华北二连分公司“两精一优”做实增储建产“后半篇”文章|阿尔_新浪财经

转自：内蒙古晨网

今年以来，华北油田二连分公司进一步转变观念、解放思想，围绕原油生产中心任务，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，精细地质研究和生产运行，创新风险合作管理模式，做实油田增储建产“后半篇”文章。截至9月5日，投产新井21口，完成油水井措施398井次。

　　精细地质研究，筑牢效益建产根基。二连分公司持续以寻找规模整装储量为核心，深化阿尔、阿南、乌里雅斯太等富油区带整体再评价研究，以“少井高产、效益建产”为目标，在阿南、哈南、阿尔、乌里雅斯太等油田实施效益建产。技术人员优选阿尔3区块作为评价建产主攻区带，通过精细物源方向、沉积微相、储层甜点、成藏模式等研究工作，阿尔3区块西部主力砂组砂体展布特征、沉积物源方向、油藏主控因素、油层分布规律等取得地质新认识，完成阿尔3-211X井区“直井+斜平井”的整体产能建设部署方案，以及阿尔26井区未动用储量评价与斜平井效益提产的井位部署方案，并顺利通过油田公司审核，为油田效益建产提供了坚实保障。

　　精细生产运行，加快夺油上产节奏。二连分公司积极面对原油生产严峻形势，以“鏖战黄金季，打赢上产仗”专项劳动和技能竞赛为契机，不断精细生产运行管理。技术人员以稳产上产为中心，坚持地质工程一体化，围绕阿尔善“压舱石”、巴19断块“二三结合”等重点工程，加快方案编制审批进度，落实措施运行大表，及时协调生产过程中的难题，确保每项上产措施落到实处。各生产单位充分发挥属地管理优势，密切监控生产各系统运行参数变化，做好油水井措施增产的日常管理工作，制定调控措施，加强应急管理，组织好防洪抢险工作，协助做好工牧协调工作，及时排除各类影响单井措施的不利因素，通力合作全面打响夺油上产“攻坚战”。

　　优化管理模式，共绘风险合作蓝图。为盘活未动用储量，实现油田原油上产新增长点，二连分公司依托自身技术优势和资源优势，引进资金、人才、技术、信息等要素，与中油测井公司等单位“深度合作”，启动淖22断块、哈76断块等全风险承包项目。二连分公司与各合作单位成立联管机构，画出“路线图”、定好“时间表”、制定“任务书”，为该项目有序推进做好筹备和规划。在项目推进过程中，二连分公司以项目方案为指导，全面实施“一井一策”“一层一策”管理模式，重点开展常规措施及精细注采调整工作;同时以日报、周报为抓手，以过程问题为导向，优化项目跟踪管理，高标准有序推进项目实施进度，为未来风险合作业务发展奠定良好基础。(吕素梅莫湖军温晔峰)