本报讯(通讯员 杨雷) 近日,中国航发总经理、党组副书记李方勇深入中国航发动力所和黎明科研生产现场,以问题为导向,详细了解型号研制进展情况,并调研AEOS建设应用情况。
李方勇听取了两家单位型号研制进展情况汇报,并与部分领导班子成员深入交流。他指出,面对繁重的科研生产任务,动力所和黎明克服疫情影响,坚定信心、迎难而上,高效组织科研生产,充分体现了研制能力和组织管理水平的大幅提升。他强调,要着力在提升质量上下功夫,分类施策、对症下药,针对深层次质量问题,把强化技术攻关和组织管理作为解决问题的关键和基础。要着力在联合协同上下功夫,针对型号研制特别是在基础预研等方面,形成统一的项目团队,拧成一股绳、汇成一股劲,实现互利共赢。要着力在强化创新上下功夫,以问题为导向,运用系统观念、体系思维,推进技术和管理创新。要着力在合规管理上下功夫,始终坚持依法合规经营,筑牢底线、未雨绸缪,为健康稳定发展奠定坚实基础。
在动力所调研AEOS建设应用情况时,李方勇实地察看了科研计划平台、CDM平台、产品数据库、设计制造协同平台运行情况。他强调,动力所真刀真枪上阵、实干苦干快干,体系建设应用已成
燎原之势。要继续坚持全面应用,拉条挂账、列出清单,确保没有缺项漏项;要继续坚持系统应用,强化系统思维、系统观念,融会贯通地串联好不同方面的体系成果,推进体系应用向深度拓展;要继续坚持务实应用,在实践探索中发现问题、解决问题,并及时固化成果、完善体系。
在黎明调研AEOS建设应用情况时,李方勇现场了解了生产计划体系数据治理、数字化应用“最后一公里”、脉动装配线建设情况。他强调,黎明坚持统筹谋划、紧抓快干,生产现场变化显著。后续要扎实做好培训工作,坚持“训战结合”,提升培训质量,注重培训效果;要着眼世界先进水平奋起直追,加快精益单元和脉动线建设,加速推进体系建设应用;要以工艺文件体系为抓手,推动生产制造体系尽快覆盖企业全面管理;要正确认识质量体系和AEOS的关系,细化梳理质量要素、质量要求并融入业务流程。
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