2009年8月28日，由英才杂志主办的2009(第三届)贡献中国高峰会在北京举办。新浪财经独家报道本次活动。图为联想控股有限公司常务副总裁吴亦兵演讲。

　　吴亦兵：这个话题也是每次别人来问我的，联想控股是联想的子公司，定位非常明确的是投资控股，像郭总所描述的这个愿景，我们的愿景希望能够在多个行业中间拥有领先企业的投资控股公司，今天我们的架构，有三个大的部分，第一个部分是联想投资，这个是2000年分拆成联想集团和神州数码之后，刘总的愿景大家都知道是产业报国，什么时候把我们的管理帮助国家培养新的企业，进入了高科技的风险投资，这是我们第一个投资专业团队是朱立南所领导的风险投资，曹司长非常清楚。

　　从2003年的时候我们反思，联想投资取得了一定的成功，我们意识到我们并不是懂得高科技或者懂电脑，因为高科技是很广泛的行业，做电脑和做软件完全是风马牛不相及的，我们在中国的环境做好企业，培养人才，投资应该进入到传统投资也应该进入到并购投资，就创立了“鸿毅”投资，到今天也得到了发改委社保的承认，是中国唯一的两家，到目前为止社保基金所投的基金之一。“鸿毅”投资是我们在过去八年中积累的经验，从去年开始，我们总体的战略重新来思考的时候，基金的特点是投了一定要退出，我们希望打造我们的核心，打造成像复星钢铁一样的核心资产，这就创立了我们的直接投资，联想的资产负债表，不是对外募集的资金，是我们直接投资，中国的风险投资实际上大部分投的还是成长型的企业，真正早期的风险投资或者天使投资还是很缺乏，我们建立了一个新的机制，联想之星，把科学院最早期的成果来转化，种子型的投资公司，我们今天的布局从最早的天使投资把科技成果转化，到标准的早期VC投资，到并购投资，产业投资，这是全面的布局。

　　刚才南鹏说跟我们的产业有什么关系，跟产业没有任何关系，我们澄清，我们不是为联想集团来搜寻新的产业的，我们打造的四支团队都是专业的团队，我们希望“鸿毅”它能够跟世界上任何一家PE来竞争，我们的联想投资希望做得像红杉一样专业，我们也希望能够做得像复星一样好，希望我们每个团队都是非常专业化的投资，为什么我们能够来做这个投资，我们能够为企业带来是什么，这个跟刚才郭总讲的非常相似，我们之所以开始做投资，因为我们在中国的环境之下做好企业有一定的体会。所以我们投资的一个先决条件，我们觉得我们能够为企业带来价值，这个是和企业家共同来做的，“柯达讯飞”，跟他们一起走过来，“中联重科”的并购，我们核心的秉承理念就是真诚服务，真正能够为企业带来价值。我们想输出的不仅仅只是资金，为了能够帮助企业做大做好，这一点直接回答南鹏的问题，我们联想集团只是我们所持有的核心资产之一，我们希望今后通过新的投资打造更多的核心资产，我们投资和核心资产之间我们不是追求简单的所谓协同效应，从投资团队我们希望能够建立起专业的深入认识，停留在资本层面，不是运作层面的，联想集团也许会有联想集团自己的并购，它并购IBM是它自己的事情，我们对所有我们投的企业，不管是控股拥有的核心资产，还是参股的早期风险投资，我们的管控方式都是通过董事会，通过对它来提供增值服务来进行，我们所投资企业的核心，实际上我们联想有一句话叫事为先，人为重，这是刘总一贯为人的核心，我们的总体不管是哪一个部门来进行投资，我们的理念都是跟企业家能够携手同行，一起把这个企业做好，我们希望在每一个专业化的投资领域都能够有所建树。

　　从各个角度来说，因为我们涉及的领域比较广，跟专业的投资领域都有很多的合作，跟红杉一起投了匹克，跟其他的机构一起，我们也希望有更多的机会，能够跟大家一起来优势互补，共同合作来投资，这一点将来我们也非常感谢发改委曹司长，确实是从我们的直接投资方面，以后也需要跟您来探讨，谢谢！