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本报特约记者 张宏/文
王宪章在瑞士销售精英峰会后正式卸任中国人寿集团公司总经理职务，并相应辞去在股份公司中的总经理之职，引退职场。在公司网站上仅有寥寥数语——“因年龄原因”。
这位年届63岁，身材并不高大、慈眉善目的老人早已超期服役。有关他引退的消息
数年前即已纷纷扰扰，直至目前公布，早在业内预期之中。深谙韬光养晦精髓的王宪章一年前就为自己的离去埋下伏笔——“还能干几年，就要看董事会的决定了”。
人们习惯于从业绩上看成败。2000年王宪章接手中国人寿时，几乎就是一个烂摊子。亏损累累，积弊重生，利益交错复杂，市场份额急剧下滑。王宪章自陈在听取分公司老总哭着汇报时也落泪了。此后数年，中国人寿的业绩开始直线上升，市场份额重新回到60%左右的高点。
在评估中国人寿这段时期的发展时，王宪章的努力自然功不可没。有媒体描述他把在香港工作时的干练作风带入了国企色彩浓郁的中国人寿，“急件两小时批复”。
当然，王宪章为中国人寿，乃至中国寿险业做出的最大贡献当属海外上市获得的成功。时势造英雄。在内，保险业国企改革到了攻坚阶段；在外， 国际投资者对拥有13亿人口的中国寿险市场极度看好。无疑，王宪章多年的海外工作经历和熟练的英语使中国人寿在国际投资者心中得分。“做成这件事很不容易”，王宪章在适当的时间成为挑起这个重任的最佳人选。
中国人寿成功海外上市对中国寿险业的重大意义已经在体现。随着中国人寿这个业界巨头的转型，更加注重业务质量、企业利润率以及中长期偿付能力，中国寿险市场也在其影响下逐渐摒弃短期行为，向更加健康的方向发展。这一深远意义今后仍将更充分地体现，也会成为王宪章职业生涯中最值得浓书重彩的一页。
但是，接踵而来的“审计风波”却似乎成了王宪章的一个败笔。这位老人曾经用“在腰间插一下”的手势来表达自己的沮丧心情。媒体用过的“原罪”一词形象地比喻了王宪章当时面临的无奈、尴尬境地。时至今日，多数分析人士仍不认同中国人寿股份公司事先并不知情的辩辞。但在一年多之后回头看尚未完全了结的中国人寿集体诉讼事件，王宪章可以获得更多同情的是他夹在市场与国企两种体制间的两难心态。对外，家丑不可外扬；对内，历史“原罪”难消。在审计长李金华秉公执法的侧面，折射出更多的还是中国内部政府、企业之间相互沟通的不充分。原本这事是可以关起门来自己解决，原本不必让作为外人的美国律师有可乘之机，因此，王宪章心中块垒难消也是可以理解的。
知耻而后勇，令人钦佩的是王宪章领导的团队在集体诉讼事件后的迅速应对。在随后的2004年中报公布会上，中国人寿股份公司全体高管与香港媒体、投资者坦诚会面，极力打消市场的负面看法。王宪章力图用一种高姿态的诚意向海外投资者证明，这家中国最大寿险公司的可信度不减。其后，中国人寿开始组建内部审计队伍，完善管理制度，希望以这次负面影响为契机，提升公司的内控水平。王宪章甚至还高调邀请了一位美国高级精算师加盟，此举无意中实现了寿险国企内人事聘用制度的重大突破。还有一个鲜为人知的细节是，中国人寿品牌宣传部此后承担了一个新的职责，每日将全球所有有关中国人寿的报道第一时间送到王宪章的案前。去年9月以来，中国人寿的股价一直稳定在5港元以上的区间，这也反证了市场投资者对这家企业的信任度并未因集体诉讼事件而出现恶化。
王宪章、马明哲、王国良可谓为中国寿险业三巨头，各有各的风格。王国良在业界以豪气著称，敢作敢为；马明哲凡事低调，思想超前且常有先人一步的棋招；王宪章因其所处中国人寿的特殊地位，更多地兼具官、商两种特质，沉稳、坚毅、忍耐、随和，但话到精彩处却双眸锐气逼人。
三大巨头的三种风格与其所处企业、环境不无关联。孰难孰易，观者各有己见。可能，需要在不短的时间之后，人们才能真正认识王宪章。
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