杨元庆无所作为?杨元庆篡改了联想?杨元庆要把联想带向何方?……任联想集团总裁以来，杨元庆面前的问号就一直没有少过。

　　本报记者 程涛 项建新

　　2001年4月20日，杨元庆从柳传志手中接过联想帅旗，不知不觉间，杨元庆已经亲政一 年了。在这一年里，杨元庆给大家留下了一串问号。

　　联想转过来了

　　杨元庆上台之初，矢志建立“新联想”，提出了“联想未来三年规划”，三年内使联想的销售额达到600亿。壮怀激烈，犹存耳边。

　　4月20日的誓师大会上，杨元庆为新联想设定的目标是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。”为此，“转型”成了他最念念不忘的一个词。

　　一年来，回首联想和杨元庆的种种大举措，莫不与转型有关。

　　2001年6月11日，联想与AOL正式成立合资公司。终于将FM365这块“带点肉碎的骨头”甩给了AOL，轻装上阵。

　　在杨元庆的头脑中，联想应该是一个技术型的公司。他告诉记者，目前联想拥有1000多名研发人员，每年的研发投入达到4到5个亿，每年产生100多项专利技术。这在柳传志时代的联想很少被提及到的。

　　联想的产品和公关宣传中，专利也成为了一个耀眼的字眼。8月，推出有“100多项专利”的开天商用电脑。9月10日，杨元庆亲自为获得首次专利奖的员工颁奖，这个奖也是联想特别为鼓励技术创新而设置。2002年3月18日，联想宣布了全面进军高性能服务器业务领域的战略；发布了联想在高性能服务器核心技术领域的两项最新成果“机群管理系统”和“机群监控系统”。

　　2001年8月1日，联想研究院上海分院成立，作为联想的移动通信研发中心，近30人的研发队伍随即投入工作。

　　联想的目标不止是技术，服务转型的速度更让人吃惊。

　　2001年5月25日，联想集团在沈阳召开企业IT大型策略发布会，提出“简约商务”的新理念，声称要为中国企业用户的信息化建设构建起全价值链的服务模式。8月29日，联想集团与华凌公司签订了500万元的ERP项目合同，这是联想“从产品向服务转型”的第一笔收入。

　　5月，联想开始推行IT 1for1联盟店的服务模式。IT 1for1联盟店的主体是联想商用渠道，由联想遍布全国的渠道去覆盖同样遍布全国的中小企业，就是说，联想的渠道也在向增值服务转。

　　最近联想砸向人们眼球的是杨元庆的一系列资本运作：与厦华合作进军手机市场，并购中国最有实力的ERP企业汉普公司，发出了联想向服务转型的最强音。在业内人士的眼中，购并汉普是联想最成功的“一着棋”。杨元庆也不否认：“我们跟汉普的合作，是一件重要的事情，我们希望把服务业务做成，使服务提升我们传统业务的竞争力，服务要成为我们每个人血液里的DNA。同时我们要充分利用一些资源，像咨询业是需要个人能力非常强的人来做事。与厦华的合作也是如此，我们需要合作伙伴来发展我们的芯片业务。”

　　联想要向服务转型，因此联想做手机最看重的并不是市场。杨元庆解释说：“联想进军手机领域，是因为这符合我们确定的业务选取3个原则，有客户需求、有大规模的盈利潜力和有协同效应。我们希望未来能够做到的是将这些信息终端设备做到互联互通，包括个人电脑、掌上设备、手机甚至是家里的电器等等，我们必须发展手机业务。”……企业的改革定型肯定是很痛苦的，现在的杨元庆又要抛弃自己所长，学会不擅长的资本运作——并购，达到向服务转型的目的，成为一家技术趋动企业，业内不少人士为杨元庆捏了一把汗。

　　但杨元庆早在2001年底就自信地说：“联想不仅活过来了，而且也转过来了。”

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