柯春晓：企业目前未成为创新主体 微观生态上有问题

中国知网副总编辑柯春晓

　　新浪财经讯 8月31日消息，由中国企业联合会，中国企业家协会主办的2019中国500强企业高峰论坛今日在济南举行，中国知网副总编辑柯春晓出席并发言。

　　柯春晓表示，创新实际上是一个生态，因为我们今天研讨的话题是知识产权，知识产权是知识创新过程中很重要的一个因素或者一个部分。创新本身是个生态，它由政府、高校和企业共同组成的一个生态，企业在这个过程中，我们对它的要求，或者我们对它的期望，或者政府对它的期望是很高的，希望它能够成为创新的一个主体。

　　但是在我们中国创新生态中，企业到目前为止还没有达到这样一个要求，它遇到了很多很多问题，特别是在微观生态上它遇到了很多问题。比如从高校技术转移时候遇到的问题，它在整个知识创新本身的时候出现的一些问题。因为我们期望企业成为科技创新的一个主力，那么科技创新主力的时候就产生了一个问题，它需要外界知识的输入，这也是我们重要往这个方面发力的点。

　　柯春晓表示，技术和知识之间，本身在企业内部它是有个双螺旋结构的，外部知识不断输进去，企业对这个知识有消化的过程，从它的学习、消化，最后产生企业内部的，比如它的专利，它的技巧，那么我们把这种知识叫做隐性知识，这个隐性知识就成为企业的动力。在这个过程中，知识的输入和技术的产生是循环在一起的，或者交织在一起的，从技术的创意，从它的生产，一直到量产，一直到成果的发布，最后形成专利，也是这样一个过程。

　　在这个过程中，从我们知识角度来说，它是隐性知识和显性知识不断交融变化的过程。这个交融变化过程中，就对我们企业的创新产生了很多的促进作用，或者极大的推进作用。在推进过程中，它又需要新鲜的知识输进来，比如说我们企业创新分为不同级别，比如一个小的创新，或者一个小的改进，或者是一个颠覆式的，从基层理论上颠覆性的创新，它是有不同级别的，不同级别就需要不同知识来支撑它，这时候就产生了新的话题，就是我们如何来管理，或者如何来利用企业内外不的知识来促进我们的创新，这时候就衍生出一个问题，知识服务的问题。

　　知识输入，它成为这样一个S曲线，通过内外不知识不断消化吸收，企业吸收能力，从一开始的仿制，到创新性的模仿，最后到自主性创新，它是呈S形曲线的。从这个图中大家可以看到，我们外界知识的输入，对企业的创新起到一个很大的推进作用。这时候就产生了一个问题，如何为企业的科技创新，用外部的知识，或者企业内部的知识，为企业的科技创新提供服务，我们把这种服务，在我们业界称之为知识服务，知识服务首先什么是知识服务，我们理解的知识服务就是以支撑企业的决策为最终目标的各种服务，那这个服务具有四个特点。第一个，它要以知识内容为原料，再一个，它要嵌入企业科研的过程，三个，它最后的产品要为企业创新的解决方案，还有要为企业本身的利润增值，或者企业科技能力、创新能力的提升而成为整个这个产品的一个卖点。

　　那么如何来理解为企业的创新服务，或者如何来理解知识为支撑企业的决策来提供服务呢。大家知道我们企业的决策是多维度的，或者多层次的，从最高层面的集团层战略的决策，到我们中间战术层的决策，一直到我们个人在企业发展中个人的决策，每一个决策实际都是从集团决策到个人决策这样一个逐层风险的过程，我们就要在各个环节上，每个环节的主体都有决策的问题。比如做一个某创新改进的时候需要决策，比如我们企业做一个兼并的时候也需要知识的支撑，或者外部智力的支撑，每一个环节，每一个层次都需要。

　　如何为每一个层次提供服务，或者我们提供的知识从哪里来，首先要解决知识的问题。知识我们认为分为两大部分，第一部分是外部的知识，实际上在知网当中称为知识大数据，我们一直致力于收集全世界的知识，目前也是内容集成商和服务商。我们对外部知识的整理和收集，从各个方面，从纵向上来说有科学数据，大家知道知网是中国最大的科学数据的一个，或者说科技文献的一个内容的整合商，包括政府的数据，还有包括社会的一些数据。

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责任编辑：赵慧芳