何振红:部分创业者崇尚增长神话 故事讲得自己都信了

　　新浪财经讯 “2019（第十九届）中国企业未来之星年会”于7月7-9日在上海举行。《中国企业家》杂志社社长何振红出席并致辞。

　　何振红称，调研显示，不少中国企业家正在受苦。大体分为两种：一是规模陷阱、估值虚高，二是快慢之战。“做大，一直是企业家的梦想，规模经济、规模红利是存在的，盲目追求规模的虚荣浮华也是存在的。回望历史我们会看得更清楚，每一轮危机来临时，我们都会去讨论规模扩张，会说多元化是陷阱不是馅饼”，她说。

　　她以18个月上市，刷新了最快上市纪录的瑞幸咖啡为例，“我不是要批评这些家公司，只是想说明中国人喜欢、追逐、崇尚这样的增长神话”。

　　“为了更快发展，讲故事便成为了必需的功课。虚妄的故事，讲着讲着自己都信了，沉迷在妄想之中。妄想与梦想的区别，在于这中间有没有一条现实的路，或者说你有没有去寻找那条现实的路。”

　　“跟我们形成鲜明对比的是，德国，他们喜欢慢，或者说喜欢精细化运营，他们每100万人口拥有16家隐形冠军公司，全球最高。当然我们也有不少隐形冠军，像公牛电器，小小插座，做出市值500亿的公司。慢公司的优势体现在危机中，危机中他们会表现出坚韧的生命力。我想，我们能从借鉴的是对增长的克制”，何振红告诫说。

　　以下为演讲全文：

　　尊敬的各位嘉宾，未来之星和新兴公司的朋友们，大家上午好！欢迎大家来到创新大课暨未来之星年会的现场。

　　今年的主题是硬核创新。硬核是个热词，从音乐和游戏两个先锋领域里诞生，现在已经被广泛应用了。什么叫硬核创新？我的理解有三个关键要素，一是很牛很酷、独一无二的；二是超越传统，代表未来的；三是能在数字时代的竞争中形成市场优势的，即能够转化成产品和收入的。既包括硬核的技术创新，也包括商业模式创新，组织变革、管理创新等。我们进入了硬核时代，它是一切竞争力、市场优势乃至护城河的基础。

　　为什么关注硬核创新？最近，我跟着团队一起调研采访了不少公司，我们观察到这么几点：

　　第一，我们处在一个需要攻坚克难的时代。无论是大公司还是独角兽公司，无论是中型公司还是小公司，几乎每一家都在爬坡过坎，没有一家安稳的。

　　大公司遭遇“中年危机”。颠覆性技术层出，群兽崛起，竞争威胁无处不在，还得抗争大企业病。

　　独解兽公司面临“成长烦恼”，估值虚高，上市即面临“破发威胁”，还未站稳一个高地，追兵又至，长得太快不会管理、创始高管选择离场或者被离场，新的团队如何建立信任，等等。

　　中型公司患上“传统焦虑症”，商业模式、核心技术、组织、团队，啥啥看上去都很传统，不够酷，缺乏市场想象空间，增长几乎处于停滞。  

　　即便那些光鲜、令人艳羡的公司，一深聊也难题多多。仿佛各家都有一本不好念的经。

　　第二，我们处在一个摒弃虚荣浮华的时代。

　　去年以来，我们看到了不少企业家在受苦。大体分为两种：一是规模陷阱。我们知道，去年不少公司特别是上市公司发生了资金链危机。我还记得去年7月在广州开未来之星年会时，均豪总跟我提起这件事的危害，说培育一家上市公司要花十几年二十年，但摧毁它却是在旦夕之间。

　　事实证明他的话是对的，中央也高度重视，有民营企业座谈会，一系列纾困动作。这是从宏观层面，对国家说的话。从上市公司、对企业家而言，这场资金危机有个罪魁祸手，那就是规模。

　　规模妄想之下，还有虚高估值。做大，一直是企业家的梦想，规模经济、规模红利是存在的，盲目追求规模的虚荣浮华也是存在的。回望历史我们会看得更清楚，每一轮危机来临时，我们都会去讨论规模扩张，会说多元化是陷阱不是馅饼。

　　规模陷阱的佐证，还有快慢之战。有家互联网制造公司，创业三年长成全球最快的公司，创业八年跻身世界500强。去年以来，我们又创下不少快公司上市的奇迹，瑞幸咖啡18个月上市刷新了最快的纪录。我不是要批评这些家公司，只是想说明中国人喜欢、追逐、崇尚这样的增长神话。

　　跟我形成鲜明对比的是，德国，他们喜欢慢，或者说喜欢精细化运营，他们每100万人口拥有16家隐形冠军公司，全球最高。当然我们也有不少隐形冠军，像公牛电器，小小插座，做出市值500亿的公司。慢公司的优势体现在危机中，危机中他们会表现出坚韧的生命力。我想，我们能从借鉴的是对增长的克制。

　　但我们还是喜欢快。为了更快发展，讲故事便成为了必需的功课。虚妄的故事，讲着讲着自己都信了，沉迷在妄想之中。妄想与梦想的区别，在于这中间有没有一条现实的路，或者说你有没有去寻找那条现实的路。

　　在这样的背景下，硬核创新是一剂良药。如何锻造硬核创新能力，我想这两天的导师们会出很好的答案。

　　大家注意到，我们加上了创新大课，这是我们进行的一个创新，攻坚克难、摒弃虚荣浮华的时代，需要苦练内功，特别是基本功，作为有着“一本杂志，一部中国新商业史”之称的我们，会通过创新大课的形式，给大家提供更多的相互学习的机会。当然，我们还有一些研学设计，带大家走进那些值得学习的公司深入研学。最先开始的的会是制造研学系列。

　　第三，守正创新，做自己尊重的人。

　　守正创新。这是总书记给新闻媒体提的要求，我觉得也适用于企业。

　　守正，一是坚守正道，把握事物本质，遵循客观规律；二是坚守初心使命。不忘初心、牢记使命。

　　做自己尊重的人，是饶毅老师在北大毕业典礼上简短发言的内容。他说，请原谅我不敢祝愿每一位毕业生都成功、幸福，因为历史不幸地记载着：有人的成功代价丧失良知，有人的幸福代价是损害他人。过去现在将来，能够完全知道个人行为和思想的只有自己，所以，要做自己尊重的人。自尊支撑自由的精神、自主的工作和自在的生活。这才是人性的可爱。

　　中国企业家杂志社创立于1985年，明年就进入35周年，我们有个愿景：让中国商业赢得尊敬，呼吁全社会尊重企业家，尊敬企业家精神，这很重要，但做到这一切有个前提，那就是中国企业家首先要挺起脊梁，先赢得自己的尊敬。

　　再次感谢大家。

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责任编辑：梁斌 SF055