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挟“亚洲最大商业地产项目”之名的正佳广场，在盛大开业的喧闹之后，种种负面消息接二连三：消防未验收，铺面面积缩水，开业率不过半人气冷清，小租户对物管不满有人扬言要退场，市场传闻正佳有资金问题……
本报讯记者桂蔚 实习生刘燕报道：作为亚洲最大的商业地产项目，正佳广场从开业之初即遭遇了一系列“冷场”，“五一”黄金周将临，正佳广场董事总经理谢仕平表示，正
佳正在紧锣密鼓加快前期遗留问题的处理工作，争取以全面开业迎战“五一”。
年初开业过于匆忙
针对之前正佳小租户与商场纠纷的问题，谢仕平表示，正佳这么大的一个项目，从建设到开业只花了三年多的时间，一年内招租1000个铺位，这些都堪称商业地产史上的奇迹。谢仕平也承认，正佳赶在年初1月15日开业，的确是有些匆忙。由于相关工作量太大，并且租户进场的时候是淡季，一些小租户并不适应购物中心这种商业业态，对正佳的期望值又过高，因此造成一些小租户预期失衡，与商场方面产生纠纷。
两月内完成铺位面积重测
不论何种业态的购物中心，都是由销售额来支持经营的。因此谢认为，整体来说，租金占销售额的比重不能超过10%，要让六七成的店家都有钱赚，整个购物中心才能做得好做得旺，商场管理方与租户应当齐心协力，共渡难关。所以，正佳在与租户的沟通方面表现出了很大的诚意：首先，对租户实行优惠，这几个月来都只收半租；其次是消防问题，对于小租户们意见比较集中的消防问题，谢称公共区域的消防已经验收，重要位置和较大面积商铺的消防也已完成，一些小商铺的具体消防问题仍在和消防局交涉；至于铺面面积问题，他表示，由于签订租约的时候是按照电脑样图面积来签署的，与现实铺面面积难免会有差距，目前已经交由第三方中立机构来对具体铺位进行面积测量，随后将根据实测面积多还少补，M层和负一层已经开始在做，预计会在两个月内完成所有铺位的面积重测。
目前出租率达99%
谢仕平表示，目前全部铺位已基本租出，出租率达到99%。除了5楼的一些个别区域如专区外，开业率已超过8成，与上个月初记者看到的要么装修要么店门紧闭，只有寥寥几家经营的冷清景象相比热闹了许多。针对近期业内关于正佳“资金吃紧”的疑问，谢仕平称，开（业）了就没有了，既然能开业就表示不存在这方面的问题。他表示，“五一”黄金周将是正佳重振声威、打响品牌的绝佳时期，目前很多工作都已经进入扫尾阶段。正佳方面会尽量在“五一”让商铺全面开业，届时还将组织一系列如购物嘉年华、转季时装节、珠宝节等活动，使不同类型的客户可以参与不同的节，具体活动还在策划中。－
商场与租户需长期互动
谢仕平说，中国的零售业市场比较大，发展较快，为了不断发展零售业，将各种不同的零售业态集中起来就需要有较大的场所，商业地产因而应运而生。在国内尤其是广州主要的商业地产模式有两种，一种是在人口密集、交通便利、商业发达的地方建立城市购物中心，如天河商圈，商圈要大要密集才能形成良好的商业气氛，形成更大的容纳能力与辐射能力；另外一种是主题性的区域购物中心，如东圃商圈，但该区域必须具有一定量的流动人口和便利的交通环境。近几年，国内的商业地产发展很快，主要集中在珠三角地区及沿海城市，如东莞等地。这种短期内的快速发展再加上地区发展的不平衡，容易导致商业发展的不适应。而且，开发商业地产，建设大型购物中心投资大、风险也大，大多数开发商往往只重视商业地产的包装和规模，事实上，规模是一把双刃剑，商业地产的主题、定位、错位经营更为重要，SHOPPINGMALL应当是零售业发展到一定高度的产物，对整个商场功能配套、定位、品牌选择各方面进行有机组合，商场由物业管理转变为长期综合管理、营销管理，而不应只是大卖场。但由于对商业地产特别是购物中心的理解与操作经验的缺乏，不少地方的购物中心千店一面，没有做出自身特色。谢仕平还特别强调，由于商业地产往往以出租为主，其经营是一个长期行为，与租户互动以求共赢的心态就显得尤为重要，对商场如此，对租户来说也是一样。正佳之前发生的一系列租户与商场纠纷，也正是由于双方对于互动及互动适应的长期性没有较清醒的认识。（蕥 嬉／编制）（来源：金羊网）
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