始建于1974年的凌云科技集团，自1985年开始实施军转民战略以来，经过16年的艰苦努力和拼搏，从改革之初差点“关门闭店”，发展到今天拥有16亿多总资产、2800多员工的国内最大的运输机修理基地和建筑幕墙、每年以42%的增长速度上缴国家利税的国家一级企业，已成为令人瞩目的“凌云现象”，是怎样建设凌云自己的企业文化的？身为全国劳动模范、凌云科技集团有限责任公司董事长兼党委书记的陈木林，回答了记者有关凌云企业文化的提问。

　　记者：陈董事长，作为凌云集团的创业者、领导者，您认为一个完全依靠自己力量发展起来的军工企业，能取得今天这样的成绩，究竟靠的是什么？

　　陈木林：我们凌云能有今天的成绩，全靠凝聚着凌云几代人的心血、智慧和汗水。这些成绩的取得，靠的是党的改革开放的好政策，靠两级部领导和机关的正确领导，靠凌云肯于创业的干部队伍、乐于奉献的党员队伍和能征善战的员工队伍的团结一心和不懈奋斗。古人云：上下同欲者胜。

　　记者：据您的经验，要使一个企业达到上下同欲的境界，需要什么样的前提条件？

　　陈木林：取决于能不能形成相同的价值观念。

　　记者：一个企业几千人，大家思维方式不同，家庭和社会关系不同，受教育程度和认知水平不同，看问题的角度也各不相同，怎样才能培养群体相同的价值观念？

　　陈木林：这取决于企业文化。有没有自己的企业文化，往往是衡量一个企业是否成熟的重要标志。国内外凡是成功的企业，都有明显反映本企业特点的企业文化。

　　记者：看来企业文化是个根儿，是个基础。请您谈谈您对企业文化的认识？

　　陈木林：文化，是在人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富。企业文化，我理解，是指企业为顺应市场发展规律，通过教育灌输、环境熏陶、市场摔打，潜移默化地在员工中形成的推动企业发展的共同的价值观念及其衍化的经营方略等。先进的企业文化是企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行为规范得到员工高度认可、理解、配合的一种氛围；是上上下下在事关企业发展的一系列问题上都很容易达成共识的一种境界。它有利于企业的可持续发展，以至成为企业面临困境也能支撑并转败为胜的精神支柱。

　　记者：这很容易使人联想起凌云的三次创业历程。从企业发展的内在动因上说，是否也和企业文化有关？

　　陈木林：尽管早些时候没有从这个角度和层次来总结，但实际上我们每一次走出困境的创新过程本身就形成了一种企业精神：遵循市场经济规律，不断地自加压力，自我否定，自我完善，追求卓越，勇争第一，是凌云企业文化的核心。由此派生出思维方式、发展战略、管理模式、经理队伍、思想工作等一系列创新实践，推动了凌云的持续发展。

　　作者:钟云华

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