金。据悉，在公司成立之初，公司就把量化作为产品设计的定位，但是经过几年的实践后，公司在产品定位上有哪些改进？

　　林昌：从量化核心基金的运作结果表明，国内市场完全采取定量分析有其局限性。不过，公司也总结出了一些经验，即任何投资都是定量和定性的结合。随着市场的波动，量化核心基金在量化投资的变量选择、权重分配等方面都有所改善，今年以来的业绩较去年已得到较大幅度的提升。在随后的几只产品中，光大保德信参考了首只产品的经验并根据各只产品的特点进行调整，将定量和定性有机结合。

　　产品同质化是发展必然规律

　　记者：你觉得基金公司具备怎样的核心竞争力才能实现自身的发展与规划？

　　林昌：基金公司的核心竞争力之一就是投研实力，即为持有人获取长期回报的能力。只有脚踏实地把业绩做好，才能最终立于不败之地。客户服务也是决定公司竞争力的另一决定性因素。基金公司的发展水平除了取决于成立时间、投资业绩等硬指标外，包括服务等软实力的竞争也是至关重要的。在市场风云变幻时更要注意与客户的及时沟通。如果客户认同你的投资理念，在市场波动时就可以和你一起坚守。

　　记者：在打造核心竞争力的同时，光大保德信也不忘回报社会。公司在成立五周年之际，是否也会开展一些社会公益活动？

　　林昌：此次五周年，公司会把办庆典的费用节省下来，通过上海市慈善基金会捐赠给上海市虹口区惠馨儿童康健院。随着公司的逐步成长，今后还将有计划地参与公益活动，力争成为一个业绩与社会责任感并存的综合性资产管理公司。

　　记者：在各大基金公司全力发展的同时，也越来越重视业绩的排名，对此你有何看法？

　　林昌：尽管我不赞成短期排名，但也不得不承认，各种业绩排名还是有其鞭策作用。一般而言，光大保德信会偏重考量基金经理的跨年度业绩排名，特别是经历一个完整的牛熊转换周期的业绩排名。单个年度也重要，但如果像2007、2008年一牛一熊的极端情况，基金排名千差万别，以任何一个为评价依据都有失偏驳。

　　记者：你如何看待现在基金业的同质化问题？

　　林昌：随着基金产品的日益丰富，同质化现象也日渐突出，我认为这是发展的必然规律。但名称同质化并不表明管理也同质化。投资者只要深入了解基金公司，就会发现有些基金公司有很强的个性。表面上名称相似的两个基金，在不同的基金公司管理下可能会有鲜明的差异。

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