梁万年：公共卫生系统多个子系统的功能定位应进一步明确

　　11月25日-27日，“财经年会2021：预测与战略”在北京召开。26日，在年会“构建现代公共卫生体系”的讨论中，清华大学万科公共卫生与健康学院常务副院长、 国家卫健委体改司原司长梁万年进行了分享。

　　“公共卫生系统因为是多个子系统，现在最少有八大子系统，每一个子系统在公共卫生的这个领域当中它各自的定位，同一个子系统上面不同级别的公共卫生机构它的功能定位，怎么有效的区分这一点是需要进一步的再明细的。”梁万年说。

　　梁万年指出，我们的医疗供给系统，三级医院、二级医院、一级医院，包括村卫生室，这个系统的定位是相对明细的，而公共卫生系统在不同级别当中的定位，并没有明确的区分，在不同公共卫生子系统当中的定位也没有完全的区分，所以这一块要把它进一步的明细。

　　“在围绕这种明细的话，就是对这个系统工作的人力资源应该考虑到他们的核心需求，要提升他们的核心能力。公共卫生系统人员的核心竞争力是他的坚持能力，是他的分析和研判能力，是他作为一个决策机构的参谋的能力，当然我们的实验室能力，我们的现场调查能力，都是我们的核心竞争力。“梁万年表示。

　　梁万年认为，系统中的人员不能仅仅拘泥于传统的实验室，不能拘泥于传统的某一个具体的事物，一定要做好参谋，要从宏观的数据挖掘，更要使用现代化的技术，比如我们的信息技术，这一块的核心竞争力的塑造特别重要，以区别这一类的医生和专业人员，和医院的医生是不一样的，要具备不可替代性。

　　“当然要让最优秀的人来从事公共卫生工作，他的薪酬待遇，他的社会地位，他的职业发展空间都要做一些相应的改革和完善，能真正让最优秀的人在这个岗位上来从事这个公共卫生工作。“梁万年说。

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责任编辑：王蒙