做Speed经营大概有两年的时间，还是取得了一定的成果，这个成果大家最爱看的就是从销售额来看，我们在2007年的时候我们公司成立50周年最高的一年，这个成果不多说了，营业利益我们叫利润率也是最高的一年，包括海外的，包括本土的等等是利润率最高的一年，今年也说了一下情况，今年金融危机，现在国家又做出口退税的调整，加大出口的生产量，很多的企业说应该做什么？我觉得应该也从Speed角度考虑一下，我举一个例子想一想我们应该做什么，在出口退税调整包括电价调整和能源费用调整过程当中我们做了什么我也简单说一下。

　　精益成果方面做了哪些，我们资金回转率提高，新产品周期缩短很多，我们两三个月就有一个新产品推广出来，新产品利润就是到一定程度的时间也及时调整，对应顾客的时间缩短，因为也上了一些系统，包括有的系统包括BPM也及时的消除改善做了很多这样的工作，再有就是库存量减少，也和采购有关系，我说PVC价格这么低以后的趋势是什么？他们给我画趋势图，到明年的三月份会涨，从上个月开始PVC价格开始下降，现在虽然原油价格开始下降，但是PVC价格开始回调的，就是因为很多的国内的企业有储存了，又变成库存了，我们想想这个，这是对的吗？我和一些老板也接触，这时候就要储存然后赚钱，但是你会长期的看，包括看铁矿石大量的积压，这些问题都怎么回事？你真的赚钱了吗？可能大家没有赚钱，库存减少是必要的，无论在什么时候都是必要的，你是和市场波动来走的，所以应该以长远眼光来看库存的问题，不能光看短期的，不可能预测这么准，长期你会预测很准，所以要长远眼光看待企业、看待库存的问题。库存减少是一定的，也是从精益来说我认为是非常正确的，包括我们昨天也在探讨DOP降这么多我们用不用储存，资金链占这么多用不能储存？现在人民币还会不会涨？最后得出一个目标不要留库存。

　　全面职员满足也是提高，在做Speed经营的时候，企业人员要流动，而且要重组，人才抓的方向是不一样的这样快速的情况下，你要有不同的人员创新的创意出来的时候你要支持，这样的人在企业要留一些余地，例子很多，今天时间有限就不讲了。

　　现在我们叫什么？普通团队。现在我们团队成为一个什么特点？我就不再说了，也在这里了，因为大家都是以Speed的观念为核心，我们有一句话，一件事情说一遍不会记住，说两遍也是风过了留一个影子，如果作为一个企业想推进某个战略思想的时候，作为CEO的话一个月至少说两次，然后你的总经理至少每周说三次，作为下面的我们叫经理，至少应该天天去说，这说要落实到你的工作当中去，不出半年你的企业的人员都会有这样的想法，可能行动快慢不一样，但是想法会留下来，这也是企业经营战略的借鉴点。

　　我讲一下案例，有韩国本部的案例还有我们的案例。说这个案例之前我也有几个没在PPT当中的，我也说一下。在今年5月份开始，电价上涨了，在流程行业当中，哪个能源费用占的比例最高？蒸汽费和电费，现在人工费也占的很高，电费上涨的时候大家应该都有预测，都有预感？我们都做了什么改善？提前有改善吗？有做准备吗？像我们电费上涨了我一个月平均的话同样的加工三十多台设备电费平白无故上涨30万，但是实际上我们电费价格每吨降了10块钱人民币，我一个月大概是三千多吨，平均是这样的，反而是下降了，因为提前在年初的时候就做了很多的设备改善，包括电器设备改善，这也是当时提出Speed经营，你们现在有什么危险，要看到未来做什么，所以做了这么一个改善，蒸汽费我工厂用的蒸汽费不多，其他工厂也用，蒸汽费上涨20%的费用，这方面可能很多企业在做。