TCL李东生:中国企业全球化根植于中国,但一定要拿最好的产品技术去竞争

TCL李东生:中国企业全球化根植于中国,但一定要拿最好的产品技术去竞争
2024年12月13日 16:34 睿见Economy

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专题:财经年会2025:预测与战略

  《财经》年会2025:预测与战略暨2024全球财富管理论坛于12月13日-12月15日在北京举行。TCL创始人、董事长李东生发表视频演讲。

  李东生介绍,2004年TCL并购了汤姆逊彩电业务和法国阿尔卡特的手机业务,这一次跨国并购让我们跨入了欧美主流市场,“但这一步跨得有点大,所以我们也呛了几口水,遭遇了一些挫折,付了一些代价,但我们坚持下来了,以鹰的重生精神来重塑我们面向全球经营的能力。”

  他指出,项目遭受挫折最重要的原因是TCL内部还没有准备好从一个中国企业跨越到一个全球的企业。所以,鹰的重生这个变革主要是练内功,培养企业的全球化经营能力。

  李东生表示,全球化推动了TCL的持续增长。现在TCL有13万名员工,研发中心46个,制造基地38个,业务遍及全球160个国家。

  “过去五年,我们海外营收平均每年增长了17%点几,但是我们的出口平均每年也增长15%。”李东生说,TCL海外业务的拓展是把全球业务的蛋糕做大,能够带动国内的出口,核心能力要在中国,技术、资本可以按照全球业务拓展的规划来做最优的资源配置。

  他进一步指出,全球化对TCL有非常重要的战略意义。他具体谈到了以下几点:

  第一、通过产业转型升级,开拓了新的业务增长曲线。我们的终端产品在我们创业的时候就是我们的一个核心业务,过去40多年,我们的终端产品业务一直持续增长,去年我们终端产品业务营收做到了1200多亿,今年上半年,我们终端产品业务依然保持27%的增长,这个增长跟大程度上是来自于我们海外业务开拓的成功。

  第二、全球化也提升了产品的技术能力。全球经营技术是一个最重要的竞争点。过去几年,中国企业出海在电子信息产业遇到了最重要的挑战就是专利,我们在海外业务做大的基本上都没有回避专利的问题,我们必须通过提升我们的技术能力,加厚我们的专利墙,这样我们才能在全球化业务当中支撑自己持续地发展。

  第三、全球化培养一批管理干部,全球化经营的经验、海外的工作背景,让TCL的管理能力、组织能力进一步地增强。

  中国制造业如何推进更高水平的全球化?李东生认为,中国的投资在过去几年持续地增长,首先要敢于走出去,要在海外投入资源。第二,当前中国全球化要适应全球经济格局的重构。

  “第四次产业转移,中国受益最大,中国的改革开放让我们抓住了第四次产业转移的机会。”他表示,如何去适应第五次产业转移?如何在第五次产业转移的过程中建立起中国的全球竞争力?这是中国企业面临的一个挑战,可能也是一个机遇。

  李东生认为,所谓经济全球化、制造业全球化,最重要的是企业要改变观念、改变经营战略,从产品的贸易到海外,在主要的国家市场建立起产业链能力,推动海外本土产业基地的建设,海外本土经营能力的建设。

  中国企业的全球化一定是根植于中国,以中国能力为核心,向全球去延伸。但他同时强调,到海外去竞争,面对的是跨国公司,一定要拿自己的精兵强将、拿最好的产业能力、拿最好的产品技术,到全球市场和国外的跨国公司竞争。

  在李东生看来,一定要建立起中国品牌的竞争优势。“要做到这一点,最重要的是提升产品技术能力,实现产业转型升级。我们的产品要从中低端向中高端转移,而且我们要在更多的技术密集、资本密集的产业领域建立竞争优势。”

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责任编辑:王翔

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