2021第九届中国企业财务智能化转型高峰论坛成功举办_新浪财经

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　　2021年7月22日，以中国企业财务评价专家委员会为指导单位、中国CFO发展中心主办的2021第九届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨2021中国十大资本运营TOPCFO与中国十大企业财务智能化转型年度人物颁奖盛典在北京成功举办。本次高峰论坛围绕着“财务智能化转型的内驱动力和反脆弱力”这一主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。本次论坛包括14个主题演讲和2轮高峰对话，并颁发了中国十大资本运营TOPCFO、中国十大企业财务智能化转型年度人物、2021中国CFO心中最敬重的导师、2021中国CFO最信赖的企业智能化转型服务商等各项大奖。

　　来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、知名财经高校的著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构、会计师事务所的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家约500人出席会议现场，盛况空前，当天直播在线观看量达到73.6万人。

　　西安交通大学管理学院副院长田高良教授、德勤中国闻超女士、普华永道中国王婷女士出席并主持本次高峰论坛。

　　中国CFO发展中心郭良川主任：数智时代，财务智能化如何转型？

　　中国CFO发展中心主任郭良川主任为高峰论坛致辞。郭良川先生向对本次论坛提供大力支持的机构和媒体表示衷心感谢。在郭良川先生看来，财务智能化转型是时代发展的必然选择。未来的商业时代已经到来，新经济领域战略规划的部署和实施，将会大大加速中国经济追赶和超越的进程。在数字化、智能化的文明时代，中国企业只有抓住新时代的历史性发展机遇，在思想上做到归因向内，发挥出内在驱动力，面对疫情的冲击，从精神上越发地强大，体现出反脆弱力，才能实现变道超车。

中国CFO发展中心郭良川主任致辞

　　经过12年的发展，中国CFO发展中心业已成为我国最大的CFO财务生态圈。未来，中国CFO发展中心将通过智能化的工具和方法，构建具有互动、交流、借鉴、分享、互助等特点的智能化平台，从四大赋能和六大助力层面为CFO提供更有价值的服务，帮助广大CFO实现从优秀迈向卓越的梦想！

　　国研中心魏加宁先生：2021年中国经济新格局的预测与新产业投资趋势的研判

　　国务院发展研究中心宏观经济研究部原巡视员、研究员魏加宁先生以“2021年中国经济新格局的预测与新产业投资趋势的研判”为题进行了主题演讲。魏加宁先生表示，民企投资是未来中国经济增长最关键的渠道，因此要重点鼓励民间投资。鼓励民间投资，从理论层面上要彻底解放思想，首先需要从法律上要提供根本保证，把平等保护各类产权写进宪法，给民营企业家真正吃一颗长效、永久的定心丸；其次，应该从制度上要确立竞争中性原则，即监管中性、税收中性、融资中性，对各类所有制企业一视同仁，保持民营企业的活力；最后，应该从舆论上坚持三个善待，即善待资本、善待人才、善待创新。

　　中金公司陈洁女士：企业并购重组中的成功妙手与失败教训

　　中金公司投行部全球并购业务负责人、投资机构组负责人，董事总经理陈洁女士以“企业并购重组中的成功妙手与失败教训”为题进行了主题演讲。陈洁女士介绍了企业并购重组中八个方面的雷区。并购对于经验、技巧、方案设计的要求都是非常高的，成功的案例都是相似的，不成功的案例也有各自需要吸取的教训。例如，在企业并购重组过程中，宏观环境相当于“天时地利人和”中的“天时”，收购方对于宏观环境的了解程度往往决定交易的成败。

　　此外，陈洁女士表示，2020年整个并购市场在疫情的影响之下有所下滑，但今年上半年无论是全球还是中国的并购市场，都实现了非常强劲的反弹。总的来看，虽然过去的两年可能IPO比较好，但从中长期来看，IPO火爆之后往往是并购黄金时代的到来。

