新浪财经讯 “2011年亚布力中国企业家论坛第十一届年会”于2011年2月15日-17日在黑龙江亚布力召开。上图为“新空间——寻找新动力”论坛。

　　以下为论坛实录：

　　王巍：今年和未来的十年进入新的时代，大家看进入了消费时代，进入了服务业，中国企业家这个群体正在发生新的裂变，今天在台上的6位嘉宾，包括分布在不同论坛的各个嘉宾，更多的体现了未来的趋势，我们希望是未来趋势。

　　余磊先生是很年轻的中国证券业的从业人员，在整个证券圈属于后来者。然后邢青涛总是赛诺国际有限公司的CEO，它是美国的一个上市公司，2008年上市是做包装行业的。第三位是谈主任，是上海嘉定工业区的主任。还有我们的马乐女士，她过去在中金做过很多年投行，然后创业，最近参与组建中国航天产业投资基金管理公司，50亿的规模，属于PE界的新兵，但是是属于国家主流行业。还有段海飞董事长是吴地企业，这个企业是餐饮集团。再一位是宋涛先生，他是杭州斯凯网络科技有限公司，是做掌上互联的高科技公司，去年刚刚上市，现在他是这个上市公司的CEO。我们知道我们现在所谓的大的企业家，我们现在在媒体上非常活跃的企业家，他们正在成为历史，并不意味着他未来没有发展，但是他是过去一页。我们今天是“新十年 新思维  新力量”，刘明康主席上来也强调这一点，我们希望这些企业能够成为中国推动未来十年新的力量。所以感谢你们能够到场和大家互动。

　　首先，大家都很忐忑，因为面临很多领导和企业家他们都是新兵，是在中小企业市场发展起来的，所以我们希望把这个变成可能有些忐忑，但是是跟大家分享的论坛。首先女士优先，请马乐女士谈一下，你从大型的投资银行到创业，然后现在选择做基金，是在捕捉未来的发展方向吗，些是你这个机构的新空间和新动力，你有哪些限制和困惑。

　　马乐：谢谢主持人。结合具体我们基金未来的机会，因为我在航天科技集团，航天科技是大型的军工企业，我们主业是做投资，所以给我最大的机会也是“十二五”规划所谈到的战略型新兴产业当中的高端制造业，也是我们集团的强项，很多技术蕴含了几十年，这方面是我们重点关注的。也是很多人问我到底投什么？我觉得说起来很俗气了，就是消费类，但是确实这是不可忽视的板块，包括中国的人口和消费升级，特别是某些消费升级的领域包括地域。所以基金在回答说投什么来讲都是比较雷同的，但是确实这几个是符合中国未来产业布局发展。当然还有一些金融板块、能源板块我们也都在深入关注。对于我们来讲很重要的是在央企平台下有市场化的机制，对于机制的创新也是我们在未来几年需要探索的。目前来讲这种央企的平台同时赋予的市场活力非常好，包括人民币基金的性质。我们所在的央企基金能够给企业非常好的从管理到并购到未来的一些资源整合，包括走出去都有全方位的帮助。从去年3月份正式运作到现在，接触了有上百个企业家，基本上大家一谈都很投机。未来的十年也是我们特别值得珍惜的十年，也是充满机会的十年。

　　谢谢。

　　王巍：航天这么大的牌头下50亿并不是很大的数目，特别是相对比较高度管制的行业你们行业有多大的投资的空间？

　　马乐：我们非常喜欢投民营。对我们来讲，其实在我的机制下允许投民营，但是限制我的不是航天，而是是否转制计划。

　　王巍：我想看一下宋总，你是作为掌上互联的公司，刚刚在美国上市，你现在整个中国公司最近在美国市场受到很大的欢迎，你能介绍一下你公司表现和你的看法吗？

　　宋涛：斯凯是作为中国移动互联网第一家走向纳斯达克的公司，移动互联网概念非常热，但是中国移动互联网和美国移动互联网环境不同，美国大家普遍认同的移动互联网是通过苹果的平台。在中国中国人目前用的手机主体是国产手机。

