国资委引导央企对标世界一流 攻克多项“卡脖子”技术

　　原标题：国资委引导央企对标世界一流 攻克多项“卡脖子”技术

　　来源：中国经营报

　　本报记者 索寒雪 北京报道

　　随着对标世界一流管理提升活动的推进，在战略重组的同时，多家央企表示，一系列“卡脖子”的技术也获得突破。

　　国资委副主任翁杰明向《中国经营报》记者表示，国资委将把落实供给侧结构性改革、创新驱动发展、军民融合发展、建设制造强国等国家重大战略作为中央企业集团重组的出发点、着力点，稳步推进物流、输配电装备制造等领域的资源整合，通过战略性重组着力解决企业结构性矛盾突出、关键技术“卡脖子”、核心竞争力不足等问题。

　　央企攻克“卡脖子”技术

　　“当年，我们还有很多技术是追赶国外技术，但是现在，我们的技术能力甚至已经超过了国外企业，达到了国际领先的水平。”中国一重首席技能大师刘伯鸣对记者说。

　　很多“卡脖子”技术正在被国有企业攻克。

　　2020年末，中央经济工作会议为2021年的重点工作进行了部署，其中两次提及了“卡脖子”问题。

　　在谈及增强产业链、供应链自主可控能力的问题时，会议指出，要统筹推进补齐短板和锻造长板，针对产业薄弱环节，实施好关键核心技术攻关工程，尽快解决一批“卡脖子”问题，在产业优势领域精耕细作，搞出更多独门绝技。

　　在涉及解决好种子和耕地问题时，指出要开展种源“卡脖子”技术攻关，立志打一场种业翻身仗。

　　作为具有较强技术实力的中央企业，在攻克本领域“卡脖子”问题时，已经取得了一定的突破。

　　近日，宝钢股份总经理盛更红向记者透露，“宝钢正着力推进‘卡脖子’关键核心技术攻关，其中包括，完成核电用钢板供货，新型耐热刻痕技术实现产业化，最高等级取向硅钢成功试制以及新一代变压器、DQ 型低屈强比耐候桥梁钢、高等级海洋平台 R6 级系泊链用钢等。”

　　此外，中国华能总会计师王益华透露，华能成功研制国内首套具有完整自主知识产权的全国产化火电 DCS 系统和全国产化风电 PLC 系统，在玉环、瑞金、通榆等20 余家电厂推广应用，攻克了“卡脖子”问题。

　　地方国企也在“卡脖子”技术上获得了突破。

　　宁波舟山港集团董事长毛剑宏表示，宁波舟山港完成集装箱进出口及海铁联运进提箱业务全程“无纸化”成为全国港口企业中首家全程“无纸化”企业，而 n-T0S 系统结束了我国千万箱级集装箱码头被“卡脖子”的历史。

　　宁波舟山港还推进了集团数字化改革，正式发布《集团数字化改革行动方案（2021-2025 年）》，形成“1+5+X”的数字化改革。

　　就国资委下一步整合规划，翁杰明也表示，将聚焦服务国家战略部署，稳步推进中央企业集团重组。将把落实供给侧结构性改革、创新驱动发展、军民融合发展、建设制造强国等国家重大战略作为中央企业集团重组的出发点、着力点，稳步推进物流、输配电装备制造等领域的资源整合，通过战略性重组着力解决企业结构性矛盾突出、关键技术“卡脖子”、核心竞争力不足等问题。

　　把人才变为合伙人

　　世界知名企业都把引领技术发展放在重要位置，并投入大量的研发资金。

　　在科研攻关的过程中，组建创新联合体，集中最优秀的人进行科研创新是国资委倡导的方式之一。

　　中核集团的“工程管理领军人才培养模式”被国资委纳入国企改革三年行动典型案例。

　　中核集团副总经理申彦锋表示，我们构建“初、中、高、专”四层次标准能力素质模型，开展分级培训、授权、认证；举办大课堂、青年大比武，全序列梯级培养人才。

　　中国航天科工集团有限公司（以下简称“航天科工”）206所创建了人才激励改革的成功模式。

　　据了解，206所创建了“成果知本券”工作模式，由团队根据阶段性贡献比例，完成“知本券”分配，对创新成果实施量化评价。在技术产业化各阶段推广应用“知本券”，在成果许可转让、作价入股等环节，依据“知本券”确认“股份”，指导创新团队实现成果确权和收益兑现，实现精准量化激励。206所以“知本券”为确权依据，进一步探索建立“内创业事业合伙人”制度，目前已在空间微动力等 5 个项目中试点运行。

　　对人才的激励，206所构建了健全的体系。航天科工副总经理魏毅寅在总结206所经验时表示，206所在基础资源方面，打造创客空间网络平台和线下创客工作室，支撑创新团队项目和课题研究；在创新管理机制方面，构建技术成熟度评价指标体系，为创新项目的技术成熟度量化评价和各项目横向“赛马”机制提供保障。依托原点创客平台，催生了包括人体机能增强、微系统、先进发射等前沿技术在内的 9 个创新工作室，涌现出一大 批市场前景广阔的创新项目及科技创新成果。

　　企业重组可推进技术攻关

　　国资委主任郝鹏曾表示：中央企业是科技创新的国家队。

　　他还列举了“十四五”期间，中央企业急需工科的领域。“要努力打造科技攻关重地。积极与国家的科技计划、攻关计划相对接，针对工业母机、高端芯片、基础软件、新材料、发动机等产业的薄弱环节，联合行业上下游、产学研的力量，组建创新联合体，集中最优秀的人才、最优质的资源进行联合攻关，争取解决一批‘卡脖子’的关键核心技术。”

　　国企重组带来了核心产业链的强化。

　　国企改革研究专家李锦认为，产业链自身复杂等多种因素，导致全球产业链调整差异较大。有些产业链是深度镶嵌、技术密集、资本密集、不容易转移的，核心产业链调整更加耗时，成本更高。这些高度依赖专业化和全球范围的分工合作的产业，正是全球产业链的重要组成部分。对产业发展效益和升级态势有重要影响的若干关键环节进行强化，是企业转型升级的重要内容。

　　中国某些关键核心技术受制于人，存在“卡脖子”问题。中国一重技术人员曾经向记者透露，在研究核电锻件时，需要自己一遍一遍用面团做实验。

　　李锦说，过去的观点认为，外来资本和技术的引进，能自动转化为本土企业的创新能力，实际上，产业链的核心竞争力主要依赖中国本土企业的科技能力成长。

　　李锦认为，国有企业要借重组机遇，持续构建新的比较优势，把科技力量组织起来，形成企业新动能，使科技驱动企业发展，在并购重组的方面整理相关科技资源，得到更先进的技术、更优秀的人才，推动产业从中低附加值走向高附加值。

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

责任编辑：梁斌 SF055