　　诺和诺德（中国）杨莉女士：以RPA迈入数字化，CFO在智慧财务中的角色定位

　　诺和诺德（中国）制药有限公司高级财务总监杨莉女士以“以RPA迈入数字化，CFO在智慧财务中的角色定位”为题进行了主题演讲。诺和诺德中国从2018年开始进行RPA初步探索，截至2021年6月底，上线流程数量已经达到21条，机器人数量9个，团队专业人员数量3名。杨莉女士表示，诺和诺德中国的财务部门一直立足于财务自身的强项，与数字化工具的供应商进行深度合作，建立了数字化的生态系统，并始终助力数字化的快速迭代和高速发展，引领公司的数字化变革，致力于持续创造具有竞争力的价值。

　　对外经济贸易大学国际商学院副院长钱爱民教授对杨莉女士的演讲进行了点评。钱爱民教授表示，其亲眼见证了中国CFO发展中心主办的从第一届到第九届的中国企业数字化转型论坛，参加论坛的CFO人数越来越多、学术业内大咖的咖位也越来越高，这说明，在数字化转型论坛影响力越来越大的同时，数字化时代的步伐也变得越来越急迫。

　　钱爱民教授表示，“杨莉总用数字化转型的亲身经历告诉我们，在数字化转型的过程中，我们CFO们一定是主角。要想使得企业转型成功，不能完全把企业的数字化转型交给运营团队、外包给相应的技术提供商。”CFO有着非常专业的量化经验和对投资回报的判断标准，同时也有很强的风险意识和专业的量化思考。因此，CFO在数字化转型过程中应该扮演应有的主角角色，通过加速学习，完全有能力在转型过程中解开“黑箱”中代码的规范。

　　科大讯飞赵林悦女士：AI+财务，赋能数智时代企业转型实践

　　科大讯飞业务财务部总经理赵林悦女士以“AI+财务，赋能数智时代企业转型实践”为题进行了主题演讲。赵林悦女士从科大讯飞的AI发展之路、AI+财务规划、智能财务实践三个方面分享了科大讯飞的数智转型实践。科大讯飞的报账机器人1.0产品在2020年9月全面推广应用，支撑一万六千名员工的日常报销，实现企业报销的智能化，改善了报销体验，提升了费用审核相关财务人员的工作效率和准确性。同时，科大讯飞目前正在积极推动报账机器人2.0的优化升级工作，将赋予它更多的AI能力，极大提升使用效果。此外，科大讯飞报账智能化核心功能点主要包含智能填报、智能交单和智能审单。赵林悦女士表示，“未来10年，人机协同将无处不在，AI技术的应用将使得人类拥有更多时间从事更高价值的劳动创造和智力创造。”

　　厦门国家会计学院教研中心主任邓建平教授对赵林悦女士的分享进行了精彩点评。邓建平教授表示，科大讯飞描述了一个非常好的人机协同时代，通过人机协同的创新，会计应该具有自我革命精神，不断通过人工智能信息化、数字化的技术改变行业。未来企业应该是数智化的，因此，数据收集和处理非常关键。邓建平教授表示，CFO可以成为CEO，多的这一横其实就是业财融合和人工智能，人工智能带来的数智化可以为企业增光添彩。

　　令才科技王泽先生：数字会计员工如何赋能财务数智化

　　令才科技总经理王泽先生以“数字会计员工如何赋能财务数智化”为题进行了精彩分享。王泽先生表示，数智化落地对业务、数据、技术均有要求。信息系统的逐步完善和新技术发展带来了数据量的增加，财务共享等新管理模式的变革推动了数据质量的提高。王泽先生指出，数智化落地的唯一目标是创造新价值。传统的会计审核存在很多痛点：审核耗时易出遗漏、财务数据应用受限、单一技术无法解决、业务水平难以把控、运营成本居高不下。在数智化时代下，智能审核解决方案可以替代人工审核，我们可以利用智能识别技术对标准的财务票据数据进行提取，通过众包平台完成全部数据的补充，结构化数据经过规则引擎校验，由AI智能技术慧算生成会计科目，可运用于企业全部业务场景。王泽先生表示，技术的发展总是受限的，因此企业应该采用技术+人工补充的方式。人机协同最终的核心点就是数据。