　　王巍：你能不能判断跌和涨是如何呢？

　　宋涛：我们在很长时间也不做套现的动作。

　　王巍：你作为一个典型的创业者只关注业绩和经济。另外在美国上市的一个公司，在美国上市几年的，你怎么看，你的公司上市目前的表现和怎样判断他这样一个观点？

　　我的公司是做包装的，我从海南过来，上市之后整个股价碰到一个不好的时机，不光是中国概念的企业，不光业绩好坏，整个股票的表现是比较失望的。刚才宋总讲的情况现在在我们公司股票整个表现上跟他的同步表现基本是类同的，可能也跟前一段时间中国在美国上市的公司出现一些财务的问题，造成在投资者、整个信心方面有一个打折的情况，但我估计这样的情况在一段时期之后肯定会恢复过来，跟公司、跟行业，和中国基本面没有太大的关系，这是我初步分析的结果。

　　王巍：您是学建筑出身的是把？

　　邢青涛：我的背景和我现在做的差的很远，所以我很理解，前面很多专家讲到投资的很多问题我都清楚，但是我说一点我起码是代表制造业，所谓中国人口密集型的制造业，包装整个行业规模很大，去年11000亿的人民币总产值，大概有1.6万家企业在这个行业里面。但是它所体现出来的机会也很高，在接下来的5-10年预计中国也会走西方国家走的路，也会走行业进一步的整合，出现进一步的大规模整合。

　　我平时最大的工作就是和投资者的沟通，CEO包括跟中国的投资人，一个是跟他们保持一个长时间、稳定的工作。第二块工作是做市场，做国际和国内两块市场，所以我很关注整个行业的发展，两个不同世界的、同一个行业的发展，我相信将来都是走同样的道路，就像很多国内的行业或多或少在走国际化的道路，所以我们抓住行业的模式将来做强做大。

　　王巍：谈总，这两个公司都是比较好的公司，为什么这样的公司没有在中国上市？第二你怎么评价两位CEO，从你做投行的角度一个是关注市场、一个是关注技术，分享你的观点？

　　谈兵：第一在没有中国上市的问题，我们国家监管体制确实存在一个假设性的前提，它永远假设监管者他们是比市场主体来的更聪明，规则设定、设计就会让你觉得无比的烦琐，细节也很具体，很多问题具体自己没法解决，如果是我肯定愿意提高透明度来推动企业融资，我来理解的原因只有这一点，更多是从便捷性，将来规范的方面性来考虑。当然是民营企业也可能会有安全性的考虑。

　　第二个问题关于这两位CEO对估价表现和投资者关系管理的看法：这是中国企业习惯性的做法，不管是在A股还是国内上市，但是因为企业生存的内外环境压力是很大的，所以更多的关注度永远是紧急的问题，往往会逼迫你忽略投资者管理、股价的问题，如果这个放在美国就不是这样的思维方式和这样的行为方式。

　　王巍：刚才两位企业家讲的你大概可以看到这样的差距和不同的风格，我想问我们正在考虑上市的段海飞董事长，你看两位这两同行，你也做餐饮公司，现在很多餐饮公司也上市的，你未来的空间、动力是什么？

　　段海飞：我的动力是来自于是对这个行业未来的一种考虑，如果能够是影响世界，或者是能够拿得出手的东西餐饮是非常好的形式，面对这样的技术、很好的餐饮积淀，然后把中国餐饮推向世界，实现跟世界的对接，我们尽快实现上市的目标，然后在比较高的平台上来发展我们这个产业。

　　王巍：在中国这个市场，国内的市场你怎么选择和判断？

　　段海飞：从我的考虑是这样认为的，刚才这几位朋友也讲了，不在乎上市以后的股价表现和融资有多少，而是打造这样一个平台，可以方便我们更好的开展企业的运转、管理，产生我们的核心竞争力。从这个角度来说，我们更多是考虑哪一个方向比较快捷一些，所以我们也是选择可能在美国方向上市。

　　王巍：我还想请马乐女士来做一点评论，从你的客户来说怎么来判断他们的这种心态和现在的成熟度？

　　马乐：实际上我想可能这两位朋友说的也不是特别完全，我想比如说刚才讲自己关注于技术，也许公司有一部分人在关注市场、包括投资者关系，包括邢总这边CEO着眼于企业大局，企业的市场导向是怎么样，怎么样给股东更好的汇报，市场有一个非常良好的反应。从我自己来讲，觉得邢总的话和投资者沟通更顺畅，也许我们在同一个轨道上交流，我觉得今天宋总肯定是团队里有这样一个角色，像当时的比尔盖茨一把手的话，可能也是技术导向的，当然后来他也选择了其他的一些角色。

　　所以，从我们投资人来讲需要有这种战略眼光、大局观，因为中国的变化非常大，如果没有紧跟市场的话，如果没有站得很高，不对整个竞争态势有一个长远的判断，包括周期、上下游等可能都有一个致命的影响。

