家族恩怨撼动啤酒酿造帝国

　　兄弟阋于墙，可谓是家族企业的大忌。始于十八世纪八十年代的加拿大啤酒酿造帝国Molson正是因堂兄弟的反目成仇而陷入激烈的权利之争，并且成了敌意收购的对象。7月22日，Molson被迫与美国第三大啤酒制造商AdolphCoors公司合并。

　　堂兄弟摊牌古老家族企业权利之争升级

　　今年5月的一个早晨，伊恩·莫尔森跨进Molson的经理办公室，寻找他的堂兄埃里克·莫尔森。埃里克担任这个从事啤酒酿制的家族公司的董事长已经超过16个年头了。

　　伊恩在走廊上看到了埃里克，于是逼问这位堂兄是否真的反对自己接任董事长一职。伊恩事后称，埃里克当时明确表示，他不想让这位堂弟继任。

　　几个小时后，伊恩就辞去了副董事长的职位，从而使得这个堪称北美最为古老家族企业的内部矛盾就此进一步加剧。伊恩原指望有朝一日成为董事长，虽然他系出旁门。而埃里克则认为自己的近亲才是莫尔森家族的嫡系传人，故此对远亲伊恩的野心颇感不快。

　　表面上埃里克取得了初步胜利，但伊恩现在率领一些股东造反，因此这两位堂兄弟之间的权利之争有可能升级。公司内的董事、股东以及莫尔森家族成员早已各执一词，分成了两大阵营。

　　与其他家族企业一样，莫尔森家族的这场争斗源远流长。根据老一辈和现任董事、莫尔森家族成员和高级管理人员的说法，莫尔森家族的历史可追溯到两个世纪前公司创建时纠缠不清的家族联姻。而长期萦绕在家族后人脑海中的一个问题就是：谁才是“真正”的莫尔森传人？是仅限于控股股东，还是包括其他家族成员？

　　家族董事会内讧Molson成敌意收购目标

　　分析师们说，眼下屈指可数的几家大公司正在整合全球啤酒市场，而莫尔森家族及公司董事会的内讧使市值30亿美元的Molson成了敌意收购的目标。莫尔森家族是通过双重股权结构把持着拥有218年历史的MolsonInc的。埃里克和他唯一的弟弟控制着一半以上的有表决权的股票。上个月刚退休的公司董事劳埃德·巴伯说，埃里克“无意”出售手中的股票，但他指出，公司董事会有责任审查任何出售股权的行为。

　　与此同时，Molson正使尽浑身解数来保持自己在加拿大的地位，并同时在海外发掘新的市场。分析师们指出，过去15年里该公司在加拿大的市场占有率已从53%降至44%。

　　在上周召开的年度会议上，Molson的15位董事中有5位不赞成重新选举董事。在致董事会的信函中，包括伊恩在内的3位董事称莫尔森家族的内讧是他们辞职的原因之一。另有一些大型机构投资者和莫尔森家族成员则表示，他们已表达了希望埃里克下台的愿望，此外Molson1/3的公众股东不同意重新选举董事。

　　现年70岁的克莱尔·莫尔森说：“现在是进行变革的时候了。”她支持自己的侄子伊恩担任董事长，因为“他具备领导这家公司的所有能力”。

　　而埃里克的近亲则为这位现任董事长摇旗呐喊。他的姐姐、年近70的辛西娅说：“我们完全支持我们的弟弟。”至于伊恩，她表示：“他不属于我们家族……我甚至不知道他在哪里上的学。”

　　一个张扬一个腼腆性格迥异埋下祸根

　　现年49岁的伊恩毕业于哈佛大学，是一位风度翩翩的银行家。他曾在瑞士信贷第一波士顿驻伦敦的分支机构工作过，之后用自己的钱大量增持了Mol鄄son的股权。如今伊恩把自己比作向沃尔特-迪斯尼公司的现任首席执行官艾斯纳发起挑战的罗伊·迪斯尼。伊恩说：“为了维护公司及其股东的利益，现在应当制定董事长继任计划，埃里克应当退休了。”