　　阿里巴巴本地生活高伟先生：智能化企业餐饮消费管理，助企业降本增效

　　阿里巴巴本地生活总裁业务助理兼饿了么企业版CEO高伟先生以“智能化企业餐饮消费管理——助力企业降本增效”为题进行了主题演讲。高伟先生表示，不同企业可能处于不同的数字化阶段，然而企业不应该满足于企业数字化的现状，应该持续保持数字化的迭代进程，包括组织人才升级和数字化能力升级。此外，大数据中心的建设也非常重要。饿了么作为一个企业级餐饮服务大平台和有数字化升级能力的解决方案提供商，能够提供比较完整的解决方案。高伟先生表示，“我们希望通过数字化升级真正有效地助力企业高效经营，让员工吃得开心、工作快乐。”

　　金蝶张文铭先生：数字赋能集团财务管理新世界

　　金蝶资深财务顾问张文铭先生以“数字赋能集团财务管理新世界”为题进行了主题演讲。张文铭先生表示，数字化技术加速了从数据到数据资产的价值转变。同时，中台架构已经成为一种趋势，中台是一种思想，强调能力复用，可用于系统架构，也可用于管理组织。

　　张文铭先生指出“中台架构+智能应用”正在加快财务数字化转型，并提出了八大财务数字化场景：基于规则+算法的智能审单，供应商风险评估，多场景、多角色的财务分析，税务风险管控及预警，现金流预测，销售赋能，行业对标，移动应用。企业应该本着协同共生、驱动创新、转型赋能的使命，用数智赋能，实现价值创造。张文铭先生表示，目前很多企业已经做到了转型赋能、共享中心、降本增效，而接下来至关重要的方面就是驱动创新。

　　山东能源临沂矿业集团赵治国先生：标准场景+专业模块，双轮驱动财务数智化转型

　　山东能源临沂矿业集团有限责任公司财务部部长、首席财务专家赵治国先生以“标准场景+专业模块，双轮驱动财务数智化转型”为题进行了主题演讲。赵治国先生介绍了临矿集团的四年财务智能化转型过程，他认为财务智能化转型的关键在于财务共享数据中心的建设。财务共享其实是财务工业化的一次变革，在未来，财务共享中心一定会存在，它是企业的数据价值所在，包括经济价值和创新价值两个方面。赵治国先生表示，“未来虚拟化的财务共享中心或智能化共享中心，更多的应该是财务核算的某个端到端。”

　　中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇教授对赵治国先生的分享进行了精彩点评。刘俊勇教授表示，临沂矿业的四大类产业已经形成了标准化业务场景，包括6大类报账标准，54张报账表单和711个业务场景。刘俊勇教授认为，一百年前的科学管理中提到的标准化在今天依然适用，赵治国先生提到的“双轮驱动”为业财数据融合奠定了基础，也为数字化转型提供了很好的支撑。在“控制”这个领域（包括会计控制和业务控制），现在的企业已经做的非常好了，然而，企业在赋能方面还有很长的路要走，财务目前更多的是为财务人员赋能，而其能否实现为业务人员和管理者赋能的问题则需要进行更多思考和探讨。

　　先胜业财郭浩先生：用“数据”语言，讲述【财报背后的故事】

　　先胜业财研究院资深财务信息化专家郭浩先生以“用“数据”语言，讲述【财报背后的故事】”为主题演讲。郭浩先生表示，挖掘财报故事背后最重要的推动力之一就是业财的深度融合。过去20年，业财一体化概念一直存在，而问题本身却始终未得到根本解决。在他看来，业财真正的深度融合，离不开场景化的视角，因为从整个企业管理角度来看，业财融合只有聚集到具体的场景化，这种融合才有可能真正深入、落到实处。此外，若想真正做到场景化决策，还需要以数据为基础进行更深层次的操作，应该基于信息对未来产生预测数据，并由此对场景进行深度的决策。

　　雅居乐集团潘智勇先生：变革时代下CFO的资本运营之道

　　雅居乐集团控股有限公司副总裁兼雅居乐资本投资集团董事长潘智勇先生以“变革时代下CFO的资本运营之道”为题进行了主题演讲。潘智勇先生对当前资本市场的新形势进行了总结和概括。他认为，注册制的试点推广和落地加速了A股市场发行驶入快车道，新股发行的常态化也给资本市场带来了显著的变化：兼并重组频繁，资金向高市值公司聚集，投资者机构化，破发呈上升态势，监管日趋严格。在这样的资本环境下，CFO的角色定位不仅仅是企业资本运营的主导者，还是企业价值的宣传者与风险的揭示者。潘智勇先生表示，在资本运营方面，CFO应该服从企业的战略，坚持长期主义。