　　王巍：我们过去十几年，特别是最近几年来，次贷危机之后政府力量极度强化，刚才张维迎还在批评政府该退不退，经济已经复苏了还在赖着不走，实际上高西庆刚才讲了在中国特殊的环境下，政府的作用和选择，不仅是促进可持续发展过程中仍然有相当长的工作去做，今天有幸请来嘉定开发区的副主任，同时也是董事长，在今天全国开发区20多年已经泛滥成灾的时候，嘉定开发区有什么独特的东西能够吸收新一代的企业家，没有太多政策，全国政策都出的差不多了，没有新的绝招，你怎么在嘉定打造一个服务型的产业，请您介绍一下？

　　谈兵：我一会儿回答这个问题，我有几个问题问一下王老师，就这个亚布力论坛我刚才听了房地产、金融、IT，我就在想一个问题，中国到底还要不要制造业，要一个怎么样的制造业？第二个问题，刚才两位都谈到一个观点：好像我上市融资，我也不在乎什么钱，也不需要融多少，就上市融资。我就在想这个问题：需要吗？第三个问题，我接触的很多民营企业家，都是从制造业退出来，都在做投资、投行、证券公司有很多、特别多，其实大家都很清楚，金融也好、投行也好，确实中国已经到了这个程度了。另外这几个行业的利润比制造业高得多，我就在想，为什么金融也好、证券也好会有这么高的利润率，是不是垄断产生的，美国也在问这个问题，华尔街的高管该不该拿这些钱，我们该怎么控制这个利润？

　　王巍：其实这三个问题，这些政府官员在这儿是最好的，因为大家都知道，中国已经进入了一个随着次贷危机已经进入了一个大下坡，很多制造业出现了一个特点，我自己也是上市公司的董事，很多制造业无疑在赚钱，金融业的垄断利润和政策偏斜是显而易见的事情。但是这个东西是整个中国几十年来的一个制度惯性，我们在今天环境下，你可以批判这个制度，但可能更多是在寻求这样一种环境下思维方式去支撑这种力量，其实这十年来企业论坛在这里凝聚，企业家是一个阶层，在整个来讲这一个小圈子，我们可以在这里互相宽慰、体贴、理解、激励的一个平台，所以我们无论大企业家，还是小企业家，今天是来分享这个东西。

　　你提这个问题很好，但是需要集体一点点、每个产业、每个品种的一点点去改进，我想这是最主要的。其他两个问题，你真正的问题在这儿。我想这是亚布力，也是有机会让我们阐述亚布力的一种风格。我想还是你作为政府官员，你怎么样创造一个好的环境，让这些新的企业能够在你这里凝聚。

　　谈兵：我们上海嘉定工业区因为是地理位置所决定的，制造业这一块已经发展到一定的程度，现在上海的转型和升级是很肯定的，我觉得我们比胡总书记号召的走的早一点，06年就开始走这路了，开始广告创意，开始产业基地，包括我们这次来跟王中军有这方面的合作。其实我觉得转型、升级是一个市场必然会产生的东西，因为上海这个位置上，各种传闻对制造业一定会有影响，上海一定会有一些高端的，所以我们现在从政府来说，是进一步的鼓励我们的民营企业往外流，就是你生存不下去，我们政府帮他搭台往外省推、帮助他长大。包括现在服务业转型比较快。

　　王巍：实际上谈总刚才提了一个新的问题，无论怎么说高科技、怎么说服务，我们在全球的地位上仍然是制造大国，而且可见的未来10年、20年，无非是提升我们的服务的含金量，上游、下游还都不在我们手上，所以这个问题是历届亚布力经常谈的话题，尽管大家包装的高雅一些，但我们本质上仍然是在制造业这个圈里。所以在嘉定工业区逐渐淘汰，通过这样一点点的努力，我们希望整个中国经济会有一个大的提升，我想这是我们今天第一阶段讨论的，我们这些中小企业、分散的、没有资源的，在制造业、服务业能不能撑起下一个企业。

　　邢青涛：我稍微补充一下，听大家讲，刚才问我们这一代人，70后这些创业者是什么样的心态，我就分享一点，我有很多朋友是做消费品、规模都不大，我们70后的人学习能力很强、执行能够很强，我们不像80后、90后那么固执，但是我们唯一缺失的，也一直想寻求各种途径要改善的，就是我们学习的渠道，我们不希望从实践中学到很多经验教训，希望跟在座的很多前辈，50年代、60年代，甚至更早的企业家、以及行业里学习一些有用的东西，但是现在面临一个很大的问题就是更新换代，特别是制造业，我所处的包装业更是这样，整体的技术含量是相当低，这些包括我们创造者、投资者共同探讨一种好的方式，也能够给企业带来一种很好的提升价值。

