由《中国企业家》杂志社主办的“2013中国企业领袖年会”于12月7日-9日在北京举行。图为北京嘉和一品企业管理有限公司董事长刘京京参与“重塑决策模式——董事会中的女性力量”圆桌讨论。（图片来源：新浪财经 梁斌 摄）

　　新浪财经讯 “2013(第十二届)中国企业领袖年会”于2013年12月7日-9日在北京举行。在圆桌讨论“重塑决策模式：董事会中的女性力量”专场中，北京嘉和一品企业管理有限公司董事长刘京京表示，女性更严谨，而且更加注重细节和宏观相结合，包括在董事会当中，女性可以起到融合的作用；因为女性具有比较好的沟通能力，有亲和力，一般不会让人形成敌对意识，所以发挥这种能力情况下确实独具优势。

　　以下为北京嘉和一品企业管理有限公司董事长刘京京发言实录：

　　【主持人余进】：大家好！这一场论坛题目是“重塑决策模式：董事会中的女性力量”，开始之前先把在座的嘉宾跟大家介绍一下，王静是探路者的董事，同时她本身也是非常有传奇色彩的登山探险家，她8次登顶8000米的先锋，包括两次珠峰和南北极。坐在她左边的美女是何巧女，是北京东方园林股份有限公司的董事长。再过去是王云鹤，王云鹤是昭仪珠宝的创始人和董事长。年轻青春漂亮的刘京京，不知道大家都喝没喝过健康养生的粥，嘉和一品有限公司的董事长。我本人是余进：，我是麦肯锡全球董事合伙人，北京公司董事总经理。

　　其实我觉得今天坐在这儿，是一个非常难得，也是一个非常鼓舞人心的现象，其实我们麦肯锡每年服务于那么多全球的优秀企业，对坐在这个公司的高管层跟公司的董事会办公室里一起开会是经常的事情，往往你会看到董事会的办公室里或者跟高管层一起开重要的公司决策的时候基本上是清一色的男性，女性真的是凤毛麟角，但是今天坐在这儿的都是重量级的人物，尤其坐在这儿的好几位都是公司的一把手，绝对的执掌大全的决策者，所以非常想听听她们的想法，作为女性，作为公司的一把手和决策者，她觉得女性在这个决策者中，在这个决策模式中带来什么样不同的力量，首先巧请女跟大家分享一下。

　　刘京京：这一点我不是特别的认可，因为我觉得不光大小企业，实际上从国家来说都有很多女性的掌权者。所以，现阶段，虽然说大企业当中的女性的董事长可能不是太多，但是我觉得一定越来越多，女性的力量是不可或缺，也是不可忽视的。

　　余进：台下又多了一位美女，她刚刚堵在了三环，IBM[微博]大中华区副总裁周忆。我们刚才在讨论为什么在大企业的决策层里头，特别是一把手里女性凤毛麟角，到底女性作为一把手可能带来什么样不同的力量？刚才何巧女和京京分别有不同的看法。京京再继续发挥一下，你讲女性一定带来不同的力量，这个不同的力量体现在哪儿？

　　刘京京：男性有非常大的优势，首先他们有战略的思想，能够站在一个长远的高度。但是，女性虽然说我们的视角可能有所不同，但是女性会更严谨，而且她是从近到远都会看，硬说更全面，而且更加注重细节和宏观相结合，包括在董事会当中，女性她是可以起到融合的作用，首先它可以把不同的意见，首先会非常尊重不同的意见。对于男性领导者来说，首先可能看到这个战略我定了，大家就往前走，不管有没有不同的意见，我定了，这种果断性和决策力应该有时候是非常正面，但是或多或少有时候也会发生一些原则性的错误。女性会比较有耐心的倾听是否有不同的声音，这个战略规划，包括这个细节怎么去配合，怎么去实现，她会一步一步比较细致的落实，然后再放心的往前推进。所以，我觉得它是互补的一种优势。所以，我刚刚说女性在董事会当中以后的地位，包括席位会越来越多。