　　西南财经大学蔡春教授对潘智勇先生的分享进行了精彩点评。蔡春教授表示，雅居乐集团在进行基础运营的同时，把风险控制得很好。目前很多大公司都是靠高杠杆运营的，在蔡春教授看来，高杠杆应该是CFO密切关注的因素，雅居乐集团的“严控风险和行稳致远”的理念是值得其他公司借鉴的。

　　德国蓝科张驰先生：数据驱动下的智能财务路在何方

　　德国蓝科中国区总经理张驰先生以“数据驱动下的智能财务路在何方”为题进行了主题演讲。张驰先生表示，智能财务路上的“拦路虎”有很多，如科目体系不一致、核算系统不统一、多币种多准则并存等等。在集团企业尝试智能转型的过程中，整体更换大ERP可能具有风险高、周期长、投入大、推进难的难题，而整体采用简单报表平台则具有整合难、颗粒粗、维护多、填报量大的特点。张驰先生表示，对于企业智能转型而言，模型和数据这两项是至关重要的两个方面。“数据”驱动下的“智能财务”应该聚焦于数据整合、模型搭建、成果输出。德国蓝科之所以可以实现数据的获取、消费和输出这一过程，正是源于其近30年的历史积淀，其把积累的大量案例产品化、模型化，并做成了标准功能，用以解决更多企事业单位客户的需求和痛点。

　　西安交通大学管理学院副院长田高良教授对张驰先生的分享进行精彩点评。数智时代已经来临，新一代的信息技术对全球的经济发展、社会进步和人们的生活带来了重大而深远的影响，从企业的角度来说，产品将被场景所替代，行业将被生态所覆盖。企业应该由管控型向赋能型转化，由流程驱动向数据驱动转化，由业财分离向业财融合转化，由守护价值向创造价值转化。德国蓝科的智能财务转型经历了三种境界：万事开头难；无怨无悔、做出成绩；财务智能化转型研究成果在企业得到了充分应用、创造了价值。

　　新希望集团吴俊峰先生：从优秀到卓越，打造卓越财务运行体系

　　新希望集团首席财务官吴俊峰先生以“从优秀到卓越，打造卓越财务运行体系”为题进行了主题演讲。吴俊峰先生表示，卓越企业应该以用户为中心践行新的商业文明，关注用户，关注环境，关注社会、股东和员工等等各个方面。新的商业文明是运用新的商业模式、生产模式、营销模式而进行的新的商业，应该遵循开放、共享、透明、责任四个准则。卓越企业最终还是应该落到企业发展和财务指标上。新希望集团提出了打造卓越财务体系的“五新理念”，即新青年、新科技、新赛道、新责任和新机制，通过“五新理念”最终使其财务卓越运营体系以数据支撑战略发展，并成为整个集团战略发展的导航仪、生产经营的仪表盘、风险管控的刹车片。

　　对外经济贸易大学国际商学院陈汉文教授对吴俊峰先生的分享进行了精彩点评。陈汉文教授表示，新希望集团对标世界一流企业而提出的新责任、新机制、新青年、新科技、新赛道的五新理念，是其在新的历史条件下做出的系统性探索。中国正处于国运昌荣的时代，陈汉文教授希望新希望集团在当前外部政治与经济的风险下，能够聚焦价值创造，实现行稳致远、再创辉煌。

　　用友薪福社杨锴先生：社会化用工助力生态化转型赢得资本市场

　　用友薪福社合伙人、用友社会化用工研究院院长杨锴先生以“社会化用工助力生态化转型赢得资本市场”为题进行了主题演讲。杨锴先生表示，企业结合更加灵活的用工方式已经成为企业增长突围、控制成本、提升效能的必然选择和趋势。社会化用工可以助力企业在营销、服务端摆脱传统劳动用工成本逐年快速递增的循环圈，打破用工边界，实现业务团队规模化扩张和收入倍增，同时确保用工政策以及税财处理合规。

