"拆解"京东数字科技:京东金融更名背后的迷茫与焦虑

"拆解"京东数字科技:京东金融更名背后的迷茫与焦虑
2018年12月11日 10:22 新浪财经综合

  总体来看,京东数字科技的业务布局在品牌方面“噱头”十足,但是拆解后单独分析,在京东原有金融业务的局限性和新业务的不确定性等多重压力下,京东数字科技的迷茫与焦虑或许会更加凸显。

  来源:亿欧

  文/王美文 亿欧专栏作者

  2018年9月中旬,京东金融冷不丁地被曝出已“悄然更名”。

  随后,各路媒体开始传出更多消息,京东金融官方回应称:“我们认为数字科技更能体现公司的定位,所以在新媒体端,尝试用‘京东数字科技’这个名字跟行业和用户进行交流。”

  两个月后的京东“JDD”大会上,京东金融CEO陈生强正式宣布,京东金融品牌正式升级为“京东数字科技”,英文名称为“JD Digits”,囊括京东金融、京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家等子品牌。

  京东金融“需要折腾”

  前有蚂蚁金服、腾讯、百度等巨头强压,后有今日头条、美团点评、滴滴们紧追不舍,他们或有流量、或有场景、或有技术、或有资源、或有打法。

  夹在中间的京东金融早已陷入“老鼠进风箱,两头受气”的尴尬境地。

  在第五次全国金融工作会议后,从2018年年初开始,京东金融就一直在弱化“金融”,凸显“科技”这一标签。

  2018年4月,很少露面的京东金融CEO陈生强在博鳌亚洲论坛上直言,京东金融不做“金融”,未来将发力“为金融机构服务”即To B服务。

  2018年10月18日,京东金融五周年会议现场,陈生强一改此前“不做金融”的话语体系,首次公开表态:更名后金融与非金融业务将互相赋能。对于继续做强做大金融板块陈生强给出两点原因:第一,金融是其基础业务,也是所有新业务的核心能力基础;第二,金融业务是其收入和利润的重要来源和支撑,有了这个基础,京东金融才敢也才有资源投入到新业务中,也才能做更长期的规划和布局。

  2018年11月20日,第二届JDD大会上,陈生强公开宣布京东金融进行品牌升级,京东数字科技成为整个公司的母品牌,金融板块仍是京东数字科技核心板块之一。

  从4月到11月,7个月时间,陈生强的话述,从不做“金融”到“金融仍是核心板块之一”,京东数字科技在做与不做“金融”之间徘徊。陈生强话语体系的频繁变化,某种程度上反映出了京东数字科技的迷茫与焦虑。

  品牌升级后,京东数字科技旗下共有5个子品牌,分别是京东金融、京东城市、京东农牧、京东少东家、京东钼媒。

  不管是从京东数字科技官方的舆论引导,还是媒体后来的多方解读,大家都在描绘京东数字科技的美好未来,为了更加真实地还原京东数字科技,亿欧反其道而行——拆解“京东数字科技”。

  拆解前,先抛出几个结论:

  1、“金融”仍是京东数字科技的核心业务,没有之一;

  2、从“京东金融”升级为“京东数字科技”,京东弱化“金融”属性的表态很明显,主要目的是为金融业务的合规带上“安全帽”;

  3、“数字科技”是产业互联网的核动力。移动互联网时代,大多数商业的核心逻辑都是积累在“流量”根基之上,而产业互联网时代,“数据”已经成为新能源。从“京东金融”升级为“京东数字科技”,从覆盖范围、囊括业务、品牌高度、GR层面,提出“数字经济”是正解;

  4、“京东数字科技”将此前碎片化布局的一些业务,首次统一到一个体系下,更规范、更系统;

  5、一系列眼花缭乱的操作后,京东从“金融”到“数字科技”,对于提升估值和接下来讲更大的故事也有助益;

  6、从品牌角度讲,京东需要频繁的品牌曝光,以维持“流量”和品牌的持续性。此前,刘强东作为京东首席“代言人”为京东品牌部做了不少“努力”。“明尼苏达”事件后,刘强东各种“缺席”,京东市值严重缩水,更让京东士气受挫。因此,京东数字科技的出现,也为京东集团整体树立了不少信心。

  京东城市

  顺势而为or“临时抱佛脚”?