　　王巍：在座的都是70后吗？

　　段海飞：70后。

　　王巍：我提一个问题，你们共同来回答，你们怎么来看待50后、60后的企业家，你们认为这批坐在台下的企业家，或者是演讲的企业家有什么样的区别，或者是代表未来的力量？

　　段海飞：不是。从另外一个层面来说，我们这个年代的人可能对潮流的把握更敏感一些。

　　王巍：把握潮流更准确。

　　段海飞：我们也在思考怎么引领未来，因为今天的主题是“新十年 新思维  新力量”，既然讲到新的问题我们要温故而知新，因为我们做企业是一个传统行业，但是这个传统行业怎么焕发新的力量，这是一个很有意思的事情，所以把国学和商业结合在一起，我认为是一个很好的思维方式。

　　王巍：很好，70后的是实业救国，很强烈的危机感，所以要制造危机来推动改革，你怎么看、评价50后上一代企业家？

　　宋涛：我先不评价，先对“新十年 新思维  新力量”提一点建议，我们谈了很多，包括前面请的嘉宾很多人在讲政策、理论，我觉得我们新的十年，从2010-2020年可不可以改一下，我们少讲一下政府怎么办、多讲一些用户怎么办、消费者，把市场研究明白，命运掌握在我们手里，不是天天找市长，而是找市场。

　　我们谈了很多制造业的东西，同样是做制造业是不是有新的思维，现在电子商务发展的非常快，他们读EMBA的班，怎么通过互联网做他们的销售，在这样的环境下怎么利用这些新工具。我们从中国制造变成中国创造，我觉得一代人比一代人强，我认可80后是比我们强的，我是70后。

　　余磊：宋总讲我的基本上同意，唯独有一条是不同意的，我是学法律的，我深切的感受到中国在最近3-5年法律有明显的倒退，这种倒退从宏观可以视而不见，从微观来讲从企业精神会时时刻刻面对这样的事情，所以我觉得完全不谈也是不合适的。至于王总前面谈到的对于上一代企业家的一个评价和比较，我是这么看这个问题：我觉得有一点是共通，我本人是78年的，就是在我们身上都非常强烈的使命感，当你做这个企业本身不是一个手段，可能本身就是一个目的，包括我的同业、朋友身上都是有的。如果说比较，有优势的地方我觉得是两个方面：一个是当我们出来做事情的时候，办企业的时候，天然的面对的就是市场化环境，或者是比较化的市场环境，这一点你操作起来可能会更加的自然，不那么绅士，不像前面转化的那么大。第二我觉得对于个性化的东西，对于性格上解放的东西、人性的东西可能会更开放一些，不那么拘谨，我自己感觉。包括我和朋友打交道也是这样。

　　如果说缺点、弱势就是百折不挠的，坚强的东西我本人觉得是缺失的。

　　王巍：请马乐女士说一下，你怎么看待上一代企业和你自己的差别？

　　马乐：上一代企业家很多也许没受过正规的教育，上山下乡也好，也许读的不是好大学，学习成绩也不是很优秀，但是他们是非常非常好的，特别是对人，是不是能看透所管理的人，周围的一些合作伙伴等等，所以我本人是非常非常尊重上一代企业家的，我们70年代是改革开放以后的浪潮成长起来，不像80年、90年那么丰富，但是挫折和老一辈人是没法比的。

　　另外我担心后一代，因为现在的教育制度完全把年轻的孩子给禁锢了，完全是权威式的灌输，我们上小学的时候比现在的孩子玩得多得多，实际上就是培养创造性，现在就在想是接受中国学校的传统教育，但是中国的传统教育数学就不行。

　　王巍：马总这个话题我们另找时间谈。您觉得上一代和你们，你们强什么？

　　马乐：我认为命好，我觉得70年还好一点，特别是60年代的，而且法制也逐渐健全，你想犯罪有很多制度，如果你肯干、脑子够用你就会有机会，所以特别感谢60年代的企业家。但是70年代的要差一点，因为我自己在青联，这一波的企业家就少了，因为政府的位置、国企的位置，可能在过去的5年、10年，可能70年我们是出道比较早的，很多人是按步就班走，现在回到中国就没有他的位置。