　　埃里克今年66岁。他生性腼腆，每次面对公众发表演讲都会显得局促不安。朋友们说，只有两个话题会令埃里克说起来眉飞色舞，那就是啤酒和曲棍球，他还喜欢打开人们的冰箱，看看他们是否饮用Molson的啤酒。埃里克的支持者们称他那敏锐的商业头脑并没有得到大家的充分赏识，而伊恩的急功近利扰乱了公司的正常运营。Molson的现任首席执行官丹·奥尼尔出面代表公司说，埃里克非常明确公司的发展方向，领导风格始终如一，而伊恩辞职是出于个人原因。

　　目前尚不清楚是什么原因引起两位堂兄弟反目，不过伊恩的锋芒毕露也许是个原因。公司的两位董事说，埃里克曾在2002年向他们吐露了自己的担忧，他觉得伊恩风头太甚，把自己压下去了。一位熟悉内情的人士称，伊恩在董事会会议上常常打断埃里克，因为后者总是慢条斯理地阐述自己的观点。伊恩还撇开埃里克，独自与Molson的股东及银行家们会面，似乎是在暗示他的这位堂兄即将下台。而伊恩则声称，他是与公司首席执行官奥尼尔一道会见股东和银行家的。

　　外姓人掌权“嫡系传人”难以接受

　　莫尔森家族的啤酒酿造史始于18世纪80年代，当时19岁的英国移民约翰·莫尔森买进了圣劳伦斯河岸边一个啤酒作坊的股份。他后来以100英镑买下了合作伙伴手中的其余股权。由莫尔森家族成员撰写的新书《莫尔森家族：他们的生活和时代》中披露，约翰的生意随着英国战争办公室每天为每个士兵购买6品脱的淡啤酒而一下子兴隆起来。Molson到上世纪60年代发展成加拿大啤酒市场上一家举足轻重的企业，只有比利时啤酒业巨擘InterbrewSA(INTB)旗下的Labatt能与之一争高下。Molson于1945年上市，目前在加拿大的地位相当于美国的百威啤酒。

　　富甲一方且名声显赫的莫尔森家族成了加拿大企业界备受关注的焦点。他们居住在蒙特利尔林木茂密的韦斯特蒙的豪宅里，躲开了公众的视线，过起了宁静舒适的生活。Molson的所有权一贯传给莫尔森家族的长子，但有时那些拥有经商天赋的外姓人或莫尔森家族的亲戚会掌管公司的经营大权。

　　这种模式很适合Molson，但不适合莫尔森家族。一些家族成员和公司董事称，股东们都认为自己才是嫡系传人，而其他家族成员只不过是雇来的帮手。

　　上世纪60年代晚期，埃里克所属的家族支系获得了控股权和经营权。他的叔叔哈特兰德成了公司的大股东，并被视为家族中最能干的人。哈特兰德后来成了加拿大议会参议员。莫尔森家族成员说，哈特·兰德希望伊恩的叔叔、自己的堂弟戴维接替自己担任董事长。

　　多元化策略失策家族企业变成了大杂烩Molson到上世纪90年代中期陷入了困境。多元化策略使公司变成了一个大杂烩，旗下业务包括一个家族制造厂、一个名为BeaverLumber的木材公司和一家管道和炉子生产厂。Molson还把酿酒业务的控制权出售给了澳大利亚的FostersGroupLtd，即如今的SAB鄄Miller。此举使Molson在经济上损失惨重。此刻的Molson只不过是家啤酒生产商，还将面临因贸易壁垒消除而大举入侵的美国啤酒商的激烈竞争。

　　伊恩说，他的堂兄在1996年邀请自己加盟Molson的董事会，帮助清理过于杂乱的业务。他说，埃里克让自己相信如果有所作为，自己就能不断晋升。伊恩运用自己在商场上的经验出售了Molson的非核心业务，并回购了啤酒业务的控制权。该公司的销售额出现了飙升，而徘徊了十多年的股价在2001年上涨了3倍多，接近30美元。

　　不过，伊恩对Molson的一大败笔也负有一定责任：该公司在2002年以7.65亿美元收购了仅次于Cia.deBe鄄bidasdasAmericas的巴西第二大酿酒商CervejariasKaiserSA。分析师们说，由于当地市场风云变幻，Kaiser目前的价值只及Molson当初收购价的一半。（琼斯）

　　（金陵／编制）（来源：金羊网）