  今年开始,“智慧城市”成为互联网巨头的必争之地,阿里、腾讯、百度甚至滴滴都提出了相关规划。

  2018年3月,百度与中国长城达成战略合作,宣布共同打造国内首家自主可控人工智能平台,并采用新一代的人工智能和大数据技术,为智能城市提供全新的全套解决方案。

  2018年6月19日,阿里云携手高德地图发布城市大脑·智慧交通战略。

  2018年6月25日,腾讯云发布智慧城市解决方案,并与贵阳、广州、重庆、宁波、汕头等多城建立了智慧城市合作。

  作为一家标榜互联网巨头的企业,京东数字科技对“智慧城市”的布局自然是不能落下,至少也要抢占一条赛道。“京东城市”恰好借此机会“正名”,顺势切入智慧城市领域。

  据亿欧不完全统计,目前京东数字科技共成立了两家用来布局智慧城市的子公司,分别是京东城市(北京)科技有限公司与京东城市(南京)科技有限公司。

  据企查查资料显示,京东城市(北京)科技有限公司成立于2018年11月29日,京东城市(南京)科技有限公司成立于2018年6月22日,两家公司均成立不足半年。

  其中,京东城市(南京)科技有限公司于9月27日成立京东智能城市研究院,成为京东城市在全国布局的首个区域总部和研发中心。

  除了成立子公司,京东数字科技还进行了对外投资,2018年10月24日江苏京东邦能投资管理有限公司入股了一家名为成都奥北环保科技有限公司,后者是一家专注于城市垃圾分类回收的企业。

  据企查查资料显示,该公司共有8个股东,江苏京东邦能投资管理有限公司占股尚未披露。

  此外,北京京东金融科技控股有限公司全资子公司宿迁新东腾商务服务有限公司于2018年4月入股了北京黑狗科技有限公司,该公司成立于2015年,基于NFC+大数据+云计算技术,自主研发、运营了“市民智慧出行服务平台”和“城市智慧卡空中发卡可信服务平台”两大服务系统。主要包含城市一卡通线上充值,移动社交等功能。

  从京东数字科技布局智慧城市的时间节点上看,“京东城市”品牌成立略显仓促,这多少有“临时抱佛脚”的嫌疑,这也体现出京东的一贯打法“一直在跟随,从未有超越”。

  京东农牧

  “试水”养猪,任重道远

  京东农牧与京东城市的操作方式如出一辙。

  2018年11月5日,江苏京东邦能投资管理有限公司投资了一家名为“吉林精气神有机农业股份有限公司”的黑山猪养猪企业,认缴出资额172.6251万元,持股比例为9.43%,认缴出资时间为2019年6月30日。从股权占比来看,京东数字科技对“吉林精气神”的掌控并不具有绝对话语权。

  公开资料显示,此前吉林精气神有机农业股份有限公司是京东商城的供应商,经过这次投资后京东将与该公司达成深度合作。

  事实上,互联网巨头养猪这件事我们还要从网易说起,网易CEO丁磊从2009年就开始投身生猪养殖行业,1200余亩的养猪场坐落在山清水秀的浙江湖州,确为实实在在的养猪。

  2018年2月6日,阿里云与四川特驱集团、德康集团达成合作,对人工智能系统“ET大脑”进行针对性的训练与研发,在未来实现全方位智能养猪,以AI、大数据、“互联网+”为技术为支撑,在食品安全、AI养殖方向进行布局。

  京东农牧以“猪脸识别”为宣传“亮点”,想要抢占智能农牧这条赛道实属不易。首先“猪脸识别”技术并没有大规模落地应用;其次“猪脸识别”是套用人脸识别的方法确定猪的身份,从技术本身来看并没有很高的壁垒。其难点在于猪的生长周期短,外貌变化快,并且猪常处于运动状态,很难正对镜头,数据采集难度较高。

  除了与京东城市相同的操作方式以外,京东农牧与其他互联网巨头相比,布局较晚同时缺乏核心竞争力。

  而从另一个层面来看,布局大农业确实是前途广阔。亿欧认为,目前京东数字科技是通过参股方式,初期试水养猪行业。而“精气神”之所以愿意与京东数字科技合作,主要还是看重其巨大的流量和分销渠道、物流体系及金融支撑等。

  京东钼媒

  “真功夫”还是“凑拼图”?