　　微软大中华区金松华女士：微软特色的未来财务创新转型之路

　　微软大中华区CFO金松华女士以“微软特色的未来财务创新转型之路”为题进行了主题演讲。数字化转型给整个社会都带来了指数级的变化，也为各行各业提供了无限商机和创新机遇。金松华女士分享了微软财务数字化转型的历程。她表示，微软数字化转型涉及客户沟通、优化运营、赋能员工、转型产品四大领域。对于全球CFO而言，更多地借助科技手段来提高业务能力是非常重要的理念。微软财务在整个财务的价值链上为自己设计了一个路径图，从而让财务人员从事务性的工作理念中脱身出来，更多地从事对业务有影响的工作，直到最终能够参与战略制定和战略实施，而不再是每天仅沉浸于看数据和发报表的过程之中。

　　清华大学经济管理学院会计系主任肖星教授对金松华女士的分享进行了精彩点评。肖星教授表示，“金松华女士的分享让我们了解到，财务的转型不仅仅是智能化转型，智能化只是其中的一个部分，更为重要的是通过智能化实现创新。”同时，数字化只是工具，最终是为实现价值创造的目标而服务的。为了这个目标，在企业界层面，应该用数字化工具帮助财务人员更好地应用数据创造更高的价值，进而帮助企业更好地预见未来、实现战略；在学术界层面，高校在教给学生计算机工具的同时，更为重要的是教给他们怎样洞察数据背后的逻辑和故事。

　　高峰对话一：CFO如何利用资本的力量实现跨越式发展

　　高峰对话一围绕“CFO如何利用资本的力量实现跨越式发展”展开了精彩讨论，美国管理会计师协会中国区研究与知识总监单雨飞女士主持了本环节，对话嘉宾包括特锐德CFO杜波先生，华友钴业CFO胡焰辉先生，广西交投总会计师胡芳女士，完美世界CFO曾映雪女士，中铁十二局总会计师蒋盛煌先生，中国首席财务官研究院张占魁院长。

　　杜波先生表示，特锐德通过内外兼修的方案，一方面苦练内功、持续加大研发力度、增强企业核心竞争力，另一方面通过资本市场的组合拳为公司带来了发展过程中所需的充足资金需求，帮助公司逐渐走出困境，并进入了高速发展的正规道路。

　　胡焰辉先生表示，企业只有做好自己才能实现持续发展。华友钴业以根植中华、友遍天下的事业理想一直在实实在在地做实业，在运用各种金融工具的同时始终围绕如何建设一体化产业链这一主航道，虽然在前进的路上会遇到很多不确定因素，但是坚守主业让华友钴业抓住了“确定的东西”，实现了长足的发展。

　　胡芳女士表示，广西交投在2020年疫情期间在债券市场打出了一套信用债的组合拳。不仅成功发行了全国首单增强型并购债，而且于下半年年底成功发行了优质企业债当中嵌套的基金债，并注册了570亿元的DFI储价信用债，为广西交投的基础设施建设提供了有力的支撑。

　　曾映雪女士表示，完美世界在私有化融资过程中发现，国内的银行有意愿、也有能力来帮助中国企业实现私有化过程，这是一个“双赢”的选择。她认为国内的金融市场和金融机构已经日渐成熟，能够很好地支持企业发展中的各种需求。

　　蒋盛煌先生表示，中铁十二局在资金项目运作上进行了很多创新的地方。CFO应该更多思考现今企业“资金荒”的问题。资金荒的根源是资产荒，很多企业的优质资产正在逐渐减少或者难以生长，CFO应该帮助企业在资本市场寻到优质资金，帮助企业实现跨越式发展。

　　张占魁院长从三个层面分享了自己的观点：第一，资本市场的发展根本在于企业本身，如果企业具备盈利能力、管理能力、创新和研究能力这三种能力，对接资本市场只是时间问题；第二、企业应该着眼于未来，例如未来十年的资源储备能力、科技储备能力和创新能力；第三、国际化收购带来的风险具有不确定性，资本市场的“上下进出退”都是正常的现象，有时候“退”也是一种价值最大化。

