刘昕

　　亚洲国家跨国公司的发展极不平衡，到目前为止基本上仍是日本企业“一枝独秀”。除日本外，在生产、销售和服务方面符合当今跨国公司概念，且在全球较有知名度的，只有韩国现代、三星和LG等为数不多的一些企业。

　　根据今年发布的《财富》全球500强排行榜，以销售收入计，亚洲公司入榜的有130家，其中日本占了104家，中国12家，韩国11家，新加坡、印度和马来西来各一家。排行榜中进入前50位的亚洲企业全部来自日本，如三菱、丰田、日立、松下、索尼、本田、日产、东芝等。中国、印度和马来西亚等发展中国家虽然榜上有名，但上榜企业的经营业务多以本国的能源、金融和电信服务为主，严格说来并不是跨国公司。

　　即使在鼎盛时期，日本、韩国公司的盈利水平也不如欧美企业。由于过分强调质量管理，没有重视生产率和利润率，到了90年代，日本企业的竞争力开始下降。加上没有来自股东的压力，日本公司当时普遍都存在仿制、产品泛滥和经营臃肿的问题。三星、大宇等韩国企业顺应全球化趋势，90年代在亚洲、东欧等进行大规模的投资、建厂和收购，但它们急于求成，追求大规模，多样化，高成本低效率扩张，结果欲速不达，导致国际竞争力弱化，并在亚洲金融风暴期间引起信用危机。

　　反观欧美跨国企业，80年代中到80年代末，它们在困境中注重向日本公司学习质量管理经验。随后，它们利用日本公司在生产率和信息技术方面的弱点，迅速超过了日本。到90年代，欧美公司不但在产品质量上有所改善，企业利润也得到了保障，因而比日本公司更受股民的欢迎。与此同时，为适应全球化、信息化的发展形势，欧美公司还积极进行了经营战略、经营业务和管理结构的改革，而日本除少数公司（如索尼）积极跟进外，多数企业的调整滞后于欧美企业。

　　亚洲金融危机后，日本企业和韩国企业一样，被迫进行了全面、深入、代价高昂的改革。在产业结构改革的推动下，日本一些跨国公司开始进行了引人瞩目的战略调整。三菱公司制订了面向21世纪的自我改革计划。丰田宣称它现在进入了“第二次创业期”，并制订了以推进本土化、扩大进口为代表的“新国际商业活动计划”。索尼在发展硬件产品的同时，积极发展收益不断增加的软件产业。东芝以具有竞争力的技术力量为基础，以市场为中心，将企业内的各公司重新组合，彻底强调独立性和自律性。

　　摩根－斯坦利公司经济学家约瑟夫·昆兰曾经说：“现在日本经济有两张面孔，一张是宏观经济，另一张是微观经济。”这两年尽管日本宏观经济指数徘徊不前，但它的跨国公司却生气勃勃，重组热火朝天，并购空前活跃，并在国际市场上不断伺机反攻。例如，佳能公司迎合国际市场上对激光打印机和数码相机的需求，去年收益比前年增加了一倍，达到12亿美元。丰田汽车公司则抓住美国市场对运动型多用途车需求的增长，去年销售收入上升了17％，利润增加5％。

　　1998年以来，韩国三星、现代、大宇、LG和鲜京五大集团也被迫进行了痛苦的改革。目前，多数韩国大公司的财务状况已经好转，三星电子、LG电子等企业都重新开始盈利。

　　不过在亚洲，就连实力最强的日本公司，在经营业绩和企业的本土化方面也逊于欧美。今年美国在《财富》500强中有185家企业，占37％，但它们的销售收入占39.1％，利润更占到48.67％，平均收益率达5.9％。相比之下，亚洲公司的销售收入占500强的25.16％，但收益仅占10.83％，平均收益率为2％，其中日本公司的平均收益率仅为1.5％。

　　好的跨国公司往往在企业本土化方面做得比较成功。由于文化原因，开放程度高的欧美公司本土化相对容易一些，而对过份追求团队精神的日本公司，以及其他讲究家族经营的亚洲公司来说，本土化则比较困难。在海外分公司的一些重要职位上，欧美跨国企业愿意任用在西方留过学，并了解当地市场情况的人来开拓市场，而日本企业的一些重要的职位很少让当地人来担任，这就阻碍了日本企业的市场开拓。总之，目前亚洲跨国公司与欧美对手相比还有差距，要想赶超对方，还有相当长的一段路要走。

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