  京东钼媒定位为产业数字化领域营销一站式服务平台,简单来讲就是一家以整合线下屏幕资源为主的“轻资产”传媒营销企业。

  2018年11月26日,京东数字科技全资子公司天津联能同升投资管理有限公司全资控股了山东快发网络科技有限公司,而“快发科技”正是京东钼媒主体公司。

  京东钼媒官网显示,其业务覆盖210座城市,合作场景55.76万个,广告点位203万个,覆盖人群2.4亿,其合作场景涵盖了楼宇、商超、自动终端等,合作伙伴包括了普华传媒、精准传媒、农传媒、万科、蜂巢、友宝、科大讯飞等。

  新潮传媒创始人兼CEO张继学向亿欧透露,在屏幕传媒行业中,现在是“重公司”的天下。“重资产”公司具有重度运营和产业链整合的能力,而京东钼媒没有线下资产只靠资源整合,这种“轻资产”模式存在着两大问题:一是线下优质的屏幕是否愿意与其合作;二是精准场景的屏幕是否愿意与其合作。此外,以轻资产的方式运营在质量上肯定大打折扣。

  在目前看来,屏媒两大巨头分别是分众传媒和新潮传媒。分众是以线下流量为主的广告模式,新潮则定位自己为线下物联网流量屏媒。分众主要布局:商务楼、写字楼;新潮则重点发力点在社区。

  从模式和产品上来看,分众和新潮这两家公司都拥有自己的线下屏幕,属于线下重资产运营,具有较高的竞争壁垒,京东钼媒想要以“轻资产”的方式与之抗衡难度较大。

  事实上,京东钼媒并不是第一家以整和线下为主要业务模式的屏媒,作为三大互联网巨头之一的百度在2017年9月上线了一款名为“百度聚屏”的线下资源整合类屏媒,而在一年之后的11月14日公开宣布21亿元战略领投新潮传媒。

  对此有业内人士直言,如果百度聚屏真的做得好,肯定不会直接去投资新潮传媒。

  此前,阿里入股分众传媒,百度入股新潮传媒且自营有百度聚屏,腾讯作为广告+营销的“常胜将军”,旗下广点通是其主要营收来源。在“数字+营销”领域京东一直有一块短板,钼媒的成立意味着京东终于补全了这一拼图。

  “拉伸中”成长的京东数字科技

  值得关注的是,京东数字科技的另一个子品牌京东少东家,其前身是“京东俱乐部”,定位为全国性的高校品质社群。随着用户规模的不断扩大,京东少东家的定位已经成为针对于大学生的网络“圈层营销”。

  从时间节点上看,京东城市、京东农牧、京东钼媒都是在京东金融在品牌升级为京东数字科技前后进行布局,其业务布局尚未完善,从战略上京东数字科技可能并没有完全想透未来各大板块的落地难度和协同价值。

  从业务类型方面来看,京东钼媒缺乏核心壁垒,京东城市尚未迎来风口期,京东农牧尚属初期试水阶段,总体来看京东数字科技的业务重心很长时间内还将以“京东金融”为主。

  如此短的时间内,迅速拉伸整个“战线”,对于成立5年的京东金融来讲,也是不小的挑战。从想象力来看,未来京东城市、京东农牧这些业务的价值空间也许并不比金融小。在京东金融5周年内部年会上,陈生强曾透露京东金融已实现全年盈利。这一次的大胆涉水,会为京东金融带来更多的溢价还是会将京东金融的利润拖下水还是一个巨大的问号。

  总体来看,京东数字科技的业务布局在品牌方面“噱头”十足,但是拆解后单独分析,在京东原有金融业务的局限性和新业务的不确定性等多重压力下,京东数字科技的迷茫与焦虑或许会更加凸显。

责任编辑:谢海平

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