刘文静谈蓝帆医疗收购柏盛国际：背后是相信的力量

蓝帆医疗股份有限公司董事长、木兰汇理事刘文静

　　新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会联合主办的全球木兰论坛暨2019（第十一届）中国商界木兰年会于4月13日在北京召开，蓝帆医疗股份有限公司董事长、木兰汇理事刘文静出席并演讲。

　　2018年，蓝帆医疗花了616天的时间用一个60市值的上市公司，收购了一个60亿估值的新加坡柏盛国际，创造了中国A股史上迄今为止最大、最复杂、最经典的跨国医疗器械并购案。交易实施以来获得了很多的关注、好奇，更多的是疑问。

　　蓝帆医疗是干什么的？他们为什么要收购一个心脏支架的龙头企业？原先的股东中信产业基金为什么从30多家优秀上市公司中选择名不见经传的蓝帆？他们能管好一个跨国的高科技企业吗？60亿的估值是不是被借壳了？2017年7月份，在ODI关闸的环境下如何办理下来的对外投资手续？2018年5月份的资管新规，资本市场冰封的情况下如何获得了19亿的订单？

　　从2017年2月份，蓝帆医疗获得这个交易机会到2018年10月份交易收关，600多天的时间，创造了很多个不可能的奇迹，国内外19个专业机构、100多个专业人员，24小时高效协作，逢山开路、遇水搭桥，一次一次竭尽全力，一次一次山穷水复，又柳暗花明。

　　刘文静回忆称，“我最深的感受就是那句最常见的话，看似所有的门都关上了，但是当你不忘初心直面一切，努力到无能为力的时候，上帝会给你打开一扇窗。”

　　这背后到底是什么力量？刘文静表示，是信念的力量，是意志的力量，是相信的力量，是相信自己，相信他人，相信未来，相信战略，相信我们做的是有价值、有意义的事业。

　　以下为演讲实录：

　　刘文静：其实还是有点动容，刚才柳佳说到那一节的时候我的泪也要出来，不是为了煽情。1998年我的女儿1岁的时候，去上海投资微创医疗，几个月之后回来她正在洗澡，她的奶奶把她从澡盆里抱出来递给我，她那个眼神如果说我终生有什么遗憾，这就是我最大的遗憾。但是奋斗都是有理由的，那我觉得我也成为我女儿的榜样，也希望能够影响更多的女性，做最好的自己。

　　尊敬的各位嘉宾下午好，我是蓝帆医疗刘文静。非常感谢《中国企业家》杂志给我这样一个平台和机会和大家做分享，今天我的主题是相信相信的力量。

　　正像主持人说的2018年，我们花了616天的时间用一个60市值的上市公司，收购了一个60亿估值的新加坡柏盛国际，是全球排名第四的心脏支架上市公司，创造了中国A股史上迄今为止最大、最复杂、最经典的跨国医疗器械并购案。

　　交易实施以来获得了很多的关注、好奇，更多的是疑问。蓝帆医疗是干什么的？他们为什么要收购一个心脏支架的龙头企业？原先的股东中信产业基金为什么从30多家优秀上市公司中选择名不见经传的蓝帆？他们能管好一个跨国的高科技企业吗？60亿的估值是不是被借壳了？

　　2017年7月份，在ODI关闸的环境下如何办理下来的对外投资手续？2018年5月份的资管新规，资本市场冰封的情况下如何获得了19亿的订单？太多太多的为什么，从2017年2月份我们获得这个交易机会到2018年10月份交易收关，的确600多天的时间，我们创造了很多个不可能的奇迹，国内外19个专业机构、100多个专业人员，24小时高效协作，逢山开路、遇水搭桥，一次一次竭尽全力，一次一次山穷水复，又柳暗花明。

　　我最深的感受就是那句最常见的话，看似所有的门都关上了，但是当你不忘初心直面一切，努力到无能为力的时候，上帝会给你打开一扇窗。如果说这背后到底是什么力量？我想是信念的力量，是意志的力量，是相信的力量，是相信自己，相信他人，相信未来，相信战略，相信我们做的是有价值、有意义的事业。

　　2018年9月份交易收关之后，我们进行了法人治理董监高换届，上市公司原来的5名高管全部辞去职务，上给了柏盛国际的核心管理层。上市公司原来的总裁辞去职务，让给了柏盛国际的总裁。上市公司全新聘任的7名高管，5名是柏盛国际标的企业的高管，原来的高管只有1名留任，这又引来了一大波的疑问。原来的5名高管会不会有抱怨？新聘任的高管中这么大比例的是标的企业到底如何管理？并且投行摩根负责这个项目的主办人也加盟了蓝帆，蓝帆这样一个民营企业到底有什么样的吸引力？一波一波的疑问。

