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来源:云酒头条
金徽酒华东公司本次招聘,
对决心在白酒领域大展身手的行业精英来说,
是一次极具吸引力的机会。
对于酒业人才,这是一个充满前景与“钱景”的机会。
日前,金徽酒华东公司,向全国英才发出“求贤令”,大量招聘行业人才:“只要您有梦想、有激情,脚踏实地、有勇有谋、想实现个人价值,就加入金徽酒,一起为实现个人价值而努力,助力金徽酒在华东市场发光发热而努力。”
新年开启人才大招聘,面对行业调整期的机遇与挑战,金徽酒全国化进程正持续加速,向着“建成中国大型白酒酿造基地,打造中国知名白酒品牌,跻身中国白酒十强”发起冲刺。
█“薪”满意足
金徽酒华东公司伸出的“橄榄枝”可谓很有诱惑力,可谓“薪”满意足。
从企业增长势头来看,经过几十年发展,金徽酒已经成为甘肃省规模最大、品牌影响力最强、纳税最多的白酒企业,是市值超百亿的区域白酒龙头。并已于2016年在上海证券交易所A股上市,成为20家白酒上市公司之一。
金徽酒2023年三季报显示,公司报告期实现营收20.19亿元,同比增长29.32%;实现归母净利润2.73亿元,同比增长27.55%。可持续良性快速增长的背后,是金徽酒极强发展势能的体现。
从薪资待遇来看,金徽酒是全国模范劳动关系和谐企业、全国就业与社会保障先进民营企业,注重员工的物质回报,不仅提供有竞争力的薪酬,还提供“五险一金”、带薪休假、生日礼金、婚嫁贺礼等多项丰厚薪酬福利待遇,员工归属感和幸福感十分强。
从个人成长来看,金徽酒秉承“人人有机会、人人有舞台”的理念,坚持人才战略不动摇,高度重视员工个人成长,提供完善的人才培养体系,引入更多优秀学习资源和管理经验合力打造“学习型组织”,多维度、全方位提升员工能力,确保每位员工都能施展自己的才能。
从市场板块来看,华东作为金徽酒拓展全国化的重要市场,涵盖了江苏、河南、山东、江西、安徽、浙江、上海在内的华东六省一市,这里是中国经济发展最为活跃的地区之一,酒类消费市场潜力巨大且竞争激烈,无疑是酒业人才展现自我才华的重要机会。
从企业发展势能到薪资待遇,从个人成长空间到市场潜力,金徽酒华东公司本次招聘,无疑对决心在白酒领域大展身手的行业精英来说,是一次极具吸引力的机会。
█新征程、新发展、新跨越
“埋头大干,牢牢扎根”。
这是此前举办的金徽酒华东公司二零二四年度营销工作会议的主题,不难发现金徽酒华东公司2024年发力市场的决心。“坚持长期主义、坚持团队建设、坚持区域聚焦、坚持精准营销”是金徽酒董事长周志刚在会上提出四个坚持要求。据了解,金徽酒华东公司2024年将围绕142用户工程展开,把发展作为第一要务,快速深入、加速复制,坚持帮助商业伙伴积累用户资产的使命,聚焦四个核心动作,沉淀两张表,推动市场踏上新征程、探索新发展、实现新跨越。
积极布局市场的背后,是金徽酒华东市场已经积蓄势能。
在产品层面,金徽酒针对华东市场推出的全国化战略性产品金徽老窖,共分为超长发酵90、120、180三款,以“超长发酵 一切为了消费者”的产品理念,定价300元-900元价格带,精准卡位次高端核心价格带。
自金徽老窖上市以来,先后在全国糖酒会、品博会、黄河流域博览会等国内外展会亮相,赞助金徽老窖红星美凯龙12周年盛典巅峰之夜群星演唱会,全年广告投放加码,“满城尽是金徽绿”席卷华东;穿越秦岭探秘金徽回厂游吸引数千人游览,将美酒产区的生态和品质魅力传递给全国消费者。
从流量到声量,再到销量,金徽老窖华东市场正在起势。
不仅是产品,金徽酒品牌在华东市场美誉度和认可度正快速提升,背后是金徽酒华东公司持续拓展美食+酒、体育+酒、演唱会+酒等合作模式,强化品牌c端触达。
2023年9月,周志刚率队到华东市场考察,先后走访河南南阳、洛阳、郑州和江苏淮安、泗阳、徐州等地,在市场一线与服务商面对面交流,聆听服务商心声,更全面地了解华东各市场动态,为有效运作、产品品质及服务的提升打下了坚实基础。
显然,金徽酒华东公司明确了新任务目标,描绘了清晰的发展蓝图,已经积蓄了加速发展的势能,而伴随着全国招聘吸引更多优秀人才的加入,金徽酒华东市场将迎来快速扩容。
█“二次创业”征程加速全国化
发力华东市场的背后,是金徽酒“二次创业”征程正加速全国化。
2020年,金徽酒提出了构建“西北+华东”两个核心发展区的发展路径:一方面是深耕西北根据地市场,在西北市场全渠道覆盖的同时扩大市场布局深度;另一方面是持续在华东市场、北方市场打造样板,通过差异化营销实现区域突破。
从西北龙头迈向全国化品牌的根本原因,是金徽酒对行业趋势的判断。
当前,酒业的周期性、结构性矛盾交织,总需求不足的矛盾凸显,呈现出市场份额集中化、品牌竞争白热化、价格竞争激烈化、产区发展规模化等特征,市场集中度持续提升,这既利于金徽酒发展,又提出了更高要求。
金徽酒2024年新年献词中提出,2024年是充满希望的一年,国家出台稳增长、扩内需、促消费政策将给白酒行业带来新的发展机遇,虽然行业分化的趋势不可逆转,竞争加剧的市场格局不会改变,但路虽远,行则将至,事虽难,做则必成。
基于以上判断,金徽酒在二次创业征程中积蓄力量、转型突破的关键一年,作出了诸多部署,提出全体金徽人要以转型促发展,以实干促增长:生产上要精心打造“金徽品质”、营销上要不断完善“金徽模式”、品牌上要精心塑造“金徽产区”、管理上要加快打造“金徽科技”、保障上要突出体现“金徽服务”。
责任编辑:邓健
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