云从科技温浩：按照行业规律办事 不要总想着颠覆

　　新浪财经讯 “2019（第十九届）中国企业未来之星年会”于7月7-9日在上海举行。云从科技联合创始人温浩出席并演讲。

　　以下为演讲全文：

　　谢谢中国企业家的邀请，我尽量不耽搁大家的时间，今天的主题是分享创业的坎儿，我们云从成立了四年，从中科院算起的话大概是七年的时间，我讲一下在人工智能这个行业遇到的一些，当然我今天不想讲坎儿，坎儿是创业过程中必须的，没有谁的创业是轻轻松松可以随便成功的，坎儿是避免不了的，路肯定是不平顺的，但是我今天的是坑，坑是洞天，他掉进去了爬不出来了，尽量给大家讲一下我们的坑。

　　坑有哪些？坑很多，人工智能特别多，有些做投资人大家都知道，很多人工智能企业家可能是科学家出身或者说是研究背景的，有光辉的学术光环，还有其他的背景，或者是海归或者是科学家，但这个远远不够。实际上并没有落地的经验，也没有做企业、做管理的经验，这个其实是很大的坑。

　　但是资本和媒体特别追捧，因为前两年人工智能的热潮会让人工智能的企业飘飘然，觉得自己很了不起，但这个可能是一个大坑，会把投资人和团队埋葬起来，我们必须要理智，创业者和创业团队必须要有做企业家的格局、眼光和管理企业的经验，这个是第一位的。

　　我们人工智能技术确实发挥了很多的作用，在各行各业，很多同行提出了赋能百业这个口号，赋能百业什么都想干，什么行业都想进去，实际上如果你是做技术工具的话你是拼不过巨头的。做很多行业其实和这个行业是需要去深度融合的，比如说你做金融也好，做安防也好，你都要和这些行业深度融合的，融合起来是很难的，我们人工智能技术还是很曲折的，赋能百业其实资源会分散，假如说融了十亿美金，那你做十个行业，每个行业只有1亿美金，其实并没有体现出优势，你的团队、资源、管理能跟上吗？跟不上，我们觉得先从重点行业去做，能落地的先做起来吃透。

　　第三个既然我们做了行业就是应该按照行业规律办事，不要想着我们是颠覆者、技术革新者，我们的技术很领先，我们就可以完全不顾行业的商业规律，这个也是不行的。比如说做银行，做银行一开始还是一个传统的思维，数据不能拿出来，很多做互联网企业去抢流量，这个思维在这个行业是行不通的。

　　因为互联网讲的是流量，讲的是用户规模，价值和用户规模成平方的正比，但是人工智能更像一个通信行业，它是靠技术的稳扎稳打，是靠扎扎实实的把技术做起来的。所以我们应该学的是像华为这样的通信巨头，像这样的人工智能企业朝这个方向去努力。

　　比如说我们在银行怎么样做到国内第一呢？我们按照银行的服务团队、服务方式，线下服务，而且能够在行内做数据的模型，给他提供一个现场、实时的服务。如果8个小时没有相应就是一个事故，这个就是我们的经验。

　　最后一个，做人工智能行业，也不能说在这个行业做得很好了，我就因循守旧，就卖这些产品可以了，你卖产品其实卖不过几年，因为技术的门槛三年五年就绝对没有了。现在我们再提人脸识别已经很low了，事实上一开始不是说只是卖产品，一定是做行业里面的引领变革的东西，所以我们有行业平台，我们会有行业的打法。企业家一定要有战略眼光，要看到更远的东西，因为五年十年以后，这些行业就完全不一样了。如果按照现在这样的思维，可能就没有太多的发展。巨头可能还没等你成长起来就会把你掐死，这是做这个行业必须要看得更远的地方。

　　这是我们在人工智能产业融合的摸索，第一步是理论，第二步是场景，第三步是商业落地，有产品和解决方案，第四步要做平台赋能，第五步做智能生态，整合上下游和产业链，这就是五步融合的阶段，这也是对中央提出的深度融合的一个思考。

　　最后讲一下创业，不要老想着拷贝，以前大家都喜欢从美国搬一些先进模式回来。其实人工智能没有一个可以成功复制的企业，包括谷歌、微软，虽然技术很领先，但是它的人工智能产业并不是做得非常成功。就像手机，谷歌的安卓是很领先的技术，但是你买谷歌的手机吗？不会买。实际上在产业方面他们并没有可以借鉴的东西，人工智能企业需要自己去摸索。特别是今天我们要自主创新，要和中美较量，科技的对话一定要自己去摸索，找自己适合的路。

　　好，我今天的分享就到这里，谢谢大家。

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责任编辑：梁斌 SF055