　　王巍：谈总你来谈一下，他们的新力量在什么地方？

　　谈兵：我觉得中国人真累，总在关心下一代怎么样，70年代比60年代的企业家好在什么地方？就是年轻10岁，就是比较好，所以我觉得每一代有每一代的理想、每一代有每一代的环境、不要认为他们不行，一定会有更好的企业产生。比如说大家在谈一个问题，中国为什么没有品牌，谈了很多。为什么没有品牌，其实说到底，就是中国没有消费、没有内需怎么能有品牌，把中国的制造业放到美国去做，做成一个大品牌现实吗？总归中国有了内需，中国什么时候会出现品牌，可能就在70后、80后、90后有很多品牌出来，就靠不断的蓬勃发展，靠消费的不断改变，我觉得我们的老一代还是比较注重储蓄这些东西，像80后、90后，我看过一个研究说，中国2015年之后消费会爆发性增长，原因是80后已经成为消费的主力军，他们没有储蓄的观念。因为他生出来就在过好日子，我看也有点靠谱。但是反过来想，到那时候中国已经进入老龄化社会的，消费能行吗？我觉得都行的，不要想那么多。

　　王巍：我来简单做一个小结：我们看到70后的激情、理想和你们的韧性。我介绍在座的一个人他在10年前，曾经带领一批人写了一个很重要的文章，叫“披荆斩棘走向未来”，带动了50后这批人走向市场，经过10年创业总结出成就，两年前写出一本书《野蛮生长》就是冯仑先生，他不是针对下一代企业家体现了50年代企业家经历的时代，下面邀请冯仑给大家做5-10分钟的点评。有请。

　　冯仑：我觉得你们都说的挺好，我刚才在看凤姐的微博，我就觉得他们说的，其实凤姐其实有一个很有名的一句话，她说“我很漂亮，镜子每天都这么说”？也就是说，到底怎么样得有一个证明，镜子每天都这么说，就是自己证明自己。实际上在台下的，每一代人都是自己证明自己，你行不行，历史每天都对你这么说、市场每天都这么说，客户每天都这么说，当然股东也每天都这么说。这得有人来这么说，所以我觉得凤姐今天最新的一句话，是比身材，他觉得她的身材比仓井空还要好，所以我觉得这些事都是很有意思的事，你要有优势，你就要非常明显，这是凤姐教导大家的。

　　所以我说，我们其实没有资格被请上来跟大家说，所以我说点儿轻松的。我发现前两天北京有另外一个活动，叫做“中国女性企业，相当于女性企业俱乐部，然后请老男人上来做游戏，最后唱再过二十年来相会，现在又开始的，这些又开始唱了，所以我觉得人类总在做着同样的事情，实际上多数讲的话都没有意义，只有生命才有意义，你活着就有未来。

　　王巍：冯仑的动力都是比较原始的动力，50年的原始动力。另外找一个更加理性的，我想把他请上来，他在20年前中国经济改革的时候就写了一篇文章，叫“为钱证明”对整个的中国企业界影响很大，而且这么多年一直站在中国企业的最前沿，大部分时间都在跟制度搏斗，所以也是伤痕累累，但是他今天仍然是向这个制度在挑战，在为诸位所说的你们有着大好的环境，他就是直接塑造这个环境的推动者，所以有请中国企业家首席经济学家张维迎上来评点，有请！张维迎还有一本书对企业家的影响很大。20年推动经济改革。

