年产能“亿极”的数智化车间长什么样？_新浪财经

转自：温州新闻网

　　温州网讯走进浙江天正电气股份有限公司（以下简称“天正”）乐清智慧园区，现代化“未来工厂”从想象照进现实。

　　精耕低压电气行业30余年，在“数智双碳”时代浪潮下，天正持续推进数智化变革，其乐清智慧园区已成为未来感十足的“工业智造”打卡地。

更智慧、更透明

数字孪生“一屏统览”智造全景

　　实时了解企业厂区整体运行情况，最快的方法是什么？

　　在天正，可以通过天正数字孪生平台“一屏统览”工厂全局及细节情况。“我们现在看到机械手在运动，这是实时的，完全与车间内情况同步。”天正电气副总裁方初富类比“工厂照镜子”解释道，借助数字孪生技术可以实现工厂透明化、具象化的管理与协同。

　　走进天正数智化车间，科技感十足的智造场景扑面而来：数字化装配车间里运输、组装、检测等数十道工序自动完成……以新型微断路器智能车间为例，其中一条生产线20多道工序，全流程自动化率达98%以上，平均1.5秒完成一极产品的制造，车间单日产能可满足10万套家装需求，年产能达1亿极。

　　“产品研制周期缩短40%，交付周期缩短25%，每条全自动生产线可替代生产员工100余人，人均产出提升7倍。”方初富说，如今智能车间关键设备实现100%联网，数据生产、传输、交互，进行系统决策，都集成在天正的工业互联网平台上，车间主管只需在平板上进行复核确认。值得一提的是，2023年天正“面向重点行业的特色型工业互联网平台”获评工信部“国家级工业互联网平台”。

　　天正搭建的“天正天擎”工业互联网平台，涵盖了横向业务架构和纵向管理决策，用数据来驱动企业运营，提高工厂生产效率、设备使用率以及行业整体的交付效率，将精益自动化、智能化的思想深度融入产品的智能制造流程，能更快一步响应客户需求。方初富做了一个形象的比喻：“相当于决策层拥有了一个数智化的多功能仪表盘，行驶的速度、里程、油温，都可以直观知晓。”

多场景、高效率

“智能物流”满足复杂发货需求

　　低压电气行业是离散型制造业的典型代表，具有系列多、产品外形差异大、客户需求多样的特点。天正的客户分布在包括新能源、建筑、电力通讯在内的各行各业，其中不乏大型央国企客户。这意味着，从天正工厂发出的产品，不同的客户会有差异化需求。

　　为满足多元化的发货需求，天正创新探索出了基于复杂订单需求的智慧物流系统解决方案。

　　天正的智慧物流中心，可实现产品入库、仓储、分拣与发运于一体。站在参观玻璃栈道俯瞰，仿佛置身一个智能化货港码头，智能机器人拆垛分拣，日分拣量30000件，AGV（智能引导小车）进行准时配送，实现自动拣货、智能核验。

　　而对于定制化零散件，比如一些特殊客户对单一型号类型产品需求量不大，但需求类型数量较多，需复合打包，15000个货位的箱式多穿库配合机器臂可实现取货、拆垛、分拣，并通过传送带，送往仓库的11个物流分区。

　　“未来工厂的建成投产，特别是智能物流项目的投用，是天正步入高端智造的标志。”方初富表示，行业标杆的智能物流中心拥有5万立方米立库，仓储容量提升10倍，物流作业效率提升50%，成品库存周转提升20%，不仅能更快速满足各种客户需求，还能有效助力供应链上下游企业智造升级。该项目还在第七届全球制造业供应链与物流技术大会上，获评“制造业供应链物流创新技术奖”。

好生活、好品质

“职工之家”提升员工幸福感

　　与生产区一路之隔，就是天正的生活区。占地约2.8万平方米，集住宿、食堂、休闲、健身等功能于一体的“天正职工之家”于2023年底建成投用。生活区内部整体装修为原木简约风格，给人明亮、舒朗的感觉。

　　据介绍，该园区有近2000名员工，食堂由行政后勤团队直接负责运营，定期向员工进行满意度调查，两荤一素的价格仅在5元左右。为了让员工吃得放心、满意，天正连续六年开展“厨王争霸赛”，将创意与技艺融合，在健康和美味之间寻求平衡，为广大职工提供坚实的后勤保障。

　　员工宿舍总数超400套，包含人才房、夫妻房和集体宿舍，装修配置对标亚朵、全季等品牌酒店。其中，专家楼采用两室一厅一厨一卫的格局，将于近期装修完工。

　　在生活区，天正还专门开辟了阅览室、党建活动室和健身房，采用活动隔断，可灵活调整使用空间。同时，活动室外的阳台相互贯连，视野开阔，还可以作为烧烤露台，举办员工生日晚会等活动。

　　“好生活创造好品质，好品质赢得更好生活。”方初富表示，为员工提供良好的工作生活环境，高品质的生活实现高品质的智造，高品质智造也会助力企业高质量发展。天正会继续拥抱智能化发展，也会始终重视员工福祉，让天正人有获得感、幸福感。

　　记者手记

好企业会沉淀组织能力

　　天正始创于1990年，2020年主板上市，企二代没有进入企业接班，由职业经理人团队参与决策，进行日常管理。

　　与很多温州典型民企不同，天正似乎在走一条更加“现代化”的管理之路。

　　借助数字化、智能化改革，把经验标准化、流程化，把个人经验沉淀为组织能力。这正是国内知名商业咨询顾问刘润提出的企业组织能力提升路径。