疫情之后做了哪些调整？方洪波详谈_新浪财经

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　　2020绿公司年会于28日-29日在海口举行。美的集团董事长方洪波出席“数字时代的商业成长”论坛并演讲。

　　方洪波在演讲中表示，制造业整体看是一个全球性的活动，尤其是在过去20、30年全球化的过程当中，它是在全球范围内面临一系列的挑战和困难，有一些贸易的壁垒，还有一些非贸易的一些因素，给我们带来了一系列的措手不及。

　　在疫情发生之后，我们现在可能要做一些调整。

　　第一个方面，在安全性和效率方面要做一些平衡和取舍。以前我们在全球这么多的布局，现在在13个国家有17个制造基地、18个研发中心，有4万名员工。这样一个布局，过去它过多地是效率层面（做考虑），比如物流经济性、成本优势做一些靠，现在可能要从安全性上面做一些考虑。

　　第二，在全球化和区域性方面做一些平衡。以前我们整体上来看，尽管有全球的布局，但是整体上还是以中国制造供应全球的模式。现在可能要偏向一点点区域制造供应区域。所以，要把一些更多的关键的零部件转移到一些区域去，要在当地区域培育一些中小企业，一些供应链的企业做一些平衡。

　　第三，以前过于注重灵活性、敏捷性，现在可能要强调可伸缩性。这些区域可能会发生一些危机、一些困难、一些挑战。发生以后，我们怎么可以伸缩？有的地方进可以进得去，也可以退回来。比如我们现在在全球的一些工厂当中，目前仍然是关闭的（印度工厂）。“有多种因素，工厂关闭对区域运营可能带来一系列的挑战，我们怎么去应对，提高这种可伸缩性。”

　　最后，当前我们讲供应链的重构，重构的前提是解体，这个解体正在发生当中，这个解体的程度有多大？如果真正解体之后，供应链的解体会带来成本的增加。另外，解体之后，创新能力和投资能力会减弱，也会进一步影响供应链的效率。

　　“在全球范围内，如果我们要给消费者带来更多的价值、更低成本的消费品，各个国家还是要加强合作，或者是区域化的程度要进一步提高，这样才能提高我们的竞争能力。”方洪波称。

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