丁玉章：中国转型需要创造新的企业文化

　　2006年8月18日，中国企业家杂志社、上海市经济委员会联合主办的“中国企业领袖年会·2006上海论坛”在上海召开，论坛主题为“投资上海---本土企业的新机会”。新浪财经独家图文直播此次论坛，以下为主题论坛“上海城市精神与企业家特征”中上海海鼎信息工程股份有限公司董事长丁玉章精彩发言。

　　丁玉章：

　　各位下午好。社会上有这样一句话，搞企业不是人干的事，如果要坑害一个人就让他管理一个企业。我对企业和公司是这样一个理解，你做一个企业是赚钱的还是要做一番事，这两者是不可能的。如果是赚钱可能是一个阶段性的，也许能达到目标，永远不会有你的事业。如果要事业，我想背后可能是一种责任。

　　我对《中国企业家》杂志有特殊的一种感情，原因在哪里？这本杂志并不是告诉人们很多自然科学，很多方法、经验，更多的是提企业家，提企业家更多的是两个字，一个是企业家特质，还有一个是企业家的精神。在国外来讲，你去找企业家找不到，要么是一个股东投资者，要么是直接经营。这本杂志具有中国特点，讲企业特质，既然是特质跟学历没关，跟知识没关，既然是特质不能简单复制，因为这个特质才构造了你们这个群体，有了你们这个群体才构造了整个责任。如果把这个特质去掉，我相信你们企业就完蛋。是不是我们学先进的东西，经验、知识、方法就能行了？从杂志的命名来讲，我觉得更提倡中国特点的特质，在中国历史中的作用。企业家特质在这样艰难的转型过程中，特别是中国的历史，几千年的文化，被近代历史被检验，在这样一种环境中要建设一个企业是非常困难的。我讲的是企业，不是赚钱的公式。这个企业的背后为什么艰难？他要对付这样的外部环境，他要对付这样的一种转型过程，所有的问题需要你来承担，你是忍辱负重，为什么要去干？实际上特殊的特质承担着这样的责任，这个责任的背后我感觉是在创造物质，通过创造物质不管这个企业是搞房地产的，还是榨油条的，是通过这样一个载体给人们创造物质的过程，实际上是建设着一种在新型市场经济交换环境下的一种新的文化。我认为中国就欠缺这种文化，我感觉我们的企业是在创造财富倒不如说我们今天承担着在社会转型期中，我们在共同的创造一种文化。企业家本身显现的载体可能是做油条，可能是做电子，而深远的背后是创造一种文化。我觉得这个就是我们这一代企业家所肩负的一种重大责任。我们100年来整个民族都挨打，到今天为止，假设我们按西方标准来做事，我们将永远挨打，我们必须用我们中国的特点来做事，这个特点的背后是一个企业家精神和企业家特质，这解决我们中国特点。这个特点仔细理解，我感觉有点像中医理论和西方的西医理论。外资进入中国的时候，是用他的价值观，他的标准来做事的，外国的价值观有美国特性，他的企业进入中国，实际上是带着国家价值观和方法来的。像美国这种国家总是制造别的国家的矛盾从中渔利，到中国也是一样，比如我们国内著名搞软件的也投资，比如国内有一家公司是世界最著名的ERP公司投资的，打垮内部，把你搞乱，他的高端仍然是高端，他的价值观和方法是一致的。所以我们在中国的企业家一定要用我们中国的方法来做。

　　比如沃尔玛非常科学也非常规范，在韩国已经退出了，在德国已经退出了，在中国有些地方日子很难过，因为他用西方的规则和标准，中国的规则就是中国的文化。比如说我们现在国家领导人提出八荣八耻，我非常高兴，但是也有一点想法，在我们这一代人，上一代人需要教这些吗？我们现在要重新建设在新时期下的这个文化显得非常重要。

　　回头来谈沃尔玛，沃尔玛最优秀的一点是全球供应链，可是在中国行不通，中国是分销体系，一层层的分销体系，每个人为他的生存活在他的空间。但是沃尔玛在中国的时候全球供应链做不到，这个时候就挨打了。《中国企业家》杂志不知道从哪儿来了一个渠道，写过山西太原美泰好案例，这个案例没有很好的写下去，他的企业没有什么太多的规范管理，他所有的员工和所有的供应商，这样一个载体成为大家生存的必然之理，已经达到一种默契，如果按科学的管理完全不一样，于是所有在泰原的供应商都支持他，不支持沃尔玛，沃尔玛经常为别人制造灾难，可是在这儿没有做成。这儿的供应商连在一起，大家出资打击他。这个载体中是大家生存的地方，已经形成了某种由于文化浅规则形成的一种相互生存的依赖环境，如果按科学是不成立的。当然这种东西可能难复制，但是这个地方是成立的，也许有很多这样地域性的文化东西来抗击外国。中国特点有一点奇怪，我正在写关于中国企业发展轨迹与规律探寻，中国的轨迹非常诡秘，西方先进东西在中国未必能用，以前成功的经验今天未必能用，不同地域的成功经验也未必能用，背后是什么？我认为就是中国文化的浅规则。当今天这种浅规则被打乱的时候，我们企业家今天在创造企业辉煌的过程中，看上去是通过我们的产品带给人们一种生活，带给人们的东西的背后是在建立一种文化，如果说你的企业能够做的好的话，一定会形成你的企业文化，也许这种不同的企业文化之间你寻找有共同的浅规则，也许能构造成我们中国未来强盛的东西，也许中国用这种浅规则来做，西方进来必须按照我的规则做，如果你学习它永远挨打。所以我觉得作为企业难就难在他的责任。他是一种创造人生的价值，这种价值在中国特性转型的时候，为我们中国在未来在世界上不挨打，承担着很多东西，他是在创造一种新的文化。我觉得我们所有的企业家，这才是肩上最沉重的最难以逾越或者是最困难的东西。这是我的体会，谢谢大家。