2012年11月30日，由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报等主流媒体，共同举办的“2012(第十二届)中国年度管理大会”在北京举行。图为中国华融资产管理股份有限公司董事长赖小民致辞。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　2012年11月30日，由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报等主流媒体，共同举办的“2012(第十二届)中国年度管理大会”在北京举行。图为中国华融资产管理股份有限公司董事长赖小民致辞。

　　赖小民：很高兴今天参加《英才》杂志在这里举办的第十二届中国年度管理大会，刚才听了宋社长的非常完美的致辞，感到由衷地高兴，很高兴中国华融资产管理股份有限公司，作为本次年度管理大会的赞助人，跟大家来分享很多优秀的成果和意见。

　　这一次的主题叫做改变智道，我觉得这个主题很好。我们这么多年来见证了《英才》杂志所走过的路，从2001年到现在办了12期了，一路走过来很不容易，每一期我都参加过，一期比一期办得好，高规格、高层次、高品位。特别值得称道的是，《英才》杂志举办这个年会，每一次都有一个新主题，都是以小故事见出大思想的碰撞，而且充满着智慧。今天的改变智道，我觉得非常好，虽然平实，但是寓意深刻。

　　《孙子兵法》当中有一句话叫“智者图谋，智变则胜”，也就是我们今天所讲述的主题“改变智道”。我想利用短暂的时间说一个观点，就是创新是改变一切的源泉和灵魂。创新是中华民族的灵魂，也是一切企业不断发展的动力。

　　我过去是多年在中国人民银行总行工作，后来又到中国银监会工作，搞了多年的货币政策、金融监管、金融服务，最后再次来到企业搞金融企业。几个板块走过来，对改变这个词有深刻的体会。

　　而且我们整个全球经济也在变化，中国在变化、全球在变化、企业在变化，我们每个人都在变化。2007年美国次贷危机引发了2008年全球金融海啸，2009年是社会经济发展最复杂的一年，2010年是社会经济发展最不确定的一年，2011年是社会经济发展困难最多的一年，今年是社会经济发展下行压力最大的一年。

　　作为一个企业管理者，我深深地感受到现在做企业实在不容易，赚钱越来越困难，压力越来越大，转型任务越来越重。今年我们国有企业1到9月份的利润都下降8.9%，10月份刚刚见好，实现了利润增长20.8%。刚才两位经济学家预测了，明年一个是在8以上，一个是8左右。我对明年的形势是审慎乐观，我看在7.8到8左右。

　　在这个过程当中，作为一个企业我们正面临着转型发展的压力。我就任的中国华融资产管理公司，大家知道是1999年应对亚洲金融危机，成立的以华融为主的四大资产管理公司，剥离了四大银行的不良资产，大家一次买单1.4万亿。

　　由1997年的亚洲金融危机，到2007年的美国次贷危机引发的全球金融海啸，我们的短短10年经历了巨大的改变，改变了中国的格局、改变了世界的格局，也改变了我们每一个企业，改变了每一个人。

　　过去我当过全国人民银行信贷司司长，我算了一笔帐，从1997年到2007年，中国政府为了救助金融业，共前后拿出3.4万亿的公共资金来救助银行业。到2007年，我们再次碰到一场危机，这场危机比1997年的亚洲金融危机影响更大、破坏更强，改变我们的东西更多。这场危机里，美国政府动用了7800亿美元的救助资金，中国政府动用了4万亿人民币的救助。

　　这些实际上让中国政府在1997年以后，早就开始在做功课了。正由于10年前的3.4万亿公共资金救助银行，在这场比1997年更大的危机当中，全球金融一片箫条、银行纷纷破产倒闭，唯独中国银行业风景这边独好。

　　所以说这些年的发展，印证了一个道理，就是改变。

　　华融成立以后，我们面临的7000多亿不良贷款处置完了。按照当初的政策设计，华融十年就大限，到2009年10月份就注销。我是2009年1月到任的，所以深感压力，企业转变，自己在转变，所以说我们加大了改革创新。八大创新多管齐下，风险是硬约束是第一责任，利润是硬任务是第一目标，坚持以利润论英雄，以风险论成败，以质量论高低。短短三年多时间，中国华融达到两个目的，第一把中国华融做大做强做开了，整体实力增强了。第二圆满的完成了股份制国务院批准我们股份制改制，准备整体上市。短短的几年我们华融成功走出了转型路子，这个路子远远是超出了当初政策的设计的。所以我们也感觉到这一切也是来自改变、创新，改变一切。

　　最后就是我想借这个机会，特别感谢《英才》杂志多年的合作，也感谢在座的各位企业家、各界朋友的关心、支持。谢谢大家！(以上文字内容由《英才》杂志提供)