　　张维迎：我是50后，因为我自己老觉得还很年轻，但是一听70后以后，你们企业做得这么大、这么好才觉得自己老了。刚才我是断断续续听的，大家讲的非常好，冯仑是我大学同学，他比较会调侃，而且他的语言也比较独特，我想讲一点，其实刚才讲到企业家这个本身与教育本身的关系不是很大，现在我们看小时候学习不是很好的就变成企业家了，学习好的一般都赚不了大钱，是有一定道理的，我在很早的时候研究这个问题，就发现一个人是否具备企业家精神没有硬指标，我们只能事后总结。理论家研究企业家之所以是企业家，是一种悟性，对一种机会的敏感非常重要，我想50年代、60年代、70年代是一样的，能不能够有胆量抓住这个机会也变得非常中国。但是现在不一样，科技的发展，如果你做企业的话，如果教育非常差的话有时候就跟不上了，特别是高科技、IT这些东西。但是过去这些传统实际上每个人都能够看得到的东西，所以就经济的发展，要作为一个成功的企业家变得越来越难，越来越难就是消费者的胃口在不断的变化，我前面讲到消费者是真正的老板，我想我们每一个成功者其实大家回过头来想你能够猜中消费者的胃口、偏好，最后他给你投票证明对了，证明对与不对是消费者、客户，而不是你自己。这也是我讲的好坏是别人说了算，而不是你自己说了算，但是在中国政府也说了算，这也是中国企业界80后的，50、60、甚至40，改革开放早期的企业家，包括在座的搞高科技的已经变得比较简单了，所以我想你们还是有好多东西，遇到的问题，我还是更相信你们更像西方做企业的企业家，但是你们仍然免不了，当一个公司做大，准备上市的时候就会有人找你的麻烦，可能要一点好处，其实你做的事情跟他毫无关系，不是依靠大就做大了。社会真正唯一要反的垄断是政府垄断，现在反得而是汇源果汁出售、生产电饭煲的人要兼并同类企业。美国的反垄断法就是一个无知的表现，都是一些竞争对手限制别人，自己做不好，然后找一个理由，有一个理由限制别人做好，这既是利益导向的坏政策，也是无知导向的坏政策，现在基本上都推导了反垄断法的政策，实际社会真正需要的是政府的反垄断，用行政的、法律的手段使得一部分人能干，别人不能干，这是坚决反对的。

　　王巍：谢谢张维迎。这6位嘉宾全部是第一次来亚布力，而且第一次在首场论坛见面，他们彼此都不认识，没有做任何沟通，但是他们表现的非常好。我非常感谢你们能够这样直率。所以首先请大家为他们鼓掌。我想时间有限，我希望大家下来跟你们交流，那么交流之前请每个人对亚布力论坛做一两句评点，虽然你们刚来第一天，无论批评的还是表扬的，我们都非常愿意，希望每个人做一两分钟的评点。

　　段海飞：我觉得非常的好！能够让大家在这样一个哪里都去不了的地方聚在一起强迫交流，我觉得是挺好的事情，多提倡。

　　马乐：我觉得来亚布力的企业家都特别可爱，特别是参与十年的。

　　王巍：你说冯仑吗？

　　马乐：对，包括张教授。非常可爱而且都有非常年轻和开放的心，这是企业家非常需要的，在这样浮躁的社会里还有这么一波人在这儿做思想碰撞，非常喜欢这儿也特别希望这种自由的气氛永远保持下去。谢谢！

　　邢青涛：我的感觉一般都非常美好，除了这个天气我还没有完全适应，但是非常同意马总的观点，这是无形给我们这代人，一个比任何MBA也好最直接最有效的机会。而且这么大的企业家都这么平易近人，这是我第一次来亚布力直接的感触最深的一点，跟他们非常近，他们能够给你讲故事，这就是一种学习，所以希望每年都有机会来。

　　宋涛：我觉得今天很多大企业家到我们这里来，我们作为比较年轻的人到这儿来，感受到了这种热情，大家跑到这里来冰天雪地的，而且赶上元宵节在这里过，第一是有这种热情。第二作为“新十年 新思维  新力量”，建议后面多引入一些关于新的经济的讨论，可能会更加有意义，同时我们作为新一代的企业家希望把我们的想法和以前的企业家多交流。

　　余磊：提一点建议，我觉得我们亚布力论坛应该关注中国的法制进程。

　　谈兵：我希望中国企业家论坛能够真正配得上这个名字，中国企业家论坛一个涵盖面要广，第二民营企业家什么时候能够和大国企平起平坐。还有一个其实现在已经做到了，就是新老企业家能够交流。

　　王巍：谈主任要和王中军签约，这其中有个重要人物叫陈一芝女士，感谢你做了这个联姻，如果有一天你们有条件我们也可以到你那边去一个会。应该说我们所有在座的这些人这么晚看到你们，实际是看到我们自己十年前、十五年前的身影，而且你们非常幸运有了今天的条件，也有了上一代失败、挫折、成功的经验，也有你们的激情和动力，我们希望今年开始在未来亚布力“新十年 新思维  新力量”成为亚布力论坛的主流，你们将站在讲台上，你们将担任理事、主席，你们将影响整个中国未来，这是我们没有完成的任务，我们希望中国企业家不断延续，把整个中国企业界团结起来，建立起来规范的市场化的社会，这是我们大家共同的愿望，所以再次感谢你们，也是希望大家多多交流，有请张维迎和冯仑上来共同留影。