提问夏华|两次疫情大考，依文怎样化“危”为“机”?

　　提问夏华 | 两次疫情大考，依文怎样化“危”为“机”？

　　来源 | 中国企业家俱乐部

　　从1月27日得到医用物资供应紧张的消息，到2月2日开始决定转产扩能，再到一周内完成调集设备人员开始试生产，依文集团只用了不到两周时间。

　　从2月20日正式投产至今，累计生产防护服、隔离服百万余套，日产能越来越快，不仅满足了国内，也开始供给全球。

　　做出这样快速决策，并在短时间内率领企业“转产”的，是依文集团董事长夏华。

　　26年前，她毅然从中国政法大学辞职下海经商，从西单商场的售货员干起，打造了依文集团。

　　2003年“非典”期间，她将依文的销售场景从商场升级到贵宾厅，创造了“管家服务”模式。

　　2004年，她带领团队一头扎进云贵地区去寻找绣娘，记录她们的作品和纹样，并逐步打造了依文•中国手工坊这一中国传统手工艺文化和东方美学文化的传承及赋能平台，创造了难以用财务回报衡量的社会价值。

　　2014年，她又带领依文推出了基于产业数字化的系统模型——“集合智造”，让依文从做品牌向做平台转变，实现了在产业中调配资源，突破了企业的边界。

　　正是多年的品牌打造，数字化平台搭建和企业文化的塑造，让依文集团在此次新冠疫情到来之时，变成了一家快速响应的“战时”组织。

　　在“非典”疫情下，依文如何创立了“管家服务”的新模式，实现了“场景”的转化？

　　依文供应链“集合智造”数字化平台的打造如何在“新冠”疫情下发挥作用？

　　从常态组织到“战时”组织，依文如何在此次抗疫中迎难而上？

夏华在依文防护服包装车间

　　“企业家系列视频直播活动——云上绿公司”第二场活动，我们将邀请夏华女士作为产业导师，通过视频直播，分享依文集团面对“两次疫情”的应对之策，并围绕“战时”组织、模式转型、管理方法和文化塑造等话题与网友展开实时互动。

　　直播节目将通过微博 @中国企业家俱乐部 、新浪财经联合推出。3月25日（周三）晚19：00，听夏华给您讲讲。

　　【点击进入直播间】

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责任编辑：梁斌 SF055