都当“支嘴的”,谁来“动手”?

都当“支嘴的”,谁来“动手”?
2026年07月20日 05:56 滚动播报

(来源:辽宁日报)

转自:辽宁日报

漫画作者 邓婷婷 漫画作者 邓婷婷

于芳

推进一项工作,常听到“高度重视”“狠抓落实”,可谁牵头、谁协调、谁拍板,往往语焉不详。

一些工作之所以迟迟无法有效推进,不是没人重视,而是重视只停留在“动口”上,没延伸到“动手”上。

面对“急难愁盼”,层层都在强调“要干好”,可到“怎么干”时,细化方案、对接流程、盯守现场、整改问题,最后大多一股脑压给了基层单位和具体科室这些执行末梢。都当“支嘴的”,谁来“动手”?

这不单是工作方法问题。把“我强调了”当作“我负责了”,把“我调度了”当作“我推动了”,把“我点评了”当作“我参与了”——说到底,还是政绩观有偏差。要实干,当然要把压力层层传下去,更要把任务、路径、资源和责任一起扛起来。

统筹不是隔空喊话,部署也不能只派活不给托底。层级设置的初衷是分级负责,而非责任转嫁。许多工作需要上级定标准、明边界、给支持、解难题;该本级解决的别往下推,该上级拍板的就别让基层“自行领会”。

真正的重视,不是会上多强调几遍“很重要”,而是把任务、责任、路径、保障一体统筹起来,抓到底。这,才是实干。

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