
9月10日金融一线消息,外滩大会见解论坛“AI落地金融之路”今日召开,蚂蚁数科金融AI产品总经理曹刚出席并参与圆桌讨论。
曹刚指出,每个金融机构对于AI转型这件事有不同的选择和策略。有一些机构非常激进高调去做事情,有一些机构选择的方向偏保守。
从实践经验出发,曹刚提出核心观点:“金融机构做AI转型是一把手工程。”他表示,这不仅仅是一个新技术的引入工作,更是一个系统化工程:不光是新的技术要植入到自己的系统里面来,新的模型要进行部署,整个产品、业务流程需要进行相应的重塑,而且整个组织,因为你的业务流程发生了变化,整个组织的设计也会从而带来一些变化。强调,需要从战略高度层面统一大家的认知和理解,知道大模型能干什么不能干什么。
针对“激进创新还是审慎迭代”的议题,曹刚给出明确答案:“在整个策略选择层面,我觉得它不是一个选择题,不是选择激进还是选择审慎,而是既要又要的话题,都要。”
曹刚强调,具体在战略方向层面,要激发组织的活力,看到新技术今天对整个业务带来的变化和趋势是什么,需要创造土壤让组织能够充分应用大模型,做出一些新的创新出来,同时在众多创新之中选择企业应该投入到哪些地方去。同时在实施的路径层面是相对审慎的,只有稳扎稳打一步一个脚印,沿着整个大的方向,才能真正让AI的转型顺利完成。
曹刚表示,蚂蚁数科认为金融+AI的未来趋势可以用“价值共生、成果交付”来概括。金融机构输出场景、数据和业务目标,科技伙伴输出专业的模型、工程能力和运营经验。双方不再是简单的买卖关系,而是风险共担、价值共享的业务合伙人。这种共生关系,会催生出新的商业模式,比如联合运营、成果付费(RaaS)。这背后,考验的不仅是技术能力,更是科技公司的战略决心和担当。

责任编辑:王馨茹
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