当年外滩22号引大牌,为何不是国企操刀?铸造城市品牌,“魔都”要做两件事

当年外滩22号引大牌,为何不是国企操刀?铸造城市品牌,“魔都”要做两件事
2024年09月29日 06:37 媒体滚动

转自:上观新闻

论坛上,本杰明见证了“2024上海品牌100+(时尚消费品)”榜单的发布,也听到了上海企业文化与品牌研究所所长周元祝的解读——榜单中,有41个新锐品牌,彰显着企业家的创新、科学家的创造、青年人的创业,由上海三大先导产业领航,品牌力、市场力和利润力均呈快速增长。

“2024上海品牌100+(时尚消费品)”榜单发布

本杰明·伍德和周元祝都觉得,这些优秀品牌,既是上海城市文化的缩影,更成为城市品牌建设的重要推手。

为这座城市构筑品牌力的,可以是园区。德必集团党委书记苏荣颇为骄傲,德必2014年在意大利佛罗伦萨开设的园区,成为中国走向海外的第一个文化产业园区。2018年,德必又在美国洛杉矶建科技创新园。关键在于,这样的“走出去”,铸就了“上海”的品牌引力,德必借助其意大利园区,又引入48家欧洲企业来上海投资。

打响城市品牌的,也可以是企业。

为城市品牌落下注脚的,甚至可以是一个村。上海李子园村,1953年由15户农户组成生产互助组,逐步扩大成为共同致富的高级合作社。1955年的10月24日,毛主席为李子园村题下95字按语。李子园村党委书记周璟芳不无骄傲地说,如今的李子园村,已为自己争取到了地铁11号线“李子园站”,并凭借名声与优质服务,持续推进招商引资。

城市品牌的腔调并非固定或静止,需要不断有“新意”“新人”加入。本杰明·伍德对设计重塑城市品牌颇有发言权。他说,如果要对一群建筑进行“文物保护”,那么留给博物馆馆长最为合适。但当年,上海却有魄力引入香港瑞安集团和海外建筑设计师,“再利用并重构历史建筑,以创造全新的生活方式和多样化的文化空间”。

美国建筑设计师本杰明·伍德

而上

但铸造城市品牌,上海需要“设计”。上海市工业经济联合会执行副会长邱平直言不讳,全球城市不说,近年来他亲身体验了国内长沙、哈尔滨、淄博等城市的活力和魅力之后,再不敢有“魔都”的优越感。他亮出犀利观点——

第一,城市品牌的铸造,是决策人的设计。目前,F1、环球马术冠军赛、网球大师赛等,上海几乎每一季都有世界顶级的赛事与文化活动,极大增强了城市吸引力,“但,这是20年前上海就高瞻远瞩地进行了顶层设计”。

第二,人才与环境的营造,决定了一座城市是否有创意。比如“外滩22号”,那是1877年由太古洋行收购兴建的办公大楼,1958年后大楼收归国有,划归丰华圆珠笔厂使用,因此亦称丰华大楼。其后半个世纪,大楼产权几经辗转,2005年后由上海工业投资(集团)有限公司接管,并考虑引入世界级品牌。曾任上海工业投资(集团)有限公司总裁的邱平谈及,当时有“自知之明”,“我们国有企业自己操刀,不专业。于是引入一名有着全球朋友圈、熟悉巴黎香榭丽舍大街和纽约第五大道的台资企业二代。引入世界品牌,要靠真正深谙世界品牌的人才,创造好的机制与环境,让人才乐意融入与共创,这才是‘魔都’该有的姿态”。

外滩22号

如今外滩22号是上海高定周策源地

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