美国通用公司的前任总裁韦尔奇说过这样一句话：国际化只能是企业业务上的国际化，而不是公司组织结构上的国际化。那么，国内的企业在通往国际化的道路上还要注意些什么呢？

　　记者：加入世贸组织后，国际市场已经就在眼前了，所以他们在考虑这种国际化的竞争环境当中，中国企业到底应该怎样去定位，他们应该作为标准的一个出发点是什么？

　　陈小洪国务院发展研究中心企业研究所所长：有一个学者很有名的叫波特，他说你研究这个市场定位的时候你要考虑竞争者，要考虑潜在的替代者、潜在的竞争者，还有你的替代者这个产品可能跟它不一样，但是功能最后一样，跟你发生竞争。你要了解你的供应商怎么考虑问题，很重要。你要了解你的需求和市场，了解技术政策法规对这些因素都会发生什么影响。现在的情况是参加世贸组织，这是一个重大的法律政策环境的变化，它会对所有的因素都会发生影响。

　　记者：在全球的产业链当中，中国的企业是自己去构造一个产业链呢，还是把自己作为全球产业链当中的一环放到这个产业链当中，去生存。

　　陈小洪国务院发展研究中心企业研究所所长：从产业链来说，我们要选择能够发挥我们优势的产业，现在看得到是，比如制造业的组装产业，中国的优势还比较大，零部件产业有一部分产业优势，一部分产业优势还比较弱些。能够发挥自己优势的那些产业是我们第一重点。中国的选择要考虑两个因素，从自己企业来说第一要选择最能发挥你优势的业务环节。你要成为世界上最强的目标，如制造业中中集集团，要做行业内最强的；格兰仕要做微波炉最强的，格兰仕说它要当世界最大的家电产品的制造公司或者制造中心。但是不要把这个问题孤立地看，为什么？作为一个真正的具有世界水平的最强的制造公司，它一定同时是在制造产品这个供应链的管理方面，及配送、物流、销售、客户关系处理上，它应该要有高的水平，否则人家订单就不给你，你想当这个制造商都当不了。

　　记者：制造能力并不仅仅是一个制造环节的，也并不仅仅是，你的劳动力成本低就能够解决的，还要包括各个环节上的统一化管理。陈小洪国务院发展研究中心企业研究所所长：对，不一定说那些环节都是你自己做，比如制造是你做，物流是一家物流公司做，但是你要善于协调关系。中国的企业应该首先做好制造业，发挥优势。其它环节你也要逐步延伸，就算是制造很强的公司，它也要有一定的设计能力，否则这个订单不给你。

　　现在，我国已经是世界贸易组织中的一员，国内与国际市场中的界限正变得越来越模糊。其实，对于国内企业来说，现在是不是国际化并不是最重要，最重要的是要明白自己在干什么，想干什么，最需要干什么。也就是说，先走好路，再去想怎么跑。

　　经济半小时记者/王朝阳

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