晶科能源全球制造2.0：技术输出、本地合作、赢得市场_新浪财经

中国经济新闻网讯（记者张娜）7月16日晚间，晶科能源公告称，全资子公司晶科中东与沙特阿拉伯公共投资基金（PIF）全资子公司Renewable Energy Localization Company（以下简称“RELC”）、Vision Industries Company（以下简称“VI”）签订《股东协议》，在沙特阿拉伯王国成立合资公司建设10GW高效电池及组件项目，总投资约36.93亿沙特里亚尔（约合9.85亿美元），资金来源为合资公司自有或自筹资金。

作为晶科能源全球化战略转型的地标性事件，沙特工厂的建立和模式具有特殊重要意义，是晶科能源推进制造全球化转型的中枢。其模式涵盖了资本、股东、组织、供应链，从本地采购到本地生产再到全球销售的全维度、全流程业务形态的创新，开启晶科能源全球制造2.0时代。“技术输出、本地合作、赢得市场”，从晶科能源董事长李仙德清晰的“作战”方针中，依稀可见未来一个Made-in-World的晶科能源。

7月24日，在2024光伏行业供应链发展（温州）论坛召开间隙，晶科能源副总裁钱晶就此前公司布局沙特等相关问题通过线上线下相结合的方式接受了媒体记者的采访。

据了解，5次问鼎组件出货量全球第一，截止到2024年二季度，晶科能源累积出货量已超过260GW，市占率为17%，35个海外分公司，产品销往190个国家，4000多个客户，拥有庞大的基本盘、密布的营销网络和高度的客户黏性。全球制造将是晶科品牌全球化的核心内容。从沙特工厂开始，晶科能源就进入全球制造的2.0时代，全球化制造将加速全面展开。

钱晶表示，在沙特投建光伏项目，将加速晶科能源从“全球销售”向“全球制造”转型，或将是破解“微利时代”的可行方案。她介绍说，全球制造2.0时代，晶科将采用灵活、柔性的合作模式，全球化营销与本地化制造结合，向全球输出它的技术、专利、经验、服务，复制其强大的生产制造体系和品质保障，和合作伙伴深度捆绑、资源协同、优势互补、共赢市场。具体将呈现以下三大特点。

一是投资模式更灵活弹性，可采取双方或多方合资，可以资本入股、技术入股、管理入股、资源入股等多种形式，站在本土巨人的肩膀，借力使力，资源协同联动。

二是本地生产、全球销售。这就要求东道国的制造的产品具有和中国几乎同步的效率水平、成本优势、品质保证，这样可以满足全球客户而非特定市场的需求。

三是晶科能源将逐步推行全价值链本土化，不仅包括生产、还包括产品开发以及营销等所有环节都逐步本土化，从技术、管理、配套、销售等各个方面实现双方的最大利益。虽然光伏组件是通用性较高的产品，但不同地区由于气候环境以及应用场景，对于版型和封装要求会不同，对自己产品和技术高度自信的晶科能源，将会在海外工厂所在地同步建立研发中心，和当地技术人员，联合开发更符合当地使用偏好的产品。晶科能源也愿意帮助培养当地研发人才。

材料采购的本土化也是晶科全球化2.0版本的特点之一。晶科能源将逐步通过带领国内供应商出海、或者共建培育当地供应商、或者通过其全球集采平台和共享中心等方式，提高供应链本地化率。

当前，光伏产业仍处发展初期，晶科能源集多方优势于一身，不仅拥有深厚的市场口碑，具备光伏领域的核心技术优势，更怀揣与时俱进的创新魄力与决心，有实力再树全球化制造新标杆。

钱晶表示，“未来，晶科能源的产品将落地每一个洲。有太阳的地方就有晶科组件，有市场的地方就有晶科制造，有机会的地方就有晶科伙伴。”