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★文/杨洋 童晓白
随着日前盛大网络在美国纳斯达克上市，盛大也朝着“网络迪斯尼”迈出了坚实的第一步，率先踏入了“多元化”的道路。与盛大一样，国内诸多蓬勃兴起的中小企业也在尝试建立自己的新业务，开始了探索性的“二次创业”。
但是在新华信接触的企业中，很多成长型的中小企业都在多元化道路上栽了跟头。表面上看，资金不足、风险太大、经验匮乏，成为了这些“快跑型兔子”面临的三大绊脚石。如何踢掉脚下的绊脚石？这里倒是有三个招数，助这些兔子们从容“凿窟”。
资金上马找股市
兔子之所以能够跑得快，在于它们的负担小。但是，这也带来了另一个问题—资金有限。这在很大程度上限制了中小企业的发展速度。原有业务带来的巨大利润到底应该投向哪里？是边际效应递减的老业务还是风险较大的新业务？着实让企业家备感困惑。即使不畏风险地投入到新业务上面，也很有可能因为后劲不足导致前功尽弃。对这些企业来说，能否获得足够的资金是他们首要解决的问题。上市，便是这些“快跑型兔子”的首选。
在一项媒体调查中，五成以上的中小企业都将获取资金的目光锁定在了上市融资。很多快速成长的中小企业，更是走在了大家的前面。海天已经登陆香港联交所了，盛大也踏上了纳斯达克的殿堂……“兵马未动，粮草先行”，有了充足的资金支持，这些兔子才能跑得更快。
结成联盟化风险
跨入一个新兴领域，带给企业的不仅有丰厚的利益，还有巨大的风险。如果冒然进入，企业很有可能落到全军覆没的下场。为了规避风险，很多企业在“凿窟”的时候采用团队合作的方法。所谓“团队合作”，就是上下游企业建立起产业联盟，同风险共患难。最典型的当然要数海天天线加入的TD-SCDMA产业联盟。在这个联盟中，囊括了联想、华为等国内相关行业的领军企业。通过资源共享、优势互补，海天将会加速TD-SCDMA基站天线的研发和生产。这样一来，不但降低了海天研制3G天线过程中的风险，也会助推民族3G产业在国际市场的竞争。
寻求“外脑”解难题
对那些快速成长的中小企业来说，企业家的思维模式、业务模式仍停留在原有基础上，很有可能阻碍新业务的开展。这时候，就需要有新鲜的外在力量加入进来，协助企业开展“多元化”。
聘请“空降兵”得到了很多企业的共识。盛大挖来了唐骏，婷美拉来了赵强……“外脑”的加盟确实给企业的发展带来了新的活力。但不可否认的是，空降高层过程中仍然存在很多问题。盛大CEO唐骏的工作重点仍在研发，营销起家的赵强和同样是营销大鳄的周枫撞了车……这些“新来的”并没有发挥出他们真正的作用。如何让这些高层融到企业文化中发挥价值，又如何让他们既得到激励又受到约束，仍是有待企业解决的问题。
不同的是，另外一些企业则是聘请了真正的“外脑”—管理咨询公司。在跻身产业联盟的同时，海天天线选择了管理咨询服务，力图完善管理机制，提高管理水平。虽说在人事方面并没有太大的举动，但有了“外脑”的诊断、方案、培训，海天到今天在3G道路上还算得上是一路坦途。
空降也好，咨询也罢，“外脑”已经成为企业多元化的“必需品”。当然，这些必需品还要好好挑选，找到最适合企业自身的，并且将新的优势和资源整合到“多元化”道路上。这才是企业“多元化”之行是否顺利的关键。
(作者杨洋为北京新华信管理顾问有限公司研究中心研究员，童晓白为见习研究员）
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