　　单雨飞女士表示，打铁还需自身硬。面对资本市场众多产品的选择，每个CFO心里都有一本账，企业只有结合自身的经验和产品的特性才能够做出正确的选择。上市、退市或者私有化都只是企业发展过程当中的一个阶段。

　　高峰对话二：财务智能化过程中的失败案例及引发的反思

　　高峰对话二围绕“财务智能化过程中的失败案例及引发的反思”展开了精彩讨论，重庆理工大学会计学院副院长兼MPAcc教育中心主任程平教授主持了本环节，对话嘉宾包括蒙牛集团财务共享中心高级总监李秀丽女士，复星集团财务共享中心总经理徐伟先生、TCL集团财务共享中心总经理王学嘉先生、UiPath大中华区总经理吴威先生、康明斯亚太区会计业务总监徐庆东先生、倍轻松CFO张大燕女士、企云方科技创始人王华麟先生。

　　李秀丽女士表示，蒙牛智能化应用的过程种遭遇的“雷”可以总结为三个维度：事前，事中和事后。在事前，企业在众多供应商中慧眼识别出能帮助企业实现长效发展、提供切实可行方案的合作伙伴至关重要；在事中，在整个项目推进的过程中，人的管理和工具的引进其实都是一场变革，同时，如何完成IT层面的顶层设计是非常重要的；在事后，企业需要建立更好的危机应急机制。

　　徐伟先生表示，财务团队中往往缺少既懂财务又懂数字变革的人员，单纯的财务+IT是达不到数字化变革的效果的，一个人同时懂财务和数字化，才是真正的赋能性人才。同时，企业在选择供应商和工具的适应，应该清楚自身的需求，选择在行业中与自身企业业态相同的供应商。此外，在技术工具层面，并不是越新的技术就意味着越好，适合自己企业的才是最好的。

　　王学嘉先生表示，在财务智能化转型的过程中，企业必须重视系统架构的顶层设计和规划。TCL在2012年开始推动“双+”战略的转型，数字化建设围绕战略落地、组织保障和数据认知三个方面展开了工作。企业数字化的过程不是一蹴而就的，企业应该重视数据规则、数据管理以及生成数据的规则，同时应该结合公司的业务模式、组织架构来设计整个数字化的顶层架构，以开放的心态拥抱新技术，挖掘业务场景，只有这样才能帮助企业走向数智未来。

　　吴威先生表示，在人工智能方面，UiPath专注于获取数据，分析数据，管理数据。RPA是一次工业革命，除了用敏捷技术去连接信息孤岛外，还能赋能部门之间的相互交互，是一种敏捷的人机协作工具。如果没有RPA，可以说，智能财务共享中心将会是失败的。

　　徐庆东先生表示，企业的财务智能化转型一定是搭建一个平台、一套管控机制，不能“各自为战、百花齐放”，应该采取总部强管控、全球一盘棋的策略。同时，尽管冠上了“财务”两个字，然而财务智能化转型实际上是整个企业组织的转型和变革，只有把所有上下游的数据打通，才能拿到最真实、最完整的业务数据，才可以真正地反映企业的经营结果。

　　张大燕女士表示，企业在进行财务智能化转型的过程中，部门间的协同和系统之间的连接非常重要。倍轻松非常重视用户的迭代，如何向用户传递价值、如何与用户连接和互动、如何提供服务和连带是企业竞争力的重要体现。

　　王华麟先生表示，财务智能化转型是一个长期的过程，每个企业的发展阶段不同，技术也不一样，因此，企业在选型的时候一定要注意可扩展性。此外，运维的简洁性也是非常重要的方面。

　　程平教授在总结高峰对话二时表示，在财务智能化发展的过程中，失败的案例主要集中于供应商的选择、技术项目的实施和人的层面。在供应商的选择方面，我们应该关注供应商的整个规模、类似项目的实施经验以及供应商项目的实施团队。在技术层面和项目层面，数字化转型和财务智能化的推进是持续的过程，应该充分关注数据治理、数据标准化设计、实施路径和方法等方面。此外，财务智能化转型应该关注人和部门的关系。

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