　　背后的力量到底是什么？我反思总结，我们认为是价值观的力量。蓝帆的文化里面一直就是开放、包容、规范正是这样的价值观引领下，我们的机制、体制才是开放的，是真正地凝聚人、成就人，通过成就人才来成就事业的。这样才打造了一个开放心灵、拥抱变化的组织基因，才形成了一个一生二，二生三，三生万物的机制，才有了把利益共同体打造成事业共同体、命运共同体的机制。而这背后又是相信的力量，是相信我们从事的事业是有社会价值的，是有生命意义的；是相信我们的制度与环境是能够塑造公平与效率的；是相信好的价值观一定让人变好，让好人更优秀的。

　　回顾创业15年以来走过的路，2003年从国企下海，从来没有讲过英文的我们，从无到有打开了国际市场，3年的时间成长到6000万美元。2010年创业不到7年成功上市，成为行业内第一个上市公司。2013年创业10年的时候，我们发展到了全球行业龙头，占全球市场22%的份额。

　　在这期间我们创办了自己的企业大学，我们自主研发实现了全流程的自动化、智能化，我们构建了全球的产业链。15年以来沧海变桑田，每一步我们走过的路都没有现成的路，都是不断地探索，不断在过程当中因地制宜地调整、变革和创新。

　　那么究竟是为什么？局外人总会探究核心的到底是什么？是无知无畏吗？是艺高人胆大吗？还是就是轮一轮的好运气？不是的。如果说是什么？是奋力拼搏，是永不放弃，是常年如一日地努力和坚持。是持续不断地创新和自我突破。是心里有梦想、有目标、有方向，有直面一切的勇气，有坚守信念的毅力，有坚韧不拔的意志。是有相信，相信创造价值的商业能让我们企业有存在的意义，是相信价值观的力量能让一群志同道合的人形成合力。

　　而作为企业家除了自身的信念，同等重要的是以身作则和点燃照亮他人前行的精神。我经常说我们就是那群拆下肋骨点燃做火把，照亮他人前行道路的人。只有这样，才能打造一个有机的、有生命力的组织，打造出一个彼此确信、彼此激发创造力的团队，才能不断自我进化，能复制、可传承、有生生不息的生长力。

　　相信的背后是什么？相信的力量我一直认为是把人与人区分开来的鸿沟。为什么能相信？能相信的人首先要有至诚心，要有开放的心灵，谦卑、敬畏，知道世界的多元与自己的局限，才能跳出自我、小我，才有更大的格局与胸怀。开放，本质上是无私、利他，放下自我才能与他人、与世界连接、协同、共生。

　　作为企业家天赋很重要，武功很重要，使命愿景、战略规划能力很重要，创新意识很重要，经营水平很重要，组织管理能力很重要。但正像对一个一流的运动员一样，在一场一场的竞技比拼中，内心的定力、无他忘我的状态更重要。对我们这个群体，每天面对的是生死存亡，是人生的长跑，需要的是在看不清前行道路的迷茫中做出决策，需要在高速前行中不断调整，需要在纷繁变化的外部环境中颠复自己来重生，需要在跌倒失败后能再站起来，需要在至暗的时刻能坚韧不拔地熬下去。

　　如果不能回到人性本身修炼向内求，是很难走得长、走得远的。自我修炼是应对一切变化的根本，是抵达未来的力量之源。尤其是今天和我们要面对的未来，时代在变，社会在变，技术在变，人在变，组织内部外部一切都在翻天覆地的变化。

　　如果企业不能变革，不能自己革自己的命，是绝对不可能适应时代，有新的生存和发展能力的。而变革绝不不是企业家个人的事，是整个组织的事，需要整个组织的变革，需要体制机制的配套，需要战略的吻合，需要架构与人才和组织能力的支撑，需要资源、需要天时地利人合，需要宏观中观微观打通，需要取势明道优术。而这一切的核心在于先是需要企业家有面向未来的视野和深刻洞察，和革自己命的勇气与决心，都需要直面，需要确信。而直面与确信的最底层，还需要有更大的情怀，就是无论何时何地的心怀感恩，永不抱怨，永不放弃。

　　改革开放40年，我们的国家有了翻天覆地的发展与进步，人们过上了好日子，平凡的人也有机会，要感恩这个时代，感恩我们的国家。任何时代都有任何时代的问题，我们要做的是从我们做起，做最好的人，一点一滴用自己的力量去建设她，爱她，因为我们每一个人站立的地方就是我们的祖国啊！

　　希望我花了这么多时间，占用大家这么多宝贵的时间不知所云，希望懂的人能够懂，让我们一起直面、一起热爱、一起相信、一起内求，一起做最好的自己，谢谢大家！

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责任编辑：谢长杉