由中国经营报和社科院工经所联合主办的“2014中国企业竞争力夏季峰会”于6月14日在北京举行。上图为乐视影业CEO、执行董事张昭。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由中国经营报和社科院工经所联合主办的“2014中国企业竞争力夏季峰会”于6月14日在北京举行。上图为乐视影业CEO、执行董事张昭。

　　以下为嘉宾发言实录：

　　主持人杨禹：今天我们谈论互联网思维在这个环节，我刚刚讲了互联网思维就五个字特别的流行，我们搞经济工作、搞媒体都在讲互联网思维，不仅说还以各种方式尝试。我想今天我请来这五位嘉宾有人在尝试，有人在观察，有人在研究，角度不同，观察点和目标是一样的。我首先请大家一起谈谈对这五个字的基本的看法。张昭您先来。

　　张昭：对电影行业100出头这么多年传统企业来讲，互联网思维这几个字确实是一个非常难的讨论的话题。当然就电影产业来讲，永远我们讲观众，这个词已经在产业化里面已经是核心的词了。但是观众和用户之间到底是一个什么关系，互联网思维就是用户思维，对我们这个产业来讲核心得就是所有做的事情在未来十年可能二十年都是围绕这个话题来的，也就是从观众向用户的转换。

　　主持人杨禹：最核心就是原来面对观众，现在屏幕前是用户。我有一个问题想问您，我知道您现在乐视影业大家都从旁观察乐视影业本身具有一定的互联网思维，在实践当中有这样的思维了。您拍出来被大家议论最多的作品还是我们传统的电影人，比如说张艺谋老师拍的电影我们去看也议论过，您觉得是所有的传统电影人都可以很容易的进入到互联网思维的创业当中吗？

　　张昭：很难，去年我做了《小时代》，那是一个典型的用户思维的产品，今年我们还会延续。对于像郭敬明这样的导演跟我们合作，这个事情相对来讲是顺理成章一些，他是粉丝经济的代表。但是当我和张艺谋合作的时候，来拍《归来》的时候，这个对我们来讲是一个武功重新开始修炼的过程。这也是今天论坛的话题，我觉得是互联网思维重塑品牌价值。其实我们是不是还是应该待会我有机会把这个话题扩大一些，叫互联网思维重塑用户价值，不是品牌，一说品牌，你说张艺谋这个品牌很大了，这已经是价值，已经往前跨一大步，已经是从内容到品牌。但是从品牌到价值，还需要用户。更重要就是满足他的需求，不是光给他影响力。但是，张艺谋能不能给他，他要的价值，这就是修炼武功的重新开始。

　　主持人杨禹：感谢您的回答，在互联网思维的时代里面，也许我们不仅要看到，或者说预见到，或者引领某些变化，还要时刻清醒什么是不变的，这些不变的东西在新的时代里面可能内涵会发生变化，但是内涵和大家的共识是不变的。问一下张昭先生，其实乐视本身就是一个很新鲜的部分，乐视影业又是一个新鲜的东西跟传统影业新鲜的嫁接。您初步体会，面对用户，是不是一些传统影业人操作的方法都要发生一些改变？也许张艺谋的艺术观点不会改变，但是他背后像您这个群体所要工作的方式要发生巨大的改变？

　　张昭：我是这么看，其实这是企业家的论坛，我们在产业层面谈一些。其实在美国的电影产业是美国的四大支柱产业之一。它之所以成为这样的一个经济体的支柱产业，核心的原因还是它在为了这个国家的消费者在提供一种支柱型的价值，要不然变成不了支柱型的产业。其实你过去看好莱坞百年的发展，美国电影产业百年的发展，到今天它已经变成一个全球化的产业，就说明它在为全球的民众在提供一种价值。这个东西，一谈产业，这个东西就是在这个尺度上，不是在作品尺度上。

　　回来当电影产业遇到互联网，其实我们跟好莱坞的六大公司交流非常多，大家也在谈这个问题。中国发展的很快，其实是因为中国的互联网，像我们这样主动的电影产业拥抱互联网，所以才有了乐视。所以，我们是有机会在中国这样的一个大的市场来为中国的民众提供一种价值支柱，那你就有可能变成一个中国的支柱产业。

　　所以，从这个角度去讲，所有的电影大家都面临一个选择，不管像张艺谋这样，还是做导演，还是像我这样做企业，还是制定产业政策的人，面对这样一个机会，好莱坞的机会，硅谷和好莱坞不对话，在中国互联网产业跟美国差距没几年，但是电影产业可能差了20几年。但是，中国另外一个情况是整个的民族都需要强大的文化价值的支撑，他有这个需求，影业正好是一个文化价值的载体。所以，中国的电影，像张艺谋这样的被赋于的在美国不可能被赋于的这样一个价值责任。像我们这样的企业一样。当然，这是一个机会，就看你是不是愿意去做。

　　从这个层面上来讲，很多问题就好办了，也就是说，其实我经常讲，我希望一个产业真正的使命就是让富士康的15跳逐渐减少。刚才陈老师讲的我特别赞同，其实不光这样一个时代，要回答整个产业，整个企业，整个从业人员，一直往前走的东西是不会变的，只不过你是不是能抓住这个机会，做的更大，能够实现你的价值，你本身的价值如果跟用户价值不能匹配，实际你上这个企业没有存在的意义了。所以，往后退不顾那个价值你就消失，往前走，拥抱互联网，就拥有一个大的产业机会。

　　主持人杨禹：我觉得在您的事业当中，今天中国正在快速发展的电影业，我们不谈艺术，从电影工业的角度来说，它是一个大的现代的工业。您觉得像乐视影业这样的做法，是不是走在领先的位置。其他按照传统思维搞电影工业的那些人们，他们有没有整体性的也成为这个探索路上的一个同伴？

　　张昭：总有人要去探索这条路，去创新，我选择了这样一条路。其实就是非常简单，我觉得我们公司这是一个很新的体量，三年时间，现在按他们的说法坐到了麻将桌上，麻将桌上只能坐四个人，但是这个东西意义不大，因为本身这个东西太小，这个是机会，传统产业最大的问题仍然是内容驱动。所以，我希望提醒今天这个环节讨论要注意这个事，就是品牌跟谁在一起，离开了消费者人群，你有没有品牌？这个实际上是我们要思考的，品牌属于谁？属于张艺谋吗？如果张艺谋的受众消失了，张艺谋的品牌还在吗？这是一个需求，品牌其实是属于消费者，这也是我的观点。我们要把内容和产品区分开，我们公司很多人作内容，但是最最重要的部门是产品，因为产品是有用户，内容是没有用户，内容就是生产，生产完了怎么组合，组合成一个让消费者能够需求的一个产品，其实这是很关键的。

　　另外一个就是用户的维护服务，产品接上用户，这个可能是对传统内部产业的一个比较关键的改造。当然，阿里也好，腾讯也好，开始进入到这个里面，这是非常好的一件事。我觉得对于传统产业来讲，有机会在中国能够诞生一个电影的产业，是会为好莱坞的未来和发展中国家全球的电影产业走出一条道给大家启发。未来十年是非常光明。