转自：证券日报网
本报记者 贾丽
北京时间12月1日，据环球时报消息，H&M发布声明称，将裁减1500名员工以削减成本，预计每年可节省约1.9亿美元。
值得注意的是，H&M曾宣布今年将关闭240家店。其中，位于上海淮海中路的店铺也在今年正式撤店，这也是其进入中国市场后开出的首家门店。
H&M曾被业内视为全球第二大服饰零售商。这家一度以“快”著称的零售巨头，在快速“奔跑”之后逐步慢了下来，并开始了一轮大幅收缩。
成本持续走高毛利率下滑
据悉，H&M集团已公开表示，启动一项全球计划，以降低成本并进一步提高业务效率。该方案涉及行政和间接费用，需要裁减约1500个职位。目前H&M集团员工总数15.5万，此次裁员比例约为1%。
H&M首席执行官Helena Helmersson也公开表示，H&M一直在评估组织架构。与其他零售商一样，H&M正努力应对许多大市场消费需求不确定的时期，目前公司利润率正受到原材料和运费上涨的压力。
目前，H&M的利润也进入下滑轨道。根据H&M集团披露的2022财年前三季度（6月份-8月份）业绩报告显示，前三季度，H&M集团净销售额同比增长13%，但利润同比暴跌88%。
“因外部原因，全球零售行业正经历着巨大变化，而拥有巨大线下实体零售资源的H&M受到巨大冲击，其线上市场的引流未起到明显拉动作用。”业内分析人士称。
实际上，H&M去年就已经开始了包括人员调整、关店、收缩业务等一系列收缩开支的措施。H&M的2021年财报显示，去年其关闭了60家中国门店。H&M表示，在2022年，计划在全球市场再关闭约240家店，这些门店将主要是在成熟市场。
而H&M大规模关店、裁员背后，是其正面临毛利率下滑、库存及成本大幅上升的尴尬处境。根据H&M财报，第三财季公司原材料和运费价格上涨，导致购买商品的成本增加，该财季毛利率下降2.8个百分点至50.4%。另外，对于持续上升的管理费用，H&M方面表示，主要是实体商店和在线商店扩张，以及与实施新物流系统相关的特殊成本。
多重危机显现
在零售市场发展初期，H&M走起快时尚模式，贴起“便宜”标签，在线下实体零售行业开启大规模扩张。
仅在2012年-2019年的7年里，H&M全球门店总数由2776家增长到5076家，涉足的市场数由48个变成74个，员工数从7.2万人扩展到超15万人。在其极为重视的中国市场，2016财年就净增91家门店，创下“平均每4天开出一家新店”的速度。
在供应链上，H&M将制造外包给薪资水平较低国家的超900家工厂，虽然产品售价较低，但由于成本控制得当，毛利率一度达到53%。然而近年来，随着环境变化及成本上涨，其压力渐涨，危机不断。
“H&M此前以快时尚模式拓展市场，快速推进商品开发速度，吸引消费者，并通过线下渠道规模性扩张，让自己具备较强的市场竞争力，然而这一模式留下的问题便是大量线下店铺及人工推高成本，在市场环境不佳的情况下库存高企，‘快’从助推剂变为‘绊脚石’，企业不得不面临大幅收缩开支的动作，如若应对不及时、策略调整不得当，则会带来资金链的紧张，从而危及整个供应链及经营体系。”零售专家、尚益咨询总经理胡春才接受《证券日报》记者采访时表示。
除了收缩，H&M也开始进行策略调整，将实行涨价策略。市场研究公司Lectra的报告显示，2021年8月份后的4个月里，H&M就提价了13%。而近期，H&M方面表示，将持续发力高端市场。不过，长期依靠代工让其目前创新力依旧不足，加之服饰市场竞争日趋激烈，H&M策略能否奏效仍需观察。
另外，质量问题频发，口碑下滑，也是H&M面临的问题。天眼查App显示，今年1月份，H&M关联公司因其生产、销售劣质服装及太阳镜，被当地市场监督管理局罚款13万元。相关话题当时还一度冲上热搜，引起网友广泛热议。公开信息显示，近十年，H&M因各类质量问题多次登上黑榜，仅在去年就收到近10张罚单。同时，H&M还曾多次出现因产品质量不合格导致的召回事件，涉及多款婴幼儿产品。
“在中国市场出现的质量门频发，正是H&M过度追求节省成本和低定价而忽视品质所致，高成本之下，其此前低控策略失效，对供应链话语权也逐步降低，反映出较弱的品控能力。”业内分析人士认为。
浙江越秀外国语学院现代经济管理研究院洪涛教授认为，近年来，国外快时尚品牌相继败走中国，不得不关店、清仓。企业应在用工成本增加之下，发展原创设计打造品牌，从差异化和品牌化入手提高附加值。
（编辑 白宝玉）
VIP课程推荐
APP专享直播
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