　　刘京京：我觉得也是，因为女性的性格特征比较注重细节，比较注重别人的感受，所以她在选择行业当中，我觉得就是发挥自己的优势。比如刚才比较偏艺术性的，比较唯美的，比较容易欣赏美的，比如餐饮业，可能比较注重细节，这些女性从业者可能做起来就会更得心应手一些。那么，像互联网，或者其他一些比较刚强的，或者一个决策能够产生巨大作用的这种可能男性更容易成功。所以，我觉得女性和男性，因为确实这种天生的不同，这个作用发展的也会不同，但是它的融合可能会产生1+1大于2的效果。所以说，在企业当中，刚才说了，一个是董事会当中共同的去配合，这种融合可能给企业带来更好的发展前景。再一个从行业选择当中还是要各展所长，然后再共同的努力前进，我觉得这是更好的路径。

　　刘京京：我觉得还有一个在当今社会这种非常激烈的竞争的环境当中，能不能很好的发挥竞合的能力应该是非常重要，竞合的能力也就是实际上对于女性来说又具有独具特色的优势，比如我们有很好的整合能力，整合分几个层面，比如在内部我们会整合所有员工，所有高管层的优势，把每一个人的优势充分的发挥出来。那么，像刚才周忆所说的，大家都能够坚定信念，一路高歌往前冲，这样因为女性本身有很好的沟通能力，和倾听不同意见的能力，这样就会让所有的团队能够发挥出每个人的声音，并且最后大家形成共同的信念往前走。还有她要整合所有的手段，方式方法的努力，因为女性比较细致，她可以看到比如说现在互联网、信息科技，对于我们传统行业，它有哪些不同？那么，我们怎么能把它优势相结合，1+1大于2，这样因为它比较细微，恰恰就是这种细微支出的不同，你把它整合起来，能够起到非常决定的作用。还有一点整合就是外部资源，包括我们的合作方，包括我们的竞争对手，如果你能把大家很好的整合在一起，形成一种竞合，这个力量是巨大的。所以，因为女性具有比较好的沟通能力，有亲和力，一般不会让人形成敌对意识，所以发挥这种能力情况下确实独具优势。

　　刘京京：我觉得孩子如果能让他发挥自己的兴趣爱好，包括家长，如果能做自己喜欢的才能发挥最大的潜能，我觉得要让他增强鉴赏力，他喜欢哪个才能选择。再一个平常在他的生活过程当中，成长过程当中让他有正确的上进心，或者价值观这个是非常重要的，然后具体做什么，我觉得应该是完全尊重孩子自己的选择，然后我们给他提供更好的机会，让他能够在他所选择的这个路径上能够做得更开心，我觉得这是我们家长的心愿。

　　余进：在座的几位不光分享了治理企业和行业的经验，还分享了做母亲的经验。我把最后有限的时间留给台下的，很多人都在底下表示同感。

　　提问：其实今天下午来这个会场听了这么多，其实此时此刻我觉得是最幸福的，因为前几场全是男性。其实我觉得我最欣赏女性的一点就是女性懂得欣赏男性，我觉得女性这一点是我们所有男性最欣赏的一点。其实我的问题就是，因为我也有一个圈子，当然那个圈子绝大部分都是非常出色的女性企业家，同时我也发现一个问题，绝大部分都是事业做的很好，但是家庭可能不这么如意，基本上都是有过离异的，我那个圈子女性企业家很多，但是80%事业经营的都特别好，但是家庭可能这一块都不太如意。所以，我想问一下，在座各位非常漂亮的企业家，您如何平衡好，既做好事业，又做好家庭的？

　　余进：时间关系，每个人一句话。

　　刘京京：我觉得要想做好就是做好决策转换，在公司你可以是一个决策者，可以是一个强势的管理者在家里一定要做好一个小女人。