孙寅贵：企业发展从有私到无私

　　

图为百龙集团董事长孙寅贵 新浪财经图片 点击此处查看全部财经新闻图片

　　2006年8月19日下午，以“中国管理十年—分享 创新 同赢”为主题的首届中国管理五环峰会在北京大学英杰交流中心举行。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为百龙集团董事长孙寅贵发言实录：

　　孙寅贵：我来北京已经21年了，第一次创业就是亚都，第二次创业是百龙，知名度最高得就是百龙矿泉壶，一个是做窗户的异型材，还有一个就是投资，我前两年做了一个世界最高的电梯。还有一个就是赤水国家级旅游地区，264平方公里，除了司法我不管，其他都归我管，回顾我第二次创业正好是十五年，我谈体会我就是连爬带滚过来的，99年写了一个检讨，检讨了99年以前的事，99年以后想第二个书，先还没写，最大的体会是什么？

    刚才在下面主持人问我们进什么，刚才有一个学者讲商道，讲企业的文化，讲企业的道，一个企业要想发展，要有一个道，这个道很多人讲过，李嘉诚也讲过，要想赚钱先学会做人，但是这个讲不透，我就想一些不是主旋律的东西，十五年我总结了三个东西，一个就是百龙的原则归纳下来，一个就是我们要想做一个受人尊重的企业，我们要做一个有私行为，我们这个系统更多提倡无私，我看到一个报道，有四个

留学生在德国开车，由于不小心在

高速公路上开车就冲出了高速公路，然后德国人一个一个停下来帮助他们，弄得全身都是泥，这四个留学生非常的感动。一定要留下电话我一定要登门感谢，但是所有的德国人都说，不用感谢我，当你遇到这样的情况，也像我一样就是对我最好的感谢，这就是他的私，因为他怕有一天他遇到这样情况没有人帮助他，但是全社会受益。我们设想一下雷锋会什么样，他帮助以后一定说不用谢，所以说一个无私社会要从有私来说，大家谈中国的

传统文化，其实我也看中国的传统文化，老子的话是对道最好的解释。你给别人越多，你自己得到的越多。这也是从有私出发的一个东西，我回过头来讲，我有三个东西，就是我们今天讲管理十年周年的目的是什么？就是为了下一个十周年走的顺利，我是爬带滚过来的，因为跟我同时代的人很多连命都折了。但是我想我们今天做的事情不是为了现在，我们是为了以后，为了下一个十年以后，我现在一年的工作就在做一件事情，我们下一个十年如何做，我们现在就是为下一个十年我借这个机会给大家，大家有兴趣就无偿响应，我出了一个百龙管理干部标准，就是百龙管理干部必须要用这个尺度来量，低于60分就不是合格的。

    因为一个人的命运是由什么决定的，是由个性决定的，什么决定个性呢？是习惯决定的，一个企业是由谁掌握的，是由人掌握的，人的命运不好，企业的命运也不好，所以我出了一个百龙干部习惯，我举两个例子，第一个我们开会，百龙的干部如何开会，比如说决策者不得在会议之前有任何倾向性的表示，说这我先发表一下个人的看法，这不允许你只能按顺时针方向和逆时针方向等他们都发言完了你再发言，我们经常在说话的时候，要发表用手势表达自己的情绪，百龙是不能用这种手势表达自己的情绪的，我们可以把五指和四指全部都伸开表达自己的情绪，比如说我们约会，约下午两点，我们原则上不允许，我们可以1点55，或者是2点05，是为了把时间的精度提高一个层次。我刚才就讲一下百龙这些东西是为了我们下一个十五年如何做，我再也不希望我下一个十五年和下下一个十五年连爬带滚过来，我不希望这样，我想我们今天在座的企业家也不希望下一个十年是头破血流的，也是希望是顺利的。我也天听到很多的豪言壮语，就是我要做世界的什么什么，我要做国家的什么什么，这是一个好事，不是一个坏事实，但是一定要冷静，国外的企业不是一代人完成的。只有像微软是一代人完成的。所以一定要冷静。我讲的有一些多了，下面如果有机会我再接着说，没有机会就是谢谢大家。