技术和资本仅是工具 人才海外引进不如本土培养

　　★光华控股集团董事长 邵明路

　　总裁名片

　　邵明路，香港光华控股有限公司董事长。先后创办光华置业有限公司、光华服务产业有限公司、北京光华管理研修中心、光华教育管理中心。今年3月，联合人民大学商学院推出 “中国人民大学德鲁克高级管理人员工商管理硕士(EMBA)”学位项目，是第一个把“现代管理学之父”彼得·德鲁克思想系统地传播到中国的人。

　　与那些牢牢占据报纸、电视头条的财富500强相比，其实名不见经传的中小企业才占据了GDP的更多份量；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人中有经理人、企业家，还有创业者。

　　他们中的很多人没有机会接受良好的教育，却被时代的浪潮推到管理的岗位上，或是推到了创业的道路上，成为企业家。这些人现在做着一摊事业，提供着就业机会，也掌握着一些资源，他们中很多人渴望提升管理水平，提高管理绩效，并希望通过自己的努力推动经济和社会的发展。但国内管理教育和培训的现状却是道道门槛，学历、入学考试、学费、时间安排、课程编制、教材的内容和形式、老师的授课方式，都将MBA、EMBA和一些短期课程变成了少数人才能享受的“精英”教育。中国的中小企业主更需要去学习、去成长，他们必需从生存型创业者向创新型企业家转变。

　　不是你要生存 而是别人要你生存

　　无论是国有企业还是民营企业的领导者，他们不断提高管理水平的目的都是希望自己的企业能更好地发展，但是发展的前提是生存，那么首先要明白的是，谁能让你的企业生存下去。

　　一个企业往往是从满足了某一类需求而诞生的，但在成长过程中往往渐渐就忘了这个“本”，只从自己的需要出发，需要扩张就多元化、需要赚钱就向高利润区进军、需要资金就上市……而做这些的理由就是：为了企业的生存与发展。其实这时候最该向自己发问，谁需要我生存？如果是“你要生存”，那被动局面就随之而来了，要为生计发愁，要为竞争苦恼；而如果是“别人要你生存”，主动性就体现出来了，被需要就已经成为生存下来的理由和发展的动力，在相互依存的关系中，你会在满足别人需要的过程中实现自己的价值。当然，主动与被动转换的真正动力并不来自“别人”，而是来自“你”，只是你考虑问题的出发点不同而已。

　　因此，所有中小企业在进行投资或者多元化发展的关口应该先明白的一个理，“不是你要生存，而是别人要你生存”。

　　管理者不在引进而在培养

　　“现代管理学之父” 彼得·德鲁克曾经对我说，“你的责任不是帮助财富500强取得更大的成功，而是帮助那些中小企业，以及不是特别强的公司，帮助他们去转变、成长。”我也意识到，目前中国中小企业的管理滞后，称职的管理人才严重缺乏，这也是整个中国经济发展的一大瓶颈。因为中国可以很容易地得到国外的技术，也容易吸引外资，但技术和资本仅是工具而已，它们必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。而管理者不同于技术和资本，不能依赖进口，即便引进也只是权宜之计，而且引进的人数也是寥寥无几。

　　只有中国人才能建设中国，中国发展的核心问题就是要培养一批卓有成效的管理者，他们应该知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工，让他们的工作卓有成效。中国的管理者只能自己培养，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。

　　中国企业的职业化进程只是初级阶段，在这个阶段里无论是国有企业的决策者、管理者还是民营企业的创业者，都需要完成由积累阶段到科学管理阶段的演变。也正因为这一现状，创业者和管理者们仍然需要面临管理科学与企业操作的融合历程，这种融合注定是一个漫长和冲突的过程。