他已经把权利交出去了，他已经任命了自己的继任者，但是他赶上了多事之秋。他不能像通用电气的韦尔奇和IBM的郭士纳，在适当的时机退休以保持头顶上的光环，而让继任者承受可能的灾难。人还没有离开，他领导的这家全美最大的经纪公司就出了大问题，这就是美林CEO戴维·科曼斯基的坎坷命运。

　　今年3月，纽约的儿科医生坎吉拉起诉了美林证券，因为美林证券的首席网络股分析员 有意劝说投资者不要抛售与美林有关系的网络股，使他损失50万美元。一波未平，一波又起。今年4月8日，纽约州最高法院给美林公司发布了一项禁令，禁令要求从4月19日起，美林公司发布的任何股评报告都必须表明它与所推荐的上市公司有没有、会不会发生投资银行业务关系，同时纽约州检察院对它以前的业务进行调查。公司面临巨大的信用危机，这种危机是美林自1940年创办以来从来没有过的。

　　美林的问题也许只是华尔街潜在问题的冰山一角。在美国许多的证券公司，业务一般都分为两个部分：投资银行业务和股票分析业务。随着华尔街的激烈竞争，这些证券公司面临两难选择：如何从企业手中获得高利润的投资银行业务？又如何维护股票分析的独立性？就像耶鲁大学教授陈志武说的：“在华尔街内，投资银行与股评分析师配合运作早已不是秘密，为了赢得并保留住这些投资银行客户，券商(卖方)股评分析师怎会客观地推荐客户上市公司的股票呢？”在利益面前往往是魔鬼取得了胜利，证券公司往往是牺牲股票分析的独立性，为上市公司摇旗呐喊，为了获得投资银行业务，不得不吹捧劣质股票，误导投资者让投资者承担重大的损失。终于有一天，美林证券分析师向投资者推荐垃圾股票的造假恶行将被揭露。

　　美林现在处于关键的选择期：要么承认自己的不道德行为，将分析师从投资银行家中分离出来，建立基金以补偿那些因美林分析师误导而受损的投资者，否则根据纽约证券法的规定，可能被定为欺诈罪，让一批分析师去坐牢，同时公司也就会分崩离析。

　　这时的科曼斯基可能会想起管理大师德鲁克的话：“任何机构里一定要有一个最终的权威，那就是‘老板’——一个可以做最后决定，而且大家会服从的人。情况危急时(每个公司可能迟早都会碰到这种情形)，公司的生死存亡有赖于清楚的指令。一艘船要沉了，船长不会召开会议，他必须当机立断。这艘船要获救，每个人都要听命行事，确切地知道应该去哪里、该做什么，没有什么‘参与’或‘讨论’的余地。组织中每个人无条件的服从，是危机里惟一的希望。”

　　虽然他已经把身上的担子卸了一大半了，但是现在公司处于危机关头他还得做回老板，他现在就是德鲁克说的那位船长。他对雇员们说：“我们希望任何雇员都走向我们已为未来定好的那个道路终点。我的确希望他们已走在路上。只要他们走的方向是对的，不管我们想达到什么以及如何达到，我都高兴。他们在路上什么地方并不重要。你必须给人们自己做决定和发展的灵活性。”

　　科曼斯基需要当机立断。首先就是要处理投资者的信心危机，对公司的研究报告出现的错误致歉，同时答应纽约州首席检察官斯皮泽的要求，将股票分析业务从投资银行业务中分离出去，与其达成和解，以避免对簿公堂，进入法律程序。

　　就像科曼斯基曾经说的：“首席执行官应当做什么？在以往成功的基础上努力进取。在这一过程中，你要保持和发扬公司已有的核心价值。”信用是金融公司的核心价值，在这次危机中如果能挽救美林的信用，那就可以说科曼斯基尽了CEO的职责了，虽然他已经老了，虽然他要退休了。

　　在这样危机的时刻，科曼斯基这位最后作决定的船长如果稳住了美林这艘将要下沉的船，那么他就压服了利益催生的魔鬼，其它证券公司的魔鬼是否会自动逃跑呢？华尔街的好戏还在后头。

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