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降低不良资产 提高价值贡献
刚刚结束的中国建设银行资产保全工作会议强调，资产保全工作被提到了前所未有的高度，资产质量的好坏，直接关系到建行股份制改造顺利进行，因此要明确任务，狠抓落实，全面提高资产保全业务对全行的价值贡献。
据了解，建行2004年资产保全工作成绩显著，为全行业务发展、资产质量提高和股份制改造工作提供了强有力的支撑。一是全面完成了以“降不良、 防案件、 抓管理、 促发展”为主题的“攻坚战”各项目标任务。剔除剥离因素，全行共处置各类不良资产647亿元，回收现金418亿元。实现了一批重点债转股项目的溢价处置，取得溢价收入12.5亿元，创历史最好水平 。二是圆满完成了不良贷款剥离转让和划转工作。全行共转让可疑类贷款本金1289亿元，利息450亿元。三是稳步推进资产保全体制改革，“大保全”试点取得明显成效。各试点行通过调整资产保全业务范围，实现了全口径不良资产的集中归口管理，提高了处置效率。四是不良资产批量化处置取得进展。历经1年多时间，组织18个分行对153个项目开展“国际招标打包处置不良资产”的项目实践，取得成功。该项目对40多亿不良资产一次性进行了批量处置，最高报价组合现金回收率达到34.75%，创下了目前国内类似交易价格的最高记录。
据建行有关负责人介绍，当前和今后一段时期，建行资产保全工作的重点是控制不良资产余额、控制不良资产损失。2005年全行资产保全工作的目标任务是：确保处置各类不良资产400亿元。该负责人强调，今年要着重做好六个方面工作：一是增强做好资产保全工作的责任感，分行“一把手”要亲自抓。总行今年将加大考核监督力度，把“新发放贷款质量”、“关注类贷款向上升级额”和“超额回收现金额”等指标，纳入分行“一把手”年度考核的关键业绩指标体系。二是稳步推进资产保全工作体制和机制转换。三是认真做好现金回收计划的分解落实工作，加大不良贷款的催收盘活力度,加快非信贷类不良资产的处置,运用批量化手段处置不良资产；四是加强资产保全业务基础管理建设，建立制度平台，研究开发信息管理平台，打造资源服务平台，提升不良资产经营处置能力；五是强化人才开发与培训，建立一支业务全面、技术精良的经营团队。
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