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TCL集团董事长李东生:国际化不能急功近利


http://finance.sina.com.cn 2006年04月03日 23:42 21世纪经济报道

  本报记者 郎 朗

  三亚、广州报道

  李东生的这一年多,是在巨大的经营压力和舆论旋涡中度过的。

  由于TTE和TCT两大并购项目2005年并没有完成“18个月扭亏”的目标, 作为TCL集团的董事长、总裁,李东生首当其冲要承担指责;而在国内上市公司股权分置改革中,TCL集团(000100.SZ)拖延至今仍未复牌,TCL集团董事会不得不于3月30日公告致歉。

  TCL集团的股权分置改革一波三折,向外资转让部分股权的方案目前仍在商务部审批阶段,然而随着国资委对大型国有企业MBO政策的放宽,TCL品牌管理中心有关人士表示,相信股改方案通过已“指日可待”。

  他认为政府在对待内外资企业的政策上“有问题”,本土企业正承受着内外资差异带来的竞争力损失;而且,“国家对中国企业‘走出去’的政策扶持应尽快从口号落到实处”。

  今年TCL集团扭亏为盈

  《21世纪》:不久前TCL多媒体(1070.HK)发布公告称,第四季度的业绩未能达到预期,亏损额可能会进一步扩大,对此,外界十分关心TCL今年整合的情况。目前TCL备受关注的两大国际化项目的整合情况如何?

  李东生:TCL多媒体曾预测去年第四季度会有盈利,但实际情况与预测有差距,所以才会出这个预告。但去年TCL整个国际业务整合情况还是较为顺利的,集团销售增加110多亿元,海外销售首次超过内销,彩电全球销售数量2560万台。

  虽然TTE业务整合业绩没有达到预期,但最近TCL通讯(2618.HK)在香港的增发顺利完成,资本市场反应较好,这说明TCL的市场表现让投资者有信心。

  至于什么时候能够盈利,业界一直都很关心。去年TCL遇到的经营挑战非常大,国际化整合付出的代价很高,今年我们依旧面临很多困难,但我认为,TCL最艰难的时候已经度过,整个业务从今年开始会逐步恢复。

  按照我们的内部计划,2006年从集团层面来讲应该扭亏为盈,TCL集团旗下的所有企业2006年按照KPI考核的结果都提出了盈利的目标。

  《21世纪》:TTE的前CEO赵忠尧曾说过,平板电视业务的亏损是TTE欧洲业务亏损的重要原因,在欧洲市场很少有企业在平板业务上盈利,您如何看待这一现象?

  李东生:其实从2005年下半年开始,平板电视业务不盈利的状况得到了明显改善,就中国市场而言,TTE平板电视业务已经实现盈利,而欧洲市场销售规模更大,主要平板厂商已经在业务上开始做出自己的竞争优势,并提高了产品和资金的周转效率和速度,TTE平板周转效率就比CRT时代提高了一倍,由原来的3个月一次提高到45天一次。

  《21世纪》:去年TCL集团的业绩受到TCL移动通讯的拖累很大,今年TCL移动将有哪些调整?

  李东生:TCL移动通讯在去年对集团经营亏损的影响确实是最大的,无论是国内国外,情况都不好。

  目前TCL移动整合进度国外要比国内快,今年将继续调整产品结构,希望逐步恢复竞争力,继续加大拓展海外市场的力度。随着很多竞争者的退出,海外市场环境有明显的改善。去年下半年以来TCL在海外订单供不应求,经营情况很健康。

  最近,自身无手机设计人员的飞利浦开始委托TCL开发一款3G手机产品,TCL因此可以获得800万元的开发费用,这意味着TCL手机设计能力和在通讯领域积累的技术得到认可。

  国际化不能急功近利

  《21世纪》:从去年年底出售电工等两大业务、调整上市募集资金的用途,到最近TCL通讯在香港增发,这一系列的调整是否使TCL今年的现金流有了改善?

  李东生:2005年底这一系列整合确实对公司财务帮助很大,去年经营性亏损较大,通过出售非核心业务,TCL获得了充足的现金收入,目前集团的资产负债率、现金流比之前明显好转。

  这一年多的国际整合,TCL面临的最大挑战是如何建立一个国际化系统和自己的管理团队,如何学习管好欧洲人。这个能力只能在竞争中逐步建立,我认为去年的代价为企业未来的发展打下了基础。

  《21世纪》:如今再看TCL的两大国际化并购,您有什么想法?

  李东生:大部分人对TCL的国际化都希望立竿见影,但国际化是一个长远的战略,不能急功近利。

  国际化是中国消费电子企业持续成长的必由之路,成功的企业都是国际化企业,无一例外。中国已经成为全球经济大国、电子产品的主要提供国、全球制造中心,不管你愿不愿意,即使在本土市场也要参与国际化竞争,企业的国际化也符合国家长远的经济战略。

  中国必须培养自己的跨国公司,中国不能只依靠产品加工出口来带动经济发展,由此带来的贸易摩擦越来越多,为改变这一现状,我们政府应根据市场原则,坚决支持中国企业走出去,与当地的经济体系融为一体。

  企业品牌是一个国家扩大自身经济影响力的载体,日本、韩国的例子告诉我们,培养自己的跨国企业,是国家经济“软实力”的体现。

  扶持民族企业雷声大、雨点小

  《21世纪》:TCL已经经过一年多的国际化运作,您在其中感受最深的是什么?

  李东生:我刚刚开完全国“两会”,作为人大代表,我在两会上提议要大力发展民族经济,这在小组讨论中得到认同。

  多年来引导中国经济发展的有两个轮子,一是引进外资,一是本土经济发展,目前我们在引进外资方面做得很成功,但民族经济发展却受到了很多制约。

  我认为,这个时候政府应该更多关注民族企业的成长。国家长远竞争力是建立在民族企业的成长基础上的,是靠本土企业作为载体来实现的。衡量一个国家的发展水平,要看这个国家有多少家跨国公司,目前我国在很多领域都缺乏真正的本土跨国公司,这对中国经济来说是个隐患。

  虽然目前国内支持发展民族企业的理论和口号都很多,但通常都是雷声大、雨点小,很多支持政策并没有真正到位。

  在TCL国际化的过程中,我们发现大多数国家为了保护本土企业,对外资投入有限制,但这在国内是倒挂过来的,外资企业享受的政策优惠要远远大于国内企业。

  《21世纪》:去年底开始的股改中,TCL集团向高管出售5%股权的决定被叫停,你怎么看?

  李东生:就拿股改来说,向外资出售股权可以,向TCL的管理层出售就有政策限制,这明显是政策存在问题。

  我们建议政府建立支持本土企业的配套政策,其中包括对企业管理层激励支持措施,对外资投资应该设立一定的产业准入门槛,尽快实现内外税制的统一等等。

  对于企业“走出去”这种开拓性的事情,我们得到的支持太少。虽然我们相信随着改革深入,很多问题早晚会得到解决,但我们很着急。

  因为本土企业正承受着内外资差异带来的竞争力的损失,我提出的具体建议有:培养大企业集团,要实现合并计税方式,这种新的计税方式将降低大企业的实际税赋,目前大企业承担的税赋甚至要高于国内的小企业;对于不一样的产业制定不同的标准,要考虑到企业的经营规模。

  《21世纪》:股改后,TCL集团国有股的比例进一步降低,目前外资收购A股优质资产的行为正在上演,TCL目前的股权结构是否存在被并购的风险?

  李东生:目前外资在TCL集团整体股权结构中所占的比例还不是很大,而且在工业资产领域的敌意收购还不多, TCL目前对并购的风险还没有太多顾虑。


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