日资大厂：千方百计防“脑”贼

　　现在，在中国等亚洲国家设厂已经成为日本跨国大企业的必修课。然而，这股潮流也有副作用：日资大厂的领导必须小心地保护好关键的技术。

　　京瓷公司正是小心翼翼做生意的日本大公司的代表。这间生产半导体材料和电子器件的著名大企业，并没有像其它日本公司那样全心全意地赴海外设厂，而是在日本生产最复杂、技术含量最高的材料，而将较为简单的生产线迁至亚洲其它国家。该公司的一位技术和战 略经理TatsumiMaeda日前向媒体描述了该公司在海外生产时那种如履薄冰的感觉：海外工厂的工人都十分清楚如何把日本生产的原料和当地的原料混合起来，但他们对于原料的具体成分一无所知。如果海外工厂的某台先进机器出现故障，该公司会从日本本土派出工程师，而这些工程师将会秘密地维修和拆装机器，当地的员工绝对不会有机会看上一眼。

　　日韩大企业凭技术垄断市场

　　京瓷并不是唯一一个神经过敏者，如今，每一间日本电子工厂的经营者都知道，它们有两大竞争对手，一是索尼，二是三星电子；而索尼本身则把三星电子视为竞争对手。三星电子的可怕之处就在于它对产品的更新换代简直是以比新干线还快的速度进行———当索尼去年决定要上平面液晶项目时，三星电子已经喝饱了头啖汤。

　　凡是日本大厂的高层人员都知道，韩国大企业都是靠日本公司起家。想当初，佳能和京都电子生产的高档产品横扫全球市场时，三星电子和LG只不过是为日本公司生产芯片的供应商。当时，韩国企业是日本同行的“小弟弟”，这些日本同行包括京瓷和村田等原料生产商，也包括生产电子器件的公司或大公司的部门，例如曾在行业中占据主导地位的Nidec，它生产的微型马达是硬盘和DVD播放机的“必备品”。上述日本公司有一个特点，即它们只有少数真正的对手，而这些对手往往也是日本公司。当然，这样的市场地位也意味着滚滚财源。

　　日本厂也好韩国厂也罢，凭什么在亚洲称雄？两个字：技术。说到市场容量、劳动力和矿产资源，日本和韩国比不上其它国家(特别是中国)，可从国际贸易的统计数据来看，韩国对中国的进出口贸易存在着顺差，而对日本则存在着逆差。韩国、中国的半导体产品已经迎头赶上，所以在这一领域，中国对韩国、韩国对日本的逆差都不算大；但在高附加值的电子器件和精密仪器等资本密集型产品方面，日本仍保持着极大的优势。韩国企业在某些领域正在超越日本，但这些企业不得购买日本的产品来生产韩国企业拿手的产品。

　　保持技术领先才是硬道理

　　在上个世纪70年代和80年代，日本企业正是在大量改进、仿造美国产品的基础上发展起来的。一个日本工程师可以很轻易地把美国产品分解和再设计，但非日本工程师却很难仿造日本的产品。日本的产品都是通过先进的生产过程才“出生”的，而日本人不会向可能的模仿者公开相应的生产过程，因此单凭“眼看手动”是不可能学会这些技术的。然而，随着日本生产企业大量迁往中国和韩国，这些原本机密的生产过程随时有“曝光”的危险。

　　对于多数日本电子企业来说，现在最大的挑战不是来自其它亚洲国家同行的竞争本身，而是竞争与地区一体化的综合作用。为了降低成本，生产电子器件、精密仪器和高档原料的日本企业不得不把工厂迁移到中国，但它们同时必须把秘密的生产过程在聪明的中国人面前保持得更加秘密。在电子制造业集中的日本关西地区，这一矛盾显得尤其严重。

　　面对危机，日本企业只好千方百计防止技术机密泄漏。上述Kyocera的做法只是被普遍采取的手段而已，一些日本企业甚至牺牲短期的经济效益来保护技术机密，也就是说，在一些本来可以用机器和软件提高效率的环节，改用人力(当然，使用的只能是日本人)。例如，夏普公司担心在大量出口产品的同时，也将辛辛苦苦换来的生产技术“出口”至中国等国家，因此该公司先进的Kameyama工厂的技术人员在设计自动化生产线时，故意安插几个人为的“缺口”，在某些时刻，操作者必须扭转一个把手或是按下一个按钮，至于在什么时候进行什么样的操作？真是天知地知，这只有少数几个夏普员工知道。

　　日本的科技企业更多地在中国设厂，或是向中国同行出口原料和设备，因此保护技术机密的任务就更为艰巨。为此，日本人采取了各种各样的防范措施，保护被称之为“黑箱”的核心机密。这个过程本身就让人头痛，更有甚者，由于长期互相猜疑，当地员工的忠诚度已经降温，甚至连日本员工对公司的忠诚度也受到腐蚀。一位京都电子的研发工程师抱怨说，在中国的一间大型韩国同类企业正在与该公司的其他工程师接触，希望能买到最昂贵的日本产品———机密。(张隽)（来源：金羊网）