本报记者张宪春

　　1月初，海信、四通、阳光、新浪四家企业结成联盟，促成这一联盟的媒介是一种被称为“互动电视iTV”的产品。海信集团董事长周厚健称“互动电视将成为一个里程碑式的产品”“有巨大的市场，也是一块诱人的奶酪。”这位一向以稳健和低调著称的“掌门人”，坚信已经找到了彩电业的“奶酪”。而出席这次发布会的段永基、杨澜等名流，也对互动电视和由此促成的企业结盟赞赏有加，其自豪之情溢于言表。彩电业真的找到了可以改变行业现状和命运的“奶酪”了吗？

　　人们不会忘记这几年彩电业的惨状。彩电业经历了长期的价格折磨以后，彩电业的各位大佬们才真正看到了行业的病根———产品雷同、缺乏差异、产品结构失调，加上洋彩电的卷土重来，使得“不创新，彩电就只有在低价中走向死亡”已成为不少彩电同仁们的共识。大家开始重新在数字电视和信息电视领域增加投入，大做文章，作为一个推崇技术并把技术创新作为生存衣钵的理性化的企业。

　　海信对信息家电进行了充分的技术储备与长期研发并曾走过不平坦的路。早在1999年3月，曾经在国内引来一阵热闹的微软“维纳斯计划”发布不久，海信的网络机顶盒就于5月22日在北京正式上市，在速度上可谓抢占了先机。但非常遗憾的是，网络机顶盒在当初极不成熟的消费环境中几近“偃旗息鼓”，海信机顶盒的销量只有5000台左右。为什么呢？整体环境不匹配；网络宽带窄、网络内容少、网费门槛高、电视机本身清晰度不行、机顶盒的技术也欠成熟。尽管如此，海信仍痴心不改地埋头于信息家电的研发与试制，他们清楚地知道，电视产品的根本出路在于要成为互联网的终端设备，并能够与网络互动。

　　两年后的今天，网络正以前所未有的发展速度渗透到人们的生活领域，信息家电的支持环境已今非昔比；局域网在不断建设与改造、网络内容在日益丰富、消费门槛在不断降低、逐行扫描、100H Z的技术被广泛采用、嵌入式硬件／软件平台也在成熟，在这些条件的支撑下，一切有形的产品都将可能成为网络的载体和传播工具。周厚健认为，互动电视的春天已经来临。

　　有关资料显示，全球互动电视的数量将在2004年将超过8900万台，占到40%的信息家电市场，海信自己针对互动电视进行市场调查后得出结论：35%的消费者有购买互动电视的需求与潜力，并认为电视将永远并且是最大的信息载体，这次海信发布的宽带互动iTV，具有宽带上网、大屏幕显示和数

　　码电视三位一体的功能，而技术上具有三大特点：一是信息技术和微处理技术将网络模块和电视模块有机结合，可以使看电视与浏览信息同时进行。二是内嵌丰富的应用软件，可以提供电视节目指南、热点新闻、生活百事、文化娱乐、证券报道等信息资源。三是能够使在线软件不断升级，真正实现了观众与制造商的双向通信。海信把今年互动电视销量目标锁定在30万台以上。他们坚信，每台互动电视5000多块钱，与同样的逐行扫描、100H Z技术兼容的电视相比，价格增加无几，使用价值却大大增加，消费者没有理由不选择。

　　有关人士对四家结盟给予了积极的评价，甚至乐观地认为，互动电视的出现，将从根本上普及网络的载体和传播工具，中国网民的数量也将爆炸性增长，这将给华人最大的门户网站新浪带来极大的利益，也将给一直致力于宽带交互节目内容提供的阳光带来极大的“钱”景。同时，也帮助了用资本的纽带在整合中国宽带产业格局的段永基，牵住“丰富的内容”以及“便利的使用”这两头，在自己不断投资的网络宽带上尽快分享收获的快乐。但要说互动电视能改变中国彩电业的现状和命运，人们还有疑问，毕竟产品的最终裁判是市场，彩电业尤其如此。但有一点不容置疑，彩电业的“奶酪”必须在创新之中去寻找。

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