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美邦服饰(002269)
公司业绩和股东回报
项目 |
2009年第一季度 |
2008年 |
2007年 |
2006年 |
营业总收入 |
1089625723元 |
4473679912元 |
3156516825元 |
1983689134元 |
净利润 |
153746828元 |
587516097元 |
363991332元 |
67844868元 |
管理费用 |
3.1936% |
4.2325% |
4.9097% |
7.474% |
销售毛利率 |
44.8372% |
45.5916% |
38.8416% |
28.2011% |
存货周转率 |
0.9417次 |
4.489次 |
5.1601次 |
6.0783次 |
总资产周转率 |
0.2334次 |
1.3904次 |
2.049次 |
1.9419次 |
分红 |
2008年度每10股派发现金3元(含税)转增5股 |
公司董事会管理:
公司逐步建立和完善公正、透明的董事、监事和高级管理人员的绩效评价标准和激励约束机制,公司高管人员的聘任公开、透明,符合法律法规的规定。并通过不断强化内部管理和监控,公司内部控制制度能够有效贯彻落实执行。公司成立时间晚、资产规模小,但是发展非常迅速,得益于公司董事会的发展战略,公司将核心竞争力主要集中在品牌、供应链的管理、营销网络等方面,专注于对品牌的建立和维护以及积极拓展内销营销网络的战略为其未来业绩稳定增长奠定了基础。2007年公司31.6亿营收同比增长60%。2008年实现营业收入44.73亿元,利润总额8.41亿元,归属于上市公司股东的净利润5.88亿元,分别比上年增长了41.73%、94.48%和61.41%。
公司战略与重大项目:
1、采取“哑铃式结构”的虚拟经营模式:产品制造外包、产品销售交给加盟商,自己专注于设计产品与开拓市场。
2、多品牌运作策略确立。将Meters/bonwe品牌和ME&CITY品牌分成两大事业部运作。
3、公司大部分的募集资金投入到营销网络建设项目中,拟购置和租赁的68家店铺平均面积将达到1400平方米以上。
4、公司供应链发展目标为:“快速反应、灵活柔性、垂直投放、多式联合、无缝协同”。
社会责任:
2008年公司成立了“美邦情缘”基金会,以扶危救灾为宗旨,倡导“慈心为人、相互关爱、共享生活”的和谐企业关系,使公司员工感受到大家庭的温暖。基金募捐所得主要用于资助实际有困难的员工及其家属。汶川地震发生后,向灾区捐赠价值600 万的钱物。公司还分别向市光彩事业促进会、市科普基金、市慈善基金会捐款30万、50万和100 万。
2009中国上市公司最佳董事会评审委员会提名理由:公司是具有零售渠道概念的服饰企业,其以外包生产、直营和特许加盟相结合的经营模式在服饰企业中具有前瞻性。2008年,公司在品牌运营、渠道管理和供应链管理三方面多管齐下,带来了业绩的高速增长,2009年通过销售渠道的扩张以及新品牌的推出,增长前景仍然值得期待。