激活班组“小细胞” 迸发产改“大能量”|吉林市_新浪财经

转自：中工网

吉林化纤国兴碳纤维公司碳化班在班组竞赛中通过划分责任区、明确责任人、制定岗位清单等措施，使员工质量意识得到明显提升，促进了各项生产任务超额完成。这是吉林化纤集团各级工会强化班组建设的一个缩影。

今年秋季，在吉林市总工会的指导下，吉林化纤集团工会紧紧围绕生产经营重点工作、管理重点环节开展贯穿生产经营全过程的班组劳动竞赛，着力打造“政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好”“管理有特色、行为有规范、实践有成效”的品牌班组，以点及面，把班组建设成坚强的堡垒，促进了公司各项生产经营任务目标圆满完成，增强了团队凝聚力，提升了精益管理水平。

“受首届全国‘红旗杯’班组长大赛启迪，我们认识到，班组兴则基层稳、基层稳则事业兴的重要性。充分考虑企业生产任务重、指标压力大、人员集中难等实际因素，在深入调研后，我们以吉林化纤集团为试点，支持引导企业工会牵头组织开展班组竞赛。”吉林市总工会劳动和经济部负责人深有感触地说。

在班组竞赛中，吉林化纤集团工会侧重在保安全、保质量、保进度以及促进科研生产任务上下功夫，立足于生产经营的重点、难点、薄弱点，将各项指标任务层层分解到公司、车间、班组、岗位，使劳动竞赛贯穿生产经营全过程。竞赛结果与一线职工绩效挂钩，通过竞赛，职工每月最多可增收近千元，车间、子公司、集团层层表彰，促进了比学赶超，做到人人关心产、质、销。他们通过岗位师徒结对，每一项工艺操作选树一名标杆师父，以强带弱，定期组织班组内技能摸底考试，班组全员岗位技能逐项过关，每月按照考试成绩给予竞赛激励，在提升职工岗位技能水平的同时，促进生产稳定运行，产品质量提升。

集团工会注重发挥班组在生产过程中的主体作用，激发职工创新创造活力，依托竞赛打造创新型班组建设。坚持广泛开展职工岗位技能竞赛、班组技能对抗赛，一线职工参赛率达100%，促进全员专业技能持续提升。围绕提质、提速、提产、提效，依托劳模创新工作室开展一线职工“五小”竞赛、合理化建议、先进操作法征集等群众性创新活动，搭建全员创新平台，培养创新思维，增强创新意识，充分激发了职工创新创造潜能。今年截至目前，已征集职工“五小”成果477项，先进操作法92项，合理化建议5111项，小改小革成果1140项，使班组成为推动企业科技创新的重要驱动。

为打造安康型班组，集团各级工会以“安康杯”竞赛为载体，组织安全专业人员到各基层分会指导风险再辨识，并形成岗位风险辨识表，组织技术人员、班组长及岗位职工代表对JHA、SCL岗位风险辨识安全文化长廊进行集中互学。根据辨识表获得“点赞”标识数量与互学情况进行综合评比，评选星级分析表及优秀组织单位，并予以奖励。通过同性质车间、班组对标交流，互鉴激励，有效提高了职工安全生产意识。

（劳动新闻记者王敦富通讯员尚桂芝）