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作者：范瑶
是穿白衬衫还是穿蓝条子衬衫？是喝咖啡还是喝茶？每天早晨就是从这些问题开始。等我们到了办公室，这个过程还会升级：该先做哪个项目？应先回哪个电话？哪个新合同准备给谁……
案例：从万全药业看决策
万全药业集团总部在北美，郭夏在1998年将万全药业延伸到中国，带领十来个海归，聚集在中关村一间不足20平方米的小房间里，商讨大计。
拥有药学、工商管理硕士学历，以及十年的国外大型医药公司创新药研发经验，郭夏凭借个人敏锐的商业嗅觉，以及精良的科技队伍，领导万全三年研制出近百种新药，并与多家国内知名企业合作，一时成为医学界焦点。
同时，我行我素的郭夏以“另类”闻名。2002年，JP摩根投资人三顾茅庐，投资1000万美元，被CEO郭夏婉言拒绝。郭夏钟情个人投资，固执地采用化零为整的融资方式，以防失去公司的控制权；2003年万全下属基地被政府指定生产预防SARS中药，郭夏顶着骂声，将项目转交他人，避免了盲目采购中药导致的亏损；2003年，郭夏又力排异议，坚持万全在香港上市。这意味着管理的更规范和接受投资者的挑剔眼光，压力骤增。郭夏却说：上市是把双刃剑，关键看你怎么舞。
每一次决策都要承担巨大的风险，但郭夏并不人云亦云逃避责骂。他在办公室耐心地说服同事时，首先把失败的后果条条罗列，敢与可能的耻辱抗衡。所以，在那片竞争激烈的牧场上，郭夏往往比同行更迅捷地捕捉到羚羊。
剖析：如何做好你的决策？
从万全药业的成功，我们不难看出，郭夏的决策在企业的发展过程每一步中所起到的关键作用。决策是管理的核心。可以认为，整个管理过程都是围绕决策的制定和组织实施而展开的。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调，管理就是决策，决策充满了整个管理过程。
问一问你自己所做的决策有多重要。你是否正在做一个能够促成或毁掉一笔几百万美元的交易的决策？或者，你是否正在选择一个商家为你不断供应新产品？问你自己：“这个决策值得花几分钟，几个小时，或者几天时间？”
不要匆忙做决策，除非万不得已。下一步就是要问自己你有多长时间来做这个决策。
然而，人们会因为各种原因做出不良决策，在管理型的决策中，也许最大的陷阱就是短期思维。紧随在短期思维之后便是骄傲自大。“我们中间多数人也是过分地相信自己的决策，”威格尔特说。他建议每当你准备坐下来做出一个重要决策时，首先要问自己目前的环境将会怎样变化，这些变化将如何影响你的号召力。然后，迫使你自己去想象那些在你决定了这样干或那样干之后完全有可能失败的事情。
不要为自己已经做的不良决策而责怪自己。每个人在做决策时都不可能保证是万无一失的，你只需要对自己说，“好啦，那是一次失误———我下一次一定会做得更好。”你不能让这个失误的阴影一直围绕着你，更不能让它毁了你。
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