西部煤电集团：“七字”工作法抓实职工思想引领工作|中工网_新浪财经

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工人日报-中工网记者李玉波通讯员岳聪

近日，淮河能源西部煤电集团有限责任公司（以下简称“西部煤电集团”）积极探索职工思想引领工作新路径，通过推行“学、宣、清、谈、帮、访、改”七字工作法，促进职工队伍和谐稳定。

各基层党支部认真整理职工基本资料台账，包括个人素质能力、家庭情况、身心状况、奖惩情况等，重点关注后进职工的业余生活，排查不良行为并及时进行个性化帮教。泊江海子矿安装准备队党支部党员干部在职工情绪低落、违章违纪、发生纠纷、无故缺勤时，会及时与其谈心谈话，帮助其解决问题、化解矛盾。该党支部充分利用主题党日、员工座谈会等机会，常态化开展谈心谈话，及时了解员工思想状况。一旦发现问题，第一时间介入、约谈、纠偏，帮助职工排解负面情绪、增进团结和谐、激发其干事创业的热情。

在职工家庭发生矛盾、工作状态异常、发生重大变故、信访稳定重点时，做好对职工的关心关爱和家访工作。泊江海子矿综掘工区党支部书记了解到支部一名党员因家庭婚变情绪低落时，及时进行家访，有效化解“安全不放心人”风险。同时，安排党群部门P1以上党员12名，“下沉”到基层班组，负责督导所在班组的政治和业务学习，宣讲形势任务，收集职工意见，协调解决职工诉求，用心用情化解矛盾。

西部煤电集团各级领导干部通过到基层一线调研，了解职工思想动态以及在工作和生活中遇到的困难。并通过实地调研及时做到不科学的工作方式必改、不正确的工作态度必改、职工群众争议大的制度（措施）必改、侵害职工利益的问题必改。