AI价值不在追求爆款

转自：千龙网

AI是一个庞大的产业体系，企业关键是找准自身定位，立足长远、稳健发展。

DeepSeek风头未减，M anus已然横空出世火爆全网。国内AI（人工智能）领域风起云涌，活力迸发。

但对AI行业来说，则是巨大的投资与竞争焦虑，都怕风口换了以后，自己成为率先被淘汰的那一个。近期各互联网大厂纷纷改变路线，宣布接入DeepSeek就是一个典型例证。

那么，对AI行业的企业来说，焦虑何解？

大厂不宜“花钱解忧”

这一轮围绕DeepSeek产生的AI热潮与焦虑，很容易令人想起十多年前移动互联网时代来临前夜，行业内弥漫的焦虑味道，甚至比现在更大。

当时广为流行一种“船票论”，把移动互联网比喻驶向星辰大海的巨轮，但并不是所有公司都会拿到“船票”，那些没有“船票”的公司将会被淘汰。

大家都很忧虑，于是毫不吝啬地进行各种投资。于是，“ALLIN”“押注”这类赌性十足的词汇高频出现在各大媒体上。

一方面，10年过去了，所有人都耳闻目睹了移动互联网时代所带来的巨变；另一方面，回头去看会发现，当焦虑上头引发赌性后，互联网产业发展史上大量投资失败的案例，也是集中出现在那个时代。

比如，微软收购诺基亚手机业务、谷歌收购摩托罗拉移动、雅虎收购Tumblr、百度收购91无线、腾讯收购snapchat股份、阿里收购UCW eb等。这些投资，都是动辄10亿美元以上，有的甚至超过了百亿美元。

现在回头再看，会发现每一个收购在发生的时候都是经过深思熟虑，都有各种看似必然的理由，也都充满必胜的信心，但无一例外地都走向了失败。

然而，与大量失败的高额并购案例相比，如果找寻成功的投资案例却又比比皆是。像字节跳动、拼多多、快手、美团、小红书等，都是风投的手笔，其中也包括各大巨头的参与。推出ChatGPT的OpenAI，最早还具有浓郁的非营利性质，马斯克和黄仁勋却都为其提供了“赞助”。

从这个角度讲，面对已经到来的行业热潮和已经产生的竞争焦虑，与自研和投资相比，并购实在不是一个最优选择，而更像“花钱解忧”。

但问题在于，大厂们对控制权天生执着，与获取投资收益相比，其更担心亲手培养出一个颠覆者，这又驱使它们更倾向于并购。这需要引起更多警觉。

别因焦虑而跟风

“太阳底下无新事”。所谓的变革焦虑一直贯穿人类社会历次工业革命始终。

比如，19世纪铁路兴起后美国有基于战略焦虑所引发的铁路泡沫；电力爆发后又出现电力泡沫，爱迪生的公司还差点因此破产。

值得注意的是，与旧时代的焦虑相比，数字时代由于变革所引发的焦虑要更严重。这是因为，新兴产业越来越具有“赢者通吃”的特征。

这一点，在DeepSeek上表现尤为鲜明。这也导致，担心被“吃掉”的竞争者不得不宁愿顶着泡沫危险也要大力参与。

从经济学角度讲，DeepSeek的成功与对AI浪潮的高度期待会导致更多的人参与进来，使浪潮更为澎湃，同时也更容易形成“非理性繁荣”，出现大量失败。

但长期来看，这种高预期又加快了新技术的布局和应用，加速了基础设施的完善，产生技术溢出效应，形成创新的正外部性。也就是说，行业“焦虑”表现出了积极的一面，加速了行业的发展进步。

但在微观上，对具体的AI企业而言，面对新浪潮的过度焦虑却又事关生死，焦虑不应该成为企业盲目跟风的理由。

AI是一个庞大的产业体系，涵盖从底层硬件、算法模型、数据处理，到应用开发、行业解决方案等多个环节，企业没有必要都追求DeepSeek式的成功，关键是找准自身定位，越是乱花迷眼，越要自省于清醒、理性和耐心，坚守长期主义。

要知道，焦虑的对面是战略定力，真正留下来的，必定是那些坚持技术积累、惯于稳扎稳打、懂得战略选择的企业。

任何技术突破，最终都需要经过时间的打磨和市场的检验。企业若能立足长远、稳健发展，终将成为AI产业链中不可或缺的一环。AI的终极价值，也不在于某一个爆款产品，而只在于其是否真正服务于社会生产、推动产业升级、改善